昨晚，36氪发布的这篇深度宣布，一共得到了超50万次的阅读，约 4 万次的转发。
近一年来，创投行业的起伏跌宕 —— 成本的飘摇颠簸，创业者所面临的融资不顺、增长乏力、被迫裁员等等困境，都在这篇文章的刷屏转发中被无限扩散、放大。
从昨晚到今晨，我们翻遍了大大小小的公司 CEO 们的朋友圈。
他们一部分人，行至中路，听见这一声惊雷，才创造，弯曲蹒跚也未必换得来日后的柳暗花明。残酷如此，在美团点评联合创始人、高等副总裁王慧文看来，反而这便是“下半场”应有的样子。
另一部分人，则出乎猜想地击掌称快，由于，一个时期的闭幕，每每意味着另一个时期的开端。他们认定新时期有属于自己的船票。
我们试图听到创业者、投资人在刷屏背后的声音，希望以大家深度的思考引发彼此对未来的远见。
以是，我们在 8 小时内，把三个问题抛给了 50 多位创投人，他们的回答有的现实，有的有趣，有的，脑洞超过想象。同时我们也整理了部分读者的创业感悟，愿你也能从下文的不雅观点中，收成力量，知道怎么走向未来。
文 | 创业者、投资人、36氪读者
采访整理 | 苑伶 杨轩 詹妮 佳敏 咏仪 刘士武 思齐 梦悦 小石头 陈绍元 陈之琰 刘旌 熊乙 方婷 沈冬
图片 | 视觉中国
如果韶光可以倒流，你会把时钟拨回哪一年？去做什么？
@王欣 云歌智能创始人& CEO、原快播创始人& CEO
不管回到哪一年，我都是在全力以赴做自己想要的产品。对我来说，当下便是最好的时期。
@黄何 魔晶创始人兼CEO、Talkbox创始团队成员、《创业时期》卢卡原型
我想倒回2011年中，TalkBox作为移动语音谈天的创新者但是在“千信大战”中失落利的时候。当微信已经在高速增长中的时候。我们该当果断放弃中国市场，反面海内的巨子血拼，而是转战已经霸占上风的东南亚地区。由于当年的缺点决策，我们不但在中国市场失落利，也在东南亚地区失落去了排名第一的宝座，被LINE等新兴社交的软件取代。
@顾俊 小麦铺 联合创始人
回到 2015 年，更专注极致的把剖断精确的社交电商做好。当时做一个项目就想把拼多多、云集、小红书都干了，现在看专注干哪个都对，但对一个早期公司来说都做了就错。
@连杰 订单兔 创始人
我希望回到 2008 年。我会把所有的韶光都花在研究用户、研究产品上。忽略所有的热点、趋势，忽略所有投资人的不雅观点、乃至不花韶光看创业宣布。
@瞿芳 小红书 创始人
只能过去十年吗，那就2008年吧，那时就开始当仁不让地创业，不用等到五年后再all in。
@万旭成 SEE 小电铺 创始人
回到 10 年前，我会长期休学 all in 互联网的创业。
10 年前恰好是我第一次休学创业，我从武汉大学休学半年，作为设计系专业的学生，在网络上自学了代码编程搭了一个外语学习的 BBS，现在转头看当时的流量险些是免费，在天涯上发一次帖，就能够得到几万的流量。后来由于返校中断了项目，后来也做过一些其他创业的考试测验。现在转头看，当时的一系列考试测验更多是基于对互联网的激情亲切，但短缺了对商业的理解，这也是很多考试测验没有坚持下来的缘故原由。
@屠熙蔚 FUSE 创始人
我的想法和创业无关，时钟拨回去 2008年，我会猖獗买房。
@任静 指南猫 创始人
回到 2009 年买比特币，等到 2017 年卖掉。
@印建坤 异域好居 创始人
我该当不会选择任何一个年头将时钟拨回去。不是由于我是个现实主义者，而是由于我真的以为现在便是做异域好居的黄金时期，早了或晚了都弗成。天时地利人和，一个也不能少。
@高路房 进化动力 创始人
2016 年。那一年，我们犯了两个缺点，一是在缺点的方向上花费了太多韶光和资源，另一个缺点是，公司在风口上，没有多拿钱。回到那年，会做好两件事：1、先谋远，而后动；2.、该拿钱，就多拿钱。
@河源 现年 25 岁创业 13 年的连续创业者
很多看似触手可及的创业机会，是跟没有在这个跑道上深耕的人无关的。
