——基于用户需求洞察的极致产品打造
课程背景：
当今企业花费大量韶光和精力在团队管理，发卖体系搭建等事情上，然后却忽略了最主要的“第一步”即你的产品到底是不是一个具备可传播、可盈利、可发卖的爆款产品，赢在第一步才能步步为赢，如果输在第一步那便是步步皆输。本课程的核心主导便是让用户变成企业产品的生产者，解读用户“伪需求”阐发用户的“爽点”让企业真正从顶层商业逻辑洞悉产品设计以及产品的方案。同时教授企业合理利用大数据等工具能够对行业、对市场、对技能做出以未来为导向的明星产品。冲破传统思维禁锢，创造全新产品思维。
本课程担保教授的案例都是第一次展现、课程的案例全是老师第一线实操案例、现场互动课程时长40%以上。在课程结束后的学员互动中，学员最直不雅观的评价便是：这是一堂极其生动且落地的课程，现学现用，快速实践于事情中。
课程收益：
● 方法：得到最新的互联网产品研发的知识体系，以数据为导向的知识模型
● 创造：勾引自身挖掘关于产品的想象力、成为一个对用户对产品敏感的人
● 营销：建立一套全新的有悖于常规的互联网营销知识体系
● 阐发：对自己原有商业模式及产品卖点进行一次完全复盘
● 结果：以企业自身案例用咨询式诊断从底层逻辑见告学员：你该怎么办！
课程韶光：2天，6小时/天
课程工具：传统电商及互联网企业产品经理
课程韶光：案例剖析+理论讲授+现场谈论
课程构造：
▲ 市场：从理性找到数据蓝海—反向推理市场容量—客不雅观剖析竞品趋势
▲ 技能：技能的差异化—跨界思维办理技能问题—把握产品细节的成与败
▲ 用户：挖掘用户的真实需求—提升用户的感知质量—触达灵魂的营销表达
课程大纲
第一讲：三个维度锁定用户
维度一：市场维度——先入为主的重度垂直理论锁定用户
1. 市场机会在哪里？
— 对付真实机会和伪机会的阐发
2. 市场中须要关注的四个旗子暗记
1）行业容量
2）品牌霸占率
3）用户增长率
4）价格体系分布
范例案例剖析：成功与失落败每每一线之隔
维度二：技能维度——大略粗暴的产品方案创造产品
1. 未来技能趋势核心是什么？
— 去世掉的创业者每每是最懂技能的那批人。
2. 如何剖析技能趋势和自我上风？
— “取长补短”早已经是过去式
3. 三大要点让品牌定位更清晰
1）谁？用户的面貌描述
2）什么？聚焦在一个痛点而非多个痛点
3）场景？从笼统的场景聚焦到细致入微的场景
4. 方案未来的发展路径
谈论：未来的路到底在哪里？又靠谁来走？
5. 新技能的风险评估的三大要诀
1）本钱要素：90%的产品设计本钱超标的缘故原由
2）细节公差：执象而求，咫尺千里，不要因“小”而忽略了它的存在
3）衍生风险：星星之火可以燎原，亏损2个亿的“毫厘之差”
维度三：用户维度——完美的重新释义用户的需求
1. 业内大佬的用户需求
— 看得到的需求不主要，看不到的需求才是王道
2. 互联网及电商的需求真谛
1）刚需+粘性
2）来源+转化
3. “需求”所需匹配的属性
1）选品，高复购VS高毛利
2）定位，纯故事VS纯体验
3）品牌，高识别VS高需求
4）品类，横向品类VS纵向品类
4. 需求该如何探求？
— 想象、数据和规则如何相结合，用数据作为根本，想象成为依托，规则作为承载。
5. 多重维度聚焦的需求特色？四个关键词聚焦需求特色
1）人口特色——适应规则
2）消费特色——参考定价
3）场景特色——复购传播
