武汉seo老孤_以势道术轨则剖析原型设计对象的产品形态

如今，海内原型工具市场开始发展，竞争激烈，市场须要什么样的原型工具以及什么样的原型工具才是所谓的好产品，为了成为好产品，该当具备何种功能，如何优化？作者考试测验从“势、道、术”阐释以上问题，希望能给你带来一些启示。

古语有言：工欲善其事必先利其器。
产品经理要“改变天下”，首先要拥有一柄锋利的宝剑。
原型设计工具绝对称之为“干将莫邪”般的存在。

那如何才可铸造一柄锋利的利器呢？如何才可选择一柄称心快意的宝剑呢？

取势，远见也；明道，真知也；优术，实效也。
取势为要，明道其次，优术第三。
万事万物的发展规律均可用这个方法进行推演。
“势”的剖析，可以洞察趋势和辨明方向；“道”的归纳，可以明晰规律和确定路子；“术”的实行，则可以积累方法和增长效率。

本文是一篇剖析原型设计工具（RP）产品形态的万字长文。
首先是从“取势”的角度剖析“市场须要什么样的原型设计工具”（要什么？）；再从“明道”上归纳“若何特色的原型设计工具才是好产品”（做什么？）；末了再对三家范例厂商的产品进行比拟，从“优术”的角度来剖析“这样特色的原型设计工具该当具备什么功能”（怎么做？）。

二、取势篇2.1 运用处景剖析

《孙子兵法.谋攻》言到：心腹知彼、百战不殆。
要设计好的原型设计工具，就首先要理解原型设计工具的利用场景在哪里。

很多产品小伙伴肯定会说，这有啥可剖析的。
原型设计工具的利用场景不便是产品经理做原型的时候么。

非也！
这样的场景定义真是太过狭隘。
各位从产品由0到1的全体过程回顾一下，就会创造在全体产品生命过程中“机会洞察观点定义原型设计开拓测试运营迭代”，原型都有所触及。

比如机会洞察阶段，须要最原始的线框图来赞助想法，有可能这便是餐巾纸上的寥寥几笔图画；比如观点定义阶段，须要低保真原型来细化思路，有可能是A4纸的一个页面构造；比如原型讲授阶段，须要页面流程来串联流转，有可能便是原型上的页面舆图。

下图是我依据“软件设计开拓全生命过程”的关键节点绘制的流程图，横向上是端到端打通的生命图，纵向上是不同节点对应着的不同“原型设计交付物”。

2.1.1 为何以代价链模型剖析核心竞争力

从上图可知，原型工具的运用处景便是“软件设计开拓全生命过程”，这办理了“你是谁？”的问题、可我们依然不理解这类场景的范例特点是什么。
这类场景的关键代价点是什么。
即我们依然没有办理“你从哪里来？要到哪里去？”的问题。

就犹如我们相亲见了一个姑娘，第一眼我们get这姑娘貌美如花。
这时候我们能海誓山盟、跪地求婚么，当然弗成！
那还不得把人家姑娘给吓跑咯。
我们还得细细理解人家姑娘的人生不雅观、婚姻不雅观。

以是我们就需剖析“软件设计开拓全生命过程”的关键代价链。
而软件设计开拓全生命过程便是软件设计开拓公司的经营活动，以是我利用了“波特代价链”模型来剖析这个经营活动，找出核心竞争力。

波特代价链剖析可将企业内外代价增加的活动做分解，找出真正创造代价的紧张活动和增援活动、剖析各个代价之间的关联关系。

2.1.2 原型工具的核心竞争力剖析

接下来我将从上图中总结下原型设计工具的两个不雅观点。

不雅观点1：软件产品制造是工程型活动、须要组织具备全局最优思维，原型设计工具也须要具备全局最优思维。

从上图剖析可知、从“点”的层面来看，软件产品制造过程中的每项活动都能给企业带来有形或无形的代价；从“线”的层面来看，每项活动之间紧密关联、相辅相成。

商机洞察缺点、则缺点就会像牛鞭效应一样，不断放大、直至拖垮全体企业；而开拓测试不良，则企业经营会虎头蛇尾、就会“起了个大早、赶了个晚集”，同样会损失市场地位。

查理.芒格言到：干事切不可局部最优，而忽略全局最优。
软件产品制造是工程型活动、须要的是各个关联方紧密合营，要全体产品全生命周期的关键计策环节都达到质量和效率最优。

原型设计工具要想做事好软件产品制造厂商，也必须具备全局最优思维。
万不可只聚焦在“产品设计”这一个代价点，而忽略了商机洞察、产品设计、开拓测试、运营发卖、产品矩阵等其他代价点。
这个思维办法对原型设计工具的商业愿景、产品观点、产品框架、产品功能都是一个新的思辨。

若原型设计工具聚焦局部最优，将自身产品狭隘的定位为原型设计工具，就会带来两个弊端；

不雅观点2：软件产品制造需技控、原型设计工具产品不雅观也要多关注技控。

在吉尔伯特的《BEM行为工程模型（技控与人控）》一书中提到、组织要实现可持续运营、人才要实现高绩效管理、就须要更关注75%的技控成分（数据信息和反馈、资源流程和工具、后果勉励和褒奖）。

软件产品制造是工程型活动、从代价链模型中可以清晰的感知、我们要有足够的数据来做商业洞察、用体系的流程来支撑产品交付、用贴切的品牌来定义VI、用清晰的组织职责来规范信息、用利出一孔的褒奖模式来勉励团队。

当然也要用高效的工具来支撑事情！

原型设计工具属于技控领域、由于有产品设计信息的通报、有产品审阅信息的反馈，也有企业品牌培植的统一VI体系信息通报，故而属于35%的“数据、信息和反馈”；也因固化了软件制造过程的波特代价链流程、作为工具承载了紧张活动、故而也属于26%的“资源、流程和工具”。