如果能够回到过去，我反倒会见告十年前的自己，那些机会实在并不属于没有准备好的你，你唯独该当做的是便是在内容和商业上去造就自己的资源和能力，为将来的机会做好准备。不要看着什么就 all in。
@茄子 《太吾绘卷》螺舟事情室 创始人
如果能韶光倒回，最想要回到三年前，在一开始就武断自己做程序的决心，这样就不会由于找的程序员不得当而摧残浪费蹂躏一年的制作韶光了。不过，话虽如此，实在凡事都是有必须经历的过程的，失落去了过程，可能结果也会完备不同，其余，我也相信，无论什么事，都是过程更故意义，就像玩游戏，体验过程远比通关有趣。
@陈悦天 辰海成本合资人
时钟回拨，那肯定是 2008 年啊，这样我十年来所有的做错的选择就都能选对了。那我经由十年就可以隐退江湖了。
决定？最最后悔的决定便是没有投资米哈游。
@郭山汕 红杉成本合资人
那些缺点的决定非常宝贵，没有这些缺点的决定，迎来不了那次最主要的精确决定。而且，缺点的投资决定，验证韶光较短，不用良久你就会知道投错了。以是，我也不愿意去改那些缺点决定，特殊是本钱低的缺点决定。
@肖敏 经纬中国合资人
错过的项目太多了，很难回到哪个项目决策点，哈哈！
可能会选回到 8 年前加入经纬前，选择去创业，而非加入VC。过去的 10 年都是创业的黄金十年，而移动时期这种历史性的红利机会非常稀缺。创业和 VC 虽然都是对时期的深度理解，但亲手改变天下和帮助别人改变天下带来的幸福感强度还是不一样的。当然，我也非常喜好VC这个事情，也热爱帮助我发展的经纬这个平台。
@高路房 进化动力 CEO
我认为与韶光无关，成功创业者的特质和诺贝尔奖的得奖者的人群画像挺像的，佛陀与希特勒。前者代表着，无尽的原谅与细致，这类人能网聚人才与资源，机会通过多层次触角，总会辐射到他们；后者代表着偏执狂，对付自己从事奇迹的偏执与崇奉，能够将产品、做事、模式、团队都推向为目标做事的极致。
@罗明 蔬东坡 创始人
创业成功和大多数人都没有关系。过去十年有无数次机会做成功一个哪怕蔬东坡这种年营收几千万的小企业，未来的机会同样有只会更多。每年都有赚上千万的企业，赚几百万的个人，但都不能算是得到巨大成功的创业公司。
@王欣 云歌智能创始人& CEO、原快播创始人& CEO
高举高打、靠着烧钱盘踞市场或者贴钱补贴用户的产品终极都很难长久的生存。今年成本环境不景气反而会涌现一些其他的机会 —— 创造用户的一些例外的需求是现有系统无法知足的，这可能便是这部分用户的刚需，通过产品快速供应办理方案，就可以通过小群体创造大市场。
上升通道的产品经理该当具备发掘“例外”需求的能力，看到机会比给出办理方案更主要，这也是我之前跟大家提到的做产品的商业感。
@刘梦媛 衣二三 创始人
发展型人格和审时度势。
对付创业者来说，一腔热血之后的学习和快速发展很主要，参考克鲁格的生理效应，很多人都处于第一个状态，即“不知道自己不知道什么”，如想到达”知道自己不知道什么”和”知道自己知道什么”，这种发展和学习不是知识和资讯的输入，而是扩大思维通道。
审时度势并不虞味着当下不是好的创业韶光点，实际上磨练的是创业者能不能穿透征象找到实质需求，一个公司真正的代价在于产品代价是不是恰好知足了用户需求的代价，如果能做到这一点，那永久都是好的创业韶光点。
审时度势的另一层意思是，创始人该当提前对大环境进行预判和准备，把握自己所处的阶段、利害势，选择和什么样的人互助，做对的选择，实在也是对创业者综合能力的磨练。例如衣二三在今年 9 月接管了阿里的战投，这不是外界所理解的“站队”问题，而是作为一个还在发展期的创业公司，对付衣二三来说，更大的代价在于业务层面上对付全体赛道的共同磋商。
大略总结一下，便是，出发于创业者精神，长久于企业家精神。
@印建坤 异域好居 创始人