4）生理特色——成交转化
案例解析：小目标的小案例
第二讲：极致产品设计定义与最佳办理方案
一、如何高效将需求本源与产品结合
1. 翻译需求你真的懂吗？
— 释义互联网产品经理的需求通报纽带
2. 产品定义的代价
谈论：多数人or少数人？
3. 最优设计的三个特色
1）深入民气
2）抢占心智
3）建立壁垒
二、产品定义的几个原则解析
1. 首战即决斗的策略：爆品才是1，不是0.9
2. 从圆点出发的策略：小众OR大众？选择的艺术
3. 降维打击的策略：最大限度降落用户利用门槛
4. 实用的几个设计原则
1）少即是多
2）与直觉相反，少才是返自然
3）少的高等感反而是内在条件的支撑
……
三、六个步骤来做设计最佳办理方案
1. 确定决策人——产品经理
2. 确定实行者——设计师（最优的眼力评估竞品）
3. 分解用户——带着问题反复比对
4. 自我否定的态度——多疑惑自己便是胜利
5. 还原产品的细节——至少找到一个坑
6. 选择供应链——最好的未必是最适宜的
第三讲：重新打造你的产品与营销思维
一、洞察你所不知道的产品问题的关键点
1. 为什么客户会流失落，问题在哪里？
— 流失落才是恶行的源泉
2. 我们办理了什么问题？做完远赛过做好
案例：途虎数据须要理解的哪些细节？一个案例背后的原形
4. 真正精良的营销：说人话、沉住气、向前看
5. 终极重点关注的两大数据
1）拉新值
2）留存量
第四讲：极致产品打造贯穿六大核心
1. 日积月累设计的嗅觉，敏锐是条件
2. 明确设计定义很主要，做好自省
3. 确定需求的设计师类型，找到他，拿钱砸不是罪过
4. 理解主要的产品设计原则和代价
1）利润与增长
2）线上还是线下
3）单点打破还是多点打破
5. 约定俗成未必是真实，知识每每是一种谩骂
6. 冲破设计的内部鸿沟，环绕一件事，从产品为中央到任务为中央
总结：把最精良的产品设计作为你的终极目标，把产品当做人生去做
李博老师 互联网+电商运营管理专家
18年电子商务实战履历
11年互联网营销新零售实战培训履历
曾任：乐天电商集团 | CEO
●京东第一本实操类《京东运营宝典》作者
●创业黑马连续3年指定讲师，被评为最受欢迎导师
●京东、淘宝网、拼多多常年特邀讲师
●第七届电子商务文化节电子商务导师“金马奖”得到者
●国台办特邀电商专家/中国电子商务同盟ECCEO特邀导师
善于领域：新媒体营销、直播带货技巧、短***营销、爆品打造、社群营销
→ 曾经营多家淘宝有名店铺，个中马克华菲官方品牌旗舰店，在服装行业类目排名前10；
→ 在抖音、百度等短***平台运营10多个账号，累计粉丝超千万，产生业务额过百万；
→ 拥有9年互联网营销新零售实战培训履历，累计授课500场，人数达2万人。是京东8年、淘宝网8年、创业黑马3年、拼多多2年特邀讲师。
深度运营做事超过300个有名企业品牌，共成功完成50多个运营项目：
▲ 为京东多个品类做事商如生鲜、手机数码、大衣饰等类目进行托管做事与营销策划做事，个中策划苏州阳澄湖大闸蟹的“开湖季”等活动，助力其古迹在原有根本上提升150%以上。
▲ 卖力美的线上渠道的电商渠道的SEO（搜索引擎优化）培训，帮助运营职员提高渠道开拓能力，并贴身辅导运营事情，助力其整年古迹打破10亿元，较去年提升30%业务额。
