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乙方业务做事范围
甲方采购常见问题
（图片来自网络侵删）小红书用户画像剖析
小红书供应商选择
截止调研日期
问题1: 广告办理不了的问题（品牌/产品口碑、更多长尾流量捞取等）？
问题2：广告没办法说的话，表达出来的意思、创意和内容，SEO可以表达？
问题3：有的广告做的很棒，但是ROI不立项，大概是由于SEO没有做好影响了转化？
问题4：流量太贵，停掉广告用度就没有自然增长？
上述问题一贯困扰品牌在不同阶段的推广，做好SEO不在是局限于获的更多流量，而是向着更多口碑化和数字数据化营销化的方向发展。
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一.小红书供应商做事内容&业务范围
小红书自然营销矩阵包括：编号1-5（条记、公私域、小红店、口碑等）小红书商业化产品矩阵包括：编号6-25（共计20项）----------
二.品牌方采购：邀约，约请，选择供应商常见问题
问题1：立项阶段，须要咨询供应商很多细枝末节？
这个时候目标与KPI问题，很多时候业务、运营、媒介部门给的需求不太清楚、模糊、宽泛乃至不准确？而这个时候须要专业、细心和耐心的供应商伙伴和采购一起捋需求，定标准，明确维度和交付。
问题2：预算限定？
在有限的预算内，要获取知足营销需求和效果的资源和做事，就须要找到性价比、专业度、有履历、靠谱度高的乙方供应商。
问题3：供应商选择困难
市场上供应商浩瀚，质量、信誉、技能、交付结果参差不齐，难以准确筛选出可靠且性价比高的供应商，这个时候要选择历史沉淀久（看公司成立时长）、技能能力出众（方法论、奖项、模型等）、做事交付完全、市场品牌效应等维度进行参考评判。
问题4：需求变更
企业内部的营销操持和需求可能频繁变更，导致采购事情的调度和重新方案，这部分问题常见于临时决策变更，向上管理缺失落所导致需求变更，对付供应商而言，方案重新方案调度，报价重新核算核验等一系列问题。
问题5：条约条款会谈
与供应商就价格、做事条款、交付韶光等条约细节进行会谈，以保障企业利益和供应商利益，采购每每是建立做事的桥梁，加之营销过程中面临的一些变量和不稳定成分，都须要进行沟通和达成同等，以期推进做事完成。
问题6：信息不对称
供应商可能对企业的详细需求、期望、品牌、产品、企业历史等理解不敷，企业采购职员也可能对供应商的能力和限定认识不全面，导致沟通障碍和误解。
问题7：价格争议
在价格会谈中难以达成双方都满意的结果，可能涌现供应商坚持高价或采购职员认为价格过高的僵持局势。
问题8：做事质量承诺与实际交付不符
供应商在沟通中承诺的做事质量和效果，在实际交付时未能达到预期，引发轇轕。
问题9：交付韶光不愿定性
供应商无法明确或无法按时履行交付承诺，影响企业的营销操持进度。
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三.小红书用户画像
画像指标画像指标数值&内容----------
四.小红书营销推广，SEO供应商类型
目前，在SEO供应商范围领域紧张有以下几类，SEO和广告的领悟在一定程度上提升市场ROI的效率，但是一个完全的SEO团队管理、作业、交付、迭代、研发和专业是很多企业无法独立完成的。
供应商：偏数字营销、整合营销、公关公司核心业务为：市场策略SOP；品牌策略SOP；传播策略SOP为主，赞助开展SEO业务（选择SEO计策互助伙伴共同做事品牌方的SEO需求）。
供应商：偏广告代理以广告代理为核心业务，其次才展开SEO业务（属于边缘业务），每每会选择SEO计策互助伙伴为主开展SEO业务，提升业务效率和利润率。
供应商：专业SEO做事商团队业务范围以SEO为核心（展开其他业务比如数字数据化营销等），作业范围包括PC端搜索、APP端搜索、移动端搜索、下拉框、干系搜索、大家还在搜、搜索结果首页、第2页、第3页等位置（百度、搜狗、360搜索、微博搜索、微信搜一搜、头条搜索、抖音搜索、快手搜索、知乎搜索、B站搜索、小红书搜索）。
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五.调研截止日期
调研截止日期：2024年08月
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参考来源：
艾瑞《2022年中国品牌广告营销策略白皮书》
《微信SEO第一期 下拉框SEO最全攻略 效果展示+数据剖析+落地实操指南》
《小红书SEO | 关于2024年5月小红书整治违规品牌的一些营销整改建议》
《植物乐园：以品带牌，从内容种草开始》
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