创业实在一贯都是难的，实际上我很不理解过去10年的创业为什么会变得那么“大略”？我相信在随意马虎的年代出身的企业都不会伟大。苦难辉煌和凤凰涅槃是有道理的，这是一个企业和一个企业家对人性的理解和拿捏准确的条件条件。
@李维 万达院线游戏 COO
创业本身就很难，大量成本泡沫带来了虚假繁荣和自我缺点判断。国际化视野但干事接地气实行能力很强的公司可以成功。可以看看大众点评，今日头条和滴滴。
要深刻理解用户，要做好产品做事，一定要先专注再考虑扩展。团队一定要有专业度和务实，一定要能够整合伙源抱大腿，一定要深入研究对手。以上哀求都是很多团队不重视的。实在便是建立真的而不是自欺欺人的上风，并且真的对对手如数家珍。靠广告和补贴扩展用户模式是虚假繁荣行不通。
@顾俊 小麦铺 联合创始人
如果只有一个哀求那便是：咬牙坚持到末了的人。
@杨毅 Flow 创始人
现在基本很难在单点的创新打破就得到十倍的增长了，以是须要综合的特质。
@茄子 《太吾绘卷》螺舟事情室 创始人
这个问题实在我比较难回答，我只是一个想做游戏的普通人，没有研究过这么博识的“学问”，但如果就游戏制作而言，我以为游戏制作者该当不断打开新的局势，让玩家玩到新的东西，人类的实质之一，该当便是探索未知吧。
@连杰 订单兔 创始人
我认为只是融资难，并不虞味着创业难，由于融资难这个问题对所有的创业者都是公正的。被资金抬高的创业本钱，如人工房租也会降下来。经济增长放缓后，企业竞争比拼的从需求侧的争夺能力转化成供给侧优化能力，能够在一个领域深钻下去、做3万个小时以上，才有可能才在供给侧做出贡献。
@任静 指南猫 创始人
创业的实质是经营一家企业，企业的目标是股东利益最大化，赢利才是根本。有美好的空想，也得有与之匹配的能力，如果一家企业连最普通的赢利都做不到，想要造诣更美好的空想就更难了。
目光长远，弹性大，耐得住孤苦，对自己够狠，心定，不盲目跟风，不计较一时得失落，甘心接地气、反精英文化的精英。
@万旭成 SEE 小电铺 创始人
每一个技能革命的早期，创业者可以不分派景、资源进入行业并得到早期红利，但当下互联网见顶之后，首先对人就产生了门槛，马太效应越来越明显。
精良的创业者一定是对科技、互联网经济以及企业经营都有深度的理解的。创始人和企业必须的特质一定是“不设边界”，保持混沌和初心，变革是常态。未来的创业者一定是科技驱动的创业者，他们对付技能有足够强的理解和兴趣，对新的变革保持敏感并落地于实践当中。
@刘博 清流成本 合资人
增长会粉饰问题，危急遇暴露问题，问题被暴露出来才有机会被办理。水大鱼大的时期可以让很多人称为“创业者”，但经济下行才能 test 谁能办理问题，终极成为“守业者”；真正相信自己做的事情的人会坚持下去，以为在替 VC 们做他们相信的事情的人会 out。
@肖敏 经纬中国合资人
现在这种经济环境对创业者是好事。好的公司是具有穿越经济周期的能力的，去世在退潮后沙滩上的，除了运气不好外，更多的是基本工不踏实。要享受创业成功带来的光彩，就要耐得住千万次煎熬。环境恶劣了，杂音也就少了。踏实的创业者不应该为此焦虑，好公司总是能融到钱，无非是融资金额小一点，估值合理些，周期长一点。
总体来讲是对创业者的哀求越来越高了。鼓噪过去后，须要精耕细作，急功近利的很难成功。其余基于根本科技的创业者会越开越多，改造家当的创业者也会越来越多。创业的根本根本本色也会因此提高。
你认为未来的机会在哪？@徐正 逐日优鲜创始人兼 CEO
未来机会在于海陆空：
①空：AI
②陆：深耕家当
③海：国际化
@魏基栋 松灵机器人 CEO
十年往后就两个主赛道，IOT 第一，无人驾驶第二。
@瞿芳 小红书 创始人
以人为主的新型智能商业。
@一位创业者
努力活下去。
@连杰 订单兔 创始人
放弃抱负，准备斗争。能够陪你度过寒冬的只有用户。长期来看，以红利为导向的投资机构和创业团队退出市场是好事。
@侯波 浣熊师长西席 创始人