▲ 为丝芙兰（环球扮装品零售威信）在京东、天猫建立线上发卖渠道与体系，策划双11活动帮助产品线落地，并优化推广、广告方案、SEO等。短短1年韶光线上发卖额增长100%。
▲为奔驰SMART汽车（2012年）环球首次线上发卖进行完全的广告策划，进行活动详细对接，完成发卖落地方案策划与履行，短短89分钟内售罄300辆。
▲ 为腾讯IP授权产品搭建全渠道新零售咨询体系，并为电商运营部门搭建线上、线下全渠道运营事情流程、产品方案及定价策略方案，助力其线上业务额提升500%。
▲ 为宿迁电商家当园（中国第一批国家级电商家当园）和宿迁地方特产馆的线上农商产品上行，策划了地理标志的线上标准化运营等事情。在1年韶光内，业务额达1.5亿，成为全国首个线上业务额破亿的地方特产馆。
▲ 为山西唐久大卖场策划O2O渠道布局，对企业员工进行电商运营培训与线上视觉营销等做事，帮助企业能够闇练完成电商全线运营事情，成为京东到家首家入驻企业，使得单店当年古迹提升20倍以上，业务额破亿元。
▲ 作为青岛啤酒华北区线上运营做事商，卖力青岛啤酒全新品类奥古特品牌的线上品类方案以及定价策略事情，提升其在高端品类的线上古迹排名，单店均匀古迹提升50%以上。
▲ 为辽宁棒棰岛品牌进行天猫店数据选品以及流量导入等事情，帮助完成还海产品的线上布局和推广，使单店由原来的200万业务额增长至单店古迹过5000万。
▲ 作为佳木斯及大兴安岭政府农业电商及屯子***项目总卖力人，通过京东商城帮助客户为屯子电商赋能，助力促进农产品上行，使该项目年度古迹月业务额提升超过20倍以上。
主讲课程：
《品牌直播发卖与互动技巧》
《互联网短***营销全揭秘》
《新零售时期下传统企业营销模式创新》
《爆品策略——基于用户需求洞察的极致产品打造》
《“后”营销时期崛起--最完全新媒体营销全揭秘》
《利用社群营销及裂变让企业销量倍增》
《企业新媒体布局及行业运营全揭秘》（高阶版）
授课风格：
● 场景式传授教化：培训看重务实、效果一贯是李老师培训的核心，针对学员的情形进行灵巧的分组安排，从不讲“假、大、空”案例只在现场讲自身实战案例。
● 创始的失落败案例传授教化模式：能够让学员真正能通过失落败的过程去磋商未来成功的可能，并可以深刻理解授课内容实质。
● 从学员的角度办理学员的问题：一半以上的案例均来自于培训现场输出，是当今互联网导师中互动性及意见意义性最强的老师之一。
辅导过的部分企业：
银行：中国银行、工商银行、培植银行、招商银行、安然银行、交通银行、民生银行、农业银行、东亚银行、北京金融研究所、武汉众邦银行、上海银行、四川天府银行、中国邮政、中原银行、天津银行、兴业银行、湖南农商行、宁波银行、湖北银行……
3C行业：戴森、美的、老板、酷派手机、小米电商、松下、夏普、华硕电脑、THINKPAD、海尔、雷诺腕表、小熊科技、科大讯飞、小天才、优博热水器、韩电冰箱、喷鼻香雪海电器、奥马冰箱、方太厨具、TCL灯具、西屋电器、长虹电器、伊莱克斯、卓望数码、达利音响、日立电器……
电商行业：京东、天猫、淘宝、拼多多、阿里巴巴、佳木斯电商家当园、宿迁电商家当园、通辽电商家当园、加格达奇电商家当园、华能集团、福建跨境通电商、合生汇、广百百货、东百百货、天虹、快乐购、北京一商集团……
政府高校：喷鼻香港中文大学MBA、喷鼻香港科技大学MBA、上海交大MBA、南开大学、宿迁学院、国家教委、南京工信局、山东县域政府、国家电商******办公室、汕头商务局、东莞商务局……
