传统广告老板对转型互联网是怎么看的
能继续赚钱的话，谁还会去想折腾自己呢。很多老板仍然会继续做传统广告，这块市场确实很大，只是受到了互联网分流。
传统广告和互联网广告不是互相取代的关系，本不冲突，不能互相取代。但老板要转型不容易，也需要慎重。
首先得分类：1、广告是对B端客户 2、广告对C端客户
1、对B端客户可以线上线下协同，拥抱互联网，利用互联网的便利性、传播速度、覆盖面广，把资源匹配到位来实现传统与互联网的无缝衔接。
2、对C端客户必须要重视了，精准营销，互联网可以做到精准匹配，利用互联网通过计算机运算技术达到精准营销，比如精确到年龄、性别、喜好、范围、使用的终端、时间段等等自由组合，这样是达到边际成本的降低，效率提升。不会造成资源的过度浪费。
3、传统广告商可以先梳理自己的业务核心，归类好，哪一个模块实现方案与效果需要传统更能有效果，哪一模块实现方案与效果需要互联网，又或者是二者协同达到更优（这是依据本身业务需求来侧重）
个人看法，有遗漏地方>包涵/span>
作者本人：嗨酷君
您好，从您的问题可以看出您从事广告媒体这行，而且被当今广告行业的布局所惑。
其实在国家大力推进互联网+行动计划的政策大背景下，我们每个人应该去积极响应潮流，革旧变新应该是我们每个广告从业者迟早要做的事。
何为传统广告？我认为是思想传统，模式传统，比如说商业报纸、在比如说公交站牌广告和户外LED大屏幕等等，以上举例的三种广告媒介都存在传统广告的弊端，内容单一，模式单一。
何为互联网广告？准确来说应该是嫁接到新媒体的广告，比如说微信社交朋友圈广告、今日头条广告、搜狐爱奇艺视频贴片广告等等。这些广告从内容上和宣传模式上做到了精准投放，而且性价比极高，这是传统广告所不能比拟的。
我将您提出的传统广告老板对转型互联网这个问题进行了拆分，从二者的区别便可很直观的分析出传统广告面临的困境和机遇。
传统广告在未来不太可能消失匿迹，因为随着市场份额的流失，传统广告商将自己拥有的广告资源向着互联网转型便是一条阳关大道。
如果您想转型，建议您为广告主多考虑以下问题。
1.投广告的方式。（APP一键下单等）
2.广告的性价比。（人群精确定位和价格成反比）
3.大数据的可追溯性。（让广告主了解自己的广告投放情况的相关报表）
如果您的传统广告能接近这三点，我相信您已经迈入互联网广告2.0时代了。
以上观点都是根据我在经营过程中遇到的相似问题进行规整解答，希望能帮到您。
传统广告并没有被时代抛弃，头条自己家投放在地铁的“头条体”就从线下火到了线上，故宫雪景硬广，就北京地铁国贸站那边，刷爆了朋友圈微博抖音等等。
这不是转型互联网，应该是传统+互联网结合，这是一个大趋势，不可能直接就抛弃传统。
为什么许多互联网公司都急转型成为技术公司
从目前整个互联网发展来看，从前期的业务模式上来看，已经很细分的了，红利和流量相对已经饱和了，留出的缝隙和机会，给新的互联网公司，已经很少了，这是一个互联网的大环境。完成了前期业务的快速扩张和积累后，为了寻求更多的业务增长点和规模效应，所以以技术做为基建来输出的话，是最有力的手段，可以实现规模化效应，同时结合已有的平台能力，和技术能力的输出，也将会吸引更多的其它公司参与到自己的小生态之中，形成业务小距阵，保护自己的同时，也可以带来更多的合作伙伴和收益，所以这是今天的互联网公司，急转型成为技术型公司的原因。
一个互联网公司是如何转型为电商平台
传统企业转型互联网电商主要抓住四个关键点;
1,网络营销定位,定位定方向,企业进入互联网,盈利模式是什么?目标客户群是谁?目标客户群的需求,困惑是什么?企业哪款产品有优势或利润高?
2,网店/网站策划,一个营销力强的页面能够很好的实现转化,这个需要找专业的机构进行策划,当然,这也离不开企业精准的定位.
3,网络推广,具体在哪个平台上进行推广,这需要结合企业的盈利模式和目标客户群的特点.
4,网络运营,网络团队的组建以及网络数据的收集分析贯穿于企业网络营销.
总之,企业网络营销定位是关键,这一点目前绝大部分企业没有认识到其价值,这也就理解了为什么同样的团队,同样的推广预算,有些企业赚钱,有些企业赔钱.