中国人多，人力本钱依然很低，以是短期不看企业做事市场。但看好中国制造（中国品牌出身）、农业（人多能提升农产品上风）、虚拟社交（真实社交无法办理的那部分需求）。
@李维 万达院线游戏 COO
我们持续看好游戏市场的细分领域头部机会，环球化机会。也看好游戏+机会，比如游戏+教诲。
@冯驌 好好住 创始人
我很想跳出去说个不雅观点，如果你对「创业」的条件定义是「融资」，那么分开投资人这个群体看未来的机会是没故意义的，对这类创业而言，未来是一个三元方程：创业者，用户，投资人。但如果我们不把「创业」局限在「融资」的条件下，the future is everywhere，我看到过太多不去融资的美妙的创业者。
寒冷地区的人每每更有战斗力。
@黄何 魔晶创始人兼CEO、Talkbox创始团队成员、《创业时期》卢卡原型
我以为没有必要去预测风口，在每次 YC Demoday 开始前，YC 的 CEO Sam 会跟一下子要上台亮相的创业者说，Demoday 是残酷的，一定有些公司大受欢迎被成本追捧，而有的公司无人问津颗粒无收。但是在 YC 的孵化历史上，最成功的公司每每是那些在 Demoday 2-3 年后，所在领域才成为成本追捧的“风口”的公司。“Make something people want”永久是创业者的宗旨，只要所做的产品真正在办理用户的需求和痛点，那便是未来的机会。
@魏磊 简式科技 创始人
大佬都回答不出来的问题我也回答不好，但是我以为只要自己的方向没有选错坚持往下走，结果都不会太差吧！
还有一个征象是，你们那篇文章我朋友圈里的其他创业者转发都是看好未来的十年，都是乐不雅观的，没有为现在而悲却都在为未来而喜！
不知道大家都是有这么大的年夜志壮志和对自己的信心还是盲目自傲、外表自傲！
这种状态我很迷惑，为什么大家都在为不可知的未来而喜，却不为已知的现在而悲？这是可喜还是可忧的事？
@思慕雪饮品 创始人
未来的机会和以前一样多，紧张是由于天下总人口一贯在上升。
这些机会更多的是有互联网信息，交通工具的加快等硬件根本的优化，使得未来创业有相对的而不是绝对性的技能性门槛。包括未来5G的机会就有很多，差不多会影响到各个行业的间根本的打破性发展，包括根本科学医疗，交通教诲等太多了。
@任静 指南猫 创始人
人工智能、文化做事和宇宙探索领域。人工智能不仅可以替代人工和人脑运算，还能提高人与人、人与物之间信息通报的效率，社会产能将空前丰沛，信息将充斥满生活，将会有更多人实现物质知足和认知提升，转而开始渴望探索未知天下和产生强烈的精神文化需求。我们已在文化做事这条路上跋涉，当前要做的最主要的事，是先活下来、赚更多钱。
@高路房 进化动力 创始人
人工智能+物联网(AIOT)，两者可视为下个创新创业时期的根本举动步伐，物联网打通了线了局景大数据的触达渠道，人工智能办理了物联网数据维度的感知问题。而新兴的根本举动步伐，必将带来新的产品创新、模式创新的机会。至于我们，我们在家电这个物联网领域已经趴了两三年，准备了嵌入式端-雾端-云真个全套办理方案，环绕家电场景做了2年的数据储备。随着低本钱的边缘打算办理方案成熟，我们的机会该当来了。
下一代技能平台带来的红利，现在看AI、自动驾驶、区块链、智能音箱、VRAR等等都有可能，这一类是最性感但也是风险最高的投资领域，但谁成为接棒互联网的下一个事情还没有定论，这些行业也特殊须要前面提到的有崇奉的创业者。
@崔璀 Momself 创始人
陪伴经济。
随着算力的增长，以及经济形势的颠簸，我认为民气坎底层的孤独感和焦虑感会愈发凸显。美国有过“口红效应”，在经济颠簸期间，口红的销量会增长，代表着人们对温度和美好的渴求。在这个意义上，情绪、生理、女性主义和自我的探求，环绕这些方向，还会有很多机会。
最主要的是，以妈妈为核心的女性人群，承担了亲密关系的枢纽浸染，同时社会环境又对她们在职场的发展有很多哀求，回归到商业的实质，为这个群体供应做事，创造代价，是我们在准备的。