汽车行业：福田戴姆勒汽车、梅赛德斯-奔驰、神龙汽车、一汽丰田、第一汽车、上海安吉汽车、奔驰SMART、奥迪、长安福特、当代汽车、北汽福田、上海汽车……
其他行业：中国移动、中国联通、抖音、百度、创业黑马、中国人寿财产保险、国家电网、中海油、安利、欧莱雅、贝德玛、安然证券、中信证券、伊利、翰林汇、安然康健、飞鹤乳业、山东富海、百丽鞋业、中海石化、友情商店、赛尔国贸、安踏、中南高科、远洋集团、同心文具、凌旺石化、银座家居、百联集团、艾德蒙科技、德克士、浙江正瑞、河北新奥、利康消毒、顶巧餐饮、玩儿酒吧、上海农场、庄泰生物、咪咕动漫、阿克苏诺贝尔漆油、中原石油、北京西单阛阓、喷鼻香港美乐乐、桂林市人才做事、苏宁易购、苏果超市、融创文化、上海复星、上海淘安网、燕京啤酒、碧桂园地产、如新日用、用友、北京金隅、云南白药、以岭制药、苏州阳澄翡翠大闸蟹协会、燕之屋、茶人岭、青岛啤酒、塔城地方特产馆、洋河酒、五粮液，德国拜耳、片仔癀、蓝玉轮、开米、丝芙兰中国、极翠堂、七匹狼、迪桑特、诺帝卡、舒工坊、卡帝乐鳄鱼、上海滩、荣事达、大自然地板、合盛地产、北京京以弘力、上海武迪、快易典教诲、格力地产、哥兰比亚营养品、厦门建发生活资材、北京燕莎、东鹏饮料、武商集团、云南白药、锐捷网络、上海星巴克、恒天财富投资、益通数科科技……
部分客户评价：
老师的课程条理清晰、讲课风格形象有趣，课上有案例演习训练，老师将互联网新营销手段的核心和关键要素都讲解的很清楚。
——东亚银行市场部王学员
觉得通过老师的课程，我在电商知识领域有所提升，通过李老师讲的思维重塑自我梳理了事情上的瓶颈，找到新的用户洞察的核心办法，很有启示。
——荣事达张学员
我创造在我事情上利用了学完的极致产品打造课程后，我会创造我觉得，我的业务能力和事情效率都有提升，能更快的处理好老板交给的问题，找到核心问题进行处理。
——美的李学员
听过李老师的课后，头脑中会有图像感、理解新事物能力提升，对产品设计会更有思路，而且能够高效的挑出事情重点。对付我的职业延展性，我以为能对我未来的职业方案有帮助。
——黑马城市学院杨学员
培训的初衷是为了帮助企业在互联网时期中竞争力重塑，帮助企业员工提升逻辑思维能力，把互联网思维与事情结合，高效看到全局，然后再去干工作、进行产品及品牌流程推进时有很大的帮助，非常感谢李老师的专业辅导。
——东亚银行总经理嘉阳
听李老师课的时候，确实创造跟我之前打仗的是不一样的。随着李老师学习后，我以为避免了很多认知的断层，回去往后，我会用所学连续去调度和优化自己事情操持。
——五粮液营销部郑学员
听了短***行业全揭秘我可以更好的在事情中利用。带着我的部门小伙伴去用这种方法进行高效的学习事情发散思维，办理之前面对的问题与困惑。
——大自然地板胡学员
部分授课照片：
比德文控股
《新媒体营销》
中国银行
《新媒体营销》
总裁班
《新媒体营销》
中石油
《互联网短***营销全揭秘》
苏宁电器
《新零售时期下传统企业营销模式的转型升级》
淘宝
《还原互联网数字营销》
伊莱克斯
《爆品策略—基于用户需求洞察的极致产品打造》
威海农业家当园
《新零售时期下传统企业营销模式的转型升级》
安利
《利用社群营销及裂变让企业销量倍增》
携程&京东大学
《互联网营销的实战及玩法》