互联网公司也有不同特点的呀，根据自己特点转型，也不能是说转型就转型的吧。
以腾讯为例，拥有巨大的流量，几次电商都不成功，最后通过投资京东、投资拼多多成为电商平台。
有的电商平台是依靠自己多年积累的行业经验，比如摩贝网。
有的电商平台是通过资本，比如找油网。
道路千万条，找到适合自己特点的路径转型，而不能用通用的一种方法转型成功。
传统企业转型做电商要遵循以下的三大法则：
1、资源应该流向最能产生价值的平台。企业要延伸自己对电商的理解，不是所在淘宝或阿里巴巴开店做生意才是做电子商务。电商的本质是商务的互联网化，有人的地方就会有生意，你的客户在互联网上出现频率最高的地方都是你可以电商发力的地方。目前国内80%以上的流量都由百度、阿里、疼不行呢三大巨头把控，这三大平台都应该是企业做电商需要利用的平台。
2、要先生存后发展，两条腿走路。先把线下的那条腿走好，生存问题解决了，再谋发展才不会有后顾之忧。线上电商这条腿不能单纯靠价格取胜，也不能把电商当成清库存的回收站。把电商当成清理库存的销售通路，既影响原有的线下销售体系，对品牌也是致命伤害。而且在做电商时会发现在互联网上卖产品成本一点都不比线下便宜，面对成千上万价格极其透明的同质化产品，依靠价格取胜的产品根本毫无竞争力，除非你的成本能控制在比同行低20%以上。
3、基于用户体验的产品创新是终局，这是企业做电商的终极法则。都说互联网客户是最挑剔的，可正是这种挑剔，为企业的产品研发和创新提供了快速迭代的机会。做电商的终局意义不仅仅是销售产品，还应该是用电商来指导产品研发，构建企业与消费者的新连接。传统经济时代企业开发产品往往是闭门造车，而互联网给了企业和用户直接互动的机会。小米是利用互联网进行产品研发升级的经典案例。不是它的营销做得多好，而是它的产品超越了一般用户对于传统手机的体验。
互联网公司的盈利方式有3点，第一通过广告收入（例如搜狐、腾讯等门户网站）；第二通过增值服务（例如QQ秀）；第三通过电子商务（例如阿里巴巴），但现在基本所有的互联网公司盈利方式都不是单一的，而是复合的。互联网公司要想通过电子商务的方式实现盈利，必须得拥有大量的用户，注意这里所说的是用户而不是客户，所谓用户就是其使用你的互联网产品是不用付费的，这就是互联网思维，即用户思维、免费思维，但光免费就行了吗？答案是否定的，除了产品免费外，产品还必须足够好用，确确实实能够为用户创造价值、解决问题，只有这样才能形成口啤，吸引越来越多的用户，这样就为电子商务商业模式的变现创造了条件，一看全是人，干啥都能成[捂脸]
互联网时代，科技是企业转型成功的关键吗
互联网时代科技是第一生产力，也是核心人民币：科是是企业转型成功的关键，这是毫无置疑的，但也不是绝对的，除了科技为企业带来的转型外，还有商业模式的价值。
科技是第一生产力，这是共鸣的，如果一家企业掌握了先进的科技能力，那么，这家科技型企业就相对具有优质的商业潜力，比如某一项技术发明，技术创造等；
但并不是所有企业都具备这种潜力：绝大多数的企业并不具备高尖科技，但是可以在商业模式上进行提升：
事实上，很多被风险投资所关注的创始项目有大半数是“商业模式”上的提升和完善，所以，没有先进的科技型创新技术，也同样可以获得资本的关注，这就是商业模式上的创新。
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今日头条孙洪鹤：互联网创投、创业导师、品牌营销专家，《创业五部宝典》主编、知名自媒体原创作者，每日更多原创请关注，若认同请帮忙点赞－转发一下。
传统企业转型互联网电商为什么这么“痛”
因为传统行业不是主动转变的，是被逼着做出改变。软刀子割肉很痛，快刀子割肉更让人受不了的。
过去的十年对于传统企业而言是不断被弱化的十年，不断被挤压的十年。从互联网的兴起开始，传统企业就面临着各种各样的挑战；而后到电商的崛起，传统企业的生存空间被进一步压缩
而且转型不是一拍脑袋就可以决定的事情，特别是大公司，涉及到方方面面。各种利益交织在一起。仅是处理好这些利益关系就让企业难做了。而且转型到一个陌生的领域，公司是否有足够的人才储备，如何运营公司，这些都是问题。
公司转型之后要成立新的部门，这个部门怎么运作，资金投入多少。投入太多，公司不能接受，投资太少，钱也很可能打水漂。还要调动其他部门的协作，新部门领导能不能做到。这些都会影响转型的成功与否
公司转型多是被迫的，在原本的行业中或者竞争中没有先机。在互联网上，一切都会被放大，你在原本就没有优势的领域中跑到一个自己不熟悉，没有优势自愿的情况下，付出的成本和代价也是很多公司不能承受的
转型是说的容易，做出来确实千难万难