@万旭成 SEE 小电铺 创始人
和 PC 向移动互联网转移一样，当下的机会在于移动向 AI 转移。对付所有创业团队来说，算法和数据的主要性除了表示在运营层面之外，更须要提升到计策层面。智能化和 AI 化一定是趋势，小电铺自己也已经组建了一个 20 人的AI Lab，接下来会将 AI 利用到内容制作和商品分发上，改变生产力和改变效率。
@王欣 云歌智能创始人& CEO、原快播创始人& CEO
未来是个体崛起的时期，零工经济是新的趋势，市场网络的发展会创造好比今社交网络更大的机会。我们也有产品在市场网络方向布局，通过人工智能和区块链技能建立人际网络，实现更高效的做事调度，让每个人都能找到自我代价实现的通道。
@刘博 清流成本 合资人
我们过去靠参与天下分工得到高速增长，好处是我们极大程度的发挥了勤恳中国人的比较上风，坏处是我们变成了最高效的螺丝钉。比较上风消逝、天下互助与分工重新制订的时候，我们须要提升整体的整合能力，在自己内部把互助和分工的事方案好，尤其是在高附加值的环节，看好未来的国有品牌，看好跨界的有家当整合能力的创业者。
@曹大容 云九成本 创始合资人
金融危急不是天下末日，危险中每每藏着最大的机会。移动互联网不是单独存在的，而是全面移动化，以是创业者仍看问题视野广阔一点会取得更大成绩。下一代的社交，电商，AI，区块链等赛道都非常有机会。新技能的打破会带来爆发式的的增长，是最值得关注的方向之一，但须要遵照商业实质，不要人造一些观点专门来toVC。云九一贯以来都非常着重探求强大的创始团队以及崭新的商业模式和技能热点，这始终是我们关注的大方向。
@郭山汕 红杉成本 合资人
过去10年涌现过的机会都很看好，包括我们认为很拥挤，头部很集中的行业。
@肖敏 经纬中国 合资人
看好消费市场以及由此延展开的干系家当创新，例如供应链等领域。已经积极布局了一些零售市场后面的新供应链公司，如行云等好几家。例如共享、租赁或者二手交易平台公司，这个领域也投资了易点租、多抓鱼，Plum等公司。同时也在关注做事领域的新交易类公司，之前就投了优剪，闪修侠等几家。最近还在看新模式的保险发卖公司。
@陈悦天 辰海成本 合资人
我仍旧大面上看好传媒行业的十年周期以上的机会。细分行业近期看好偶像行业。还有其余一个主要的机会是二三线城市的消费行业的机会，但是这个领域我仍旧在研究。
以是仍旧在积累资源，并且在看一些偶像行业的公司。
@金城 洪泰大文娱家当基金 合资人
下一步会有很多整合和跨界的机会。整合不仅是互通有无，而是全体效率的提高。创业者要自觉地参与到整合里，末了一定是一加一大于二的事儿。跨界则是在原有代价的根本上探求新的通路，通盘推翻的创新在目前的环境下风险较大，但是利用原有上风拓展，是一条兼顾现在和未来的更优办法。
@冯铮 顺为成本 VP
1、是互联网的深入发展：分久必合，合久必分，互联网把商业效率提高往后，用户可能会更加的分层和专注在自己信赖的平台或者品牌上，比如现在越来越多的人真直接从航司和酒店而不是平台来预定机酒。人才层面，中国培养的大量互联网人才正在并可能持续外溢，带来一大波出海的机会。
2、国家开释的红利，尤其是经济面临寻衅的时候，国家可能会主动放宽一些行业或者资产，这也可能是非常值得关注的红利。
来自部分读者的创业感悟他们的创业真实故事
@Wen
创业四年了，第一年眼看人家起高楼，宴来宾，眼红的很，于是四处吹牛，找钱，公司差点倒了。本日整理邮件，忽然创造有一个叫融资的文件夹，末了一封邮件定格在15年10月。这三年来聚焦于公司的市场份额，利润和团队的发展，现在看着公司账户上千万的净现，一年的纳税就得百万，没有人家企业几亿估值那又若何？
我们还活着，足以热泪盈眶。
@刘强@Artand
对付移动互联网这一代的创业者来说，2018年是哀鸿遍野的一年，而2019年必定会更惨，2020年也可能缓不过来，就像马云曾说的那句名言一样：本日很残酷，来日诰日更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都去世在来日诰日晚上，却见不到后天的太阳。
创业者要想连续生存下去，就必须放弃融资圈钱的执念，找到属于自己的、康健的、良性的商业模式和造血技能。过去十年之间，成本运作的观点换了一个又一个，从SNS到移动互联网再到物联网、O2O、消费升级、共享经济、VR/AR、新零售、人工智能、区块链。曾经那一块块肥沃的土壤逐渐变成了盐碱地，当初只靠编造谎话融资割韭菜的套路早就没人相信了。
我从2013年创业至今，几轮下来公司也融到了一些钱，虽说所处行业不大但也举措看成到了头部，然而名声在外的同时自己却活得很窘迫，我和我的合资人虽然身价一斑但手头里却捉襟见肘。王慧文说的没错：以为公司值钱，有的时候只是一种妄念。
年底我们会停掉所有的投放，2019年将可能陷入增长减缓或结束的状态，但是值得光彩的是公司的收入和造血能力正在逐年稳步的提升，养家糊口至少是没什么问题了。接下来，祝福我和我的同行们能够坚持活到下一个时期，让我们以良好的心态欢迎下一个时期的来临。实在，想到自己将有机会再度见证并参与到一个新时期的发展进程里，还是蛮激动的。
@YAN AO
区块链创业老兵一枚，近四年了，见证了行业从默默无闻到溘然爆发，也就一两年韶光，这个行业充满了泡沫，到不破不立，加倍以为好的商业模式才是关键。
@杨福海
我也是创业者，不知道为什么，我反而更加乐意看到这样的时候到来，是该对不良企业和vc进行清理和洗牌了。创业不是非理性的，创业拼的不是融资的能力，很多创业者乃至还没理解自己在做什么，办理了什么需求和痛点，被成本冲昏了头脑。
他们对付这个时期的真实意见
@张深刻
每一个时期的人各有义务。你可以弄潮，跌落或爬起，但是局限的高墙始终在面前，不能超出。我相信，越今后的日子，盘根错结的大树，以及攀附在大树上个性光鲜的树叶会在这片越来越适宜的土壤里生活，小树苗的发展则愈发困难。
毕竟，我们已经告别了上一个时期。
@家华Johnny
大潮退去，谁在裸泳一览无余。
这些年的成本热钱也给了很多盲目的为了创业而创业的人以莫名其妙的自傲。
以是在成本撤离也露出了自己的本来面孔。实在关键点还在与德不配位，你做企业的核心目标是要干嘛，搞不清楚，总以为别人在创业我也该试试。2018年今后，没有这种“好”事了。专一苦干找好自己的定位，当然对真正踏实做内容的创业团队来说，2019才是创业元年。
@张艳军
无论从事哪个行业，创业者都要时候警觉供应的产品或做事：能办理什么问题；真正代价是什么；市场空间有多大。只有把三个问题想清楚了，才能放开手脚去干。虽说创业成功率极低，但要为在创业道路上的朋友加油助势，由于他们有改变天下的肚量胸襟和胆识。
@太平
中国经济大循环小波短底部集中在今年明年，这征象是很正常的，关键是磨炼了活下来的真英雄，只有那些早看到了寒冬备足了粮草等方案过冬的，才能享受到春天的到来。
2020可能是回升的出发点，你还活着吗？
@赵亚（Sign）
想起前两天看到关于一些有名老牌上市公司纷纭集中倒下的文章，比较幸运的传统行业和互联网行业都打仗过，现在结合此文最大的感想熏染是无论是传统行业还是互联网行业，谁都跳不开吃完时期的愉快剂和壮阳药的副浸染，所谓各种时期福利让发展起来的人涌现了虚胖的富贵病。
在弗成偻指算的案例中，绝大部分不是市场问题，大环境再差也不可能寸毛不生，根结在于企业经营本身，低级的公司好高骛远，习气了伸手向家里要钱就短缺了自我谋生的根本履历，家里财务收紧的时候自然就被胁迫。成人了的大怪兽身宽体胖体历年夜了动作自然就慢，新陈代谢慢了就随意马虎生病。
我们会创造到末了一个人最主要的是他有一个康健的身体可以让他持续活下去，然后他有一个相对理性的脑筋可以合理支配他的钱和资源，末了在两者的条件之下找到他的立业核心从而深耕下去。
企业亦是如此，成本热冷了的时候我就以为真正的创业者越来越少了，不是我悲观，二是大家用生命和韶光实践换来的认知一是让一部分人产生了畏惧乃至恐怖，二是花费乃至是透支了他的财务-资源和精神力，一个伤了根基的人，短板会致命，这些不是技能上的，是精神和金钱上的。
他们坚信来日诰日会更好
@天戈
BAT巨子校招全面停滞，准独角兽都在裁员，之前成本堆积烧钱击鼓传花式的项目基本上都告一段落。从各个“风口圈” “币圈”“共享圈”都凉凉，成本谨慎态度只能选择头部征象明显的企业去，下面一批创业者基本上融不到资，消费全线下沉渠道放厮杀惨烈。
这个寒冬，这个新时期将属于匠人们，真正脚踏实地创造代价的企业家！
@董良翠Share
急功近利和人造风口，迅速透支了投资生态。创业不因此小博大，而是脚踏实地培养自己的造血能力。头部企业也应做好的生态勾引。黄金时期一直循环，坚持信念，捉住每个机会稳住。
在最低谷的时候，谁又猜得到明年是不是新黄金时期的出发点呢？
@Alvin.Q
与其说是创业黄金时期的结束，不如说是创业浮夸时期的暂时闭幕。创业，创的是家当和行业，而不是风口和投契，这是创业者要深刻理解并时候警觉的观点。一个行业里，小到一个需求，大抵家当构造，只要去找，就会有大大小小的机会；然而成本宽松环境下的猖獗套利和无脑投契吹起了一些泡沫，使得真正稀少的机会显得更为稀缺，也昔时夜家误以为各处都是金子，可是等潮退了就会看到谁在裸泳。
贸易战带来的环球化贸易问题，使得全天下的成本、成本家、各行各业从业者都民气惶惶；你慌乱了，没站稳，就倒下了，生理上这道坎过不去，就真的过不去了，失落去的统统就都真的失落去了。以是你要稳住，我们要稳住！
@YiFan
改变总是伴随阵痛，只能说盲目创业旧时期已落幕，实干兴邦的新时期正在孕育而生，没有什么救世主，终极的胜利只会眷顾自强者，初心犹在，何惧失落败。
黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。致敬一同抵御寒冬的战友们。
@纪苏恒_Socrates
有人亏钱，就一定有人赢利。钱去哪儿了，就去做什么吧。创业本来就该当跟传统行业一样。vc只是帮你扩大规模，赚更多，不是替你担本钱。自己不想盈利模式便是不对的。没盈利的项目也不应该投。
愿所有人共勉。
哪怕满天下都是饭店，依然有新的饭店开张。需求在。互联网也一样。哪怕到处都是竞争者，也不是没有了机会。
什么是他们眼中真正的创业者？
@傻麻酱
一定程度上还是以为只有无中生有的，平地起高楼的，亦或者是一声爆破的，夷为平地的，存在强烈变因的事情才有劲儿，中国特色的互联网创业者们一贯在奔跑无非是探求一股劲儿而已，黄金的战衣只是让他们除了奔跑还多出了很多新的技能罢了。
现如今脱掉了黄金战衣他们还是那群人，他们没变吧，还是有那股强烈的要摆脱无趣轨迹的心气，他们只是不是超人了，他们还是要奔跑的。
@ℒ.
实在市场缺钱了是客不雅观缘故原由，投资者变得谨慎和规复理性是主不雅观缘故原由。市场只是缺钱了而不是没钱。寒冬的真正根本缘故原由是太多的创业项目没有清晰、合理、持续的盈利模型，在讲故事造风口的年夜水里，投资人和创业者们争先恐后，唯恐被提高的车轮抛下，殊不知提前透支了自己的投资能力，而创业者则是严重透支了行业未来几年的持续红利。终极，大家都被车轮碾成尘埃。
不过创业者的神奇之处就在于，纵然“零落成泥碾作尘”，也能“化作春泥更护花”--只要春天来了，依然能在看似不起眼的泥土里，开出又一朵娇艳诱人的花。
@黄江安
创业感悟:成本是把双刃剑，但不是救世主。只靠成本催大的赛道而不能验证盈利模式的创业那便是一场赌注。创业中不能承受之重，不是创业的坎坷路，不是高企的债务，而是不被理解的痛楚。
如果你身边有这样的创业者，请好悦目待他们。