技控可以让“一次成功走向持续成功”。
原型设计工具的全体产品设计不雅观上也更要多关注技控。
比如云端协同、比如组件复用、比如在线审阅等等技控动作。

2.2 做事工具剖析

软件产品制造是工程型活动，须要的是团队作战能力！
一个豪杰三个帮、一个竹篱三个桩嘛。
联络才有力量。

在剖析完“代价链”之后，我们就要开始阐发代价链中的各个关键角色。
环绕软件产品制造这件事情，我们可采取“FAIR四角色法”做部门和岗位职责定义。

2.2.1 FAIR四角色法模型定义

FAIR四角色法是行业内针对事务的关联方职责定义的管理模型。
依据职员承担的职责，FAIR将职员划分为四个角色，分别为：推动者（Facilitate）、决策者（Approve）、实行者（Implement）、思考者（Research）。

2.2.2 原型工具的FAIR四角色剖析

依据上图模型，我们再用FAIR四角色法、针对性的拆解原型设计工具的四角色对应的岗位和动作：

不雅观点1：原型设计工具不是“工具软件”，而是“信息载体”。
要实现两个在线：“原型在线、员工在线”。

从上图剖析可知、从“工具属性”角度、产品经理确实是原型设计工具的唯一用户；可从FAIR角度来看、原型设计工具的用户边界却包含了“推动者、决策者、实行者、思考者”，企业各个关键角色均与原型设计工具有交集。

这些角色与原型设计工具的交集不是“工具利用”层面，而是原型评审、原型PRD、原型开拓、产品测试、产品上线运营优化等多个节点，在这些节点上通过原型设计稿实现信息互换。

原型设计工具实在是“信息载体”；产品经理通过原型工具在组织内实现信息的准确、直白、高效通报。

以是、原型设计工具首先要实现“原型在线”，让原型设计稿在线上实时更新；其次、原型设计工具要实现“员工在线”、让“推动者、决策者、思考者”都可以线上互换、都可以实时互换。

不雅观点2：原型要尽可能高保真、在设计早期就可验证想法。

从上图我们还可知道、FAIR四角色的人群范围非常广，有市场经理、发卖经理、CO、也有运营专员。
而且产品设计不是关门造车的活、它须要在听得见炮火的地方成长。
每个人对原型的理解是不一样的，寄希望现场演示、在线答疑解惑来搜集信息，不仅物理上不现实、而且也会影响用研的客不雅观性。

虽然产品经理的第一要义一定是效率，但是我们也要让原型设计稿有足够的“高保真”、最好是图标、组件、交互都和真实的场景靠近，包括演示的载体最好不假如HTTP链接，而直接是一个APP。
这样用户才可以给出最客不雅观、最真实的信息反馈。

当然、若演示的原型也有行为监控就更好了。
可以在早期就实现数据沉淀、从而赞助产品决策。

不雅观点3：统一才可效率最优、一个原型工具贯穿全体产品制造过程。

天下只有一个中国、统一才是归属。
秦统一距今已有2200多年，无论是历史的“车同轨、书同文、度同制、行同伦、量同衡”。
还是现在的两岸纷争。
统一才是历史的终极走向。

上面的代价链剖析和FAIR角色剖析，都是从统一的视角去核阅原型设计工具的代价。
下来我们将“软件产品制造过程”、“原型设计交付物”和“角色职能舆图”放入到一个统一的端到端打通的图中去剖析。

在软件产品制造过程的每个节点上，原型设计交付物都有对应的交付件。
这些交付件都要被FAIR四个角色进行审阅。
我们来设想一下、若每个交付件都是独立的，都是由不同的软件工具设计出来的，

比如线框图用A软件设计，然后走向低保真原型又改成B软件、然后到高保真原型又用C软件，末了到UI效果图有用D软件。

那结果便是交付物的转换会非常的耗时、角色职能舆图上的人也会被繁杂的交付物搞得晕头转向、不胜其烦。
而我们假如在制造过程采取“统一”策略。
用一个原型工具贯穿全体产品制造过程。
那就实现了真正的效率最大化。

这也和当下企业为何要做数字化转型的目标一样，企业内系统是烟囱式，数据都是割裂存储在各个别系内，数据就无法做到快速通报。
就必须不断的转换。
以是统一的数据中台、统一的系统方案才能形成数据的加成效果。

2.3 家当环境剖析

2.3.1 看用户图谱

数据：

结论：

结论1：市场客不雅观看待产品经理事情代价、高标准哀求产品原型交付物。

从“产品经理岗位搜索指数图”可剖析得出，2016年产品经理岗位进入爆发期，之后连续4年为迅猛增长阶段。
从2020年开始，产品岗位趋于平稳发展阶段。
随着移动互联网的成熟，产品岗位也逐步成熟，市场对该岗位的代价输出和能力构造已有比较客不雅观的认知。

再结合“产品经理的紧张事情内容”图，只有33.8%的用户研究和36.9%的产品策略制订，也便是说有64%以上的产品经理所从事的企业，产品路线和商业模型已经成熟。
企业对产品的岗位的事情哀求是81.8的产品设计和74.4%的需求剖析管理。

这足已证明，在2022年确当下、企业对产品经理的紧张交付物“产品原型”有更高的哀求。
产品不可再“一份PRD打天下”了。
企业对产品原型的UI设计、UE交互、高保真还原、图标样式等均有更高哀求。
否则产品经理也难以持续得到高人为。

结论2：20~29的年轻人是核心用户、原型工具整体设计要条理清晰，且品牌经营要驱动用户自传播。

从上图可剖析得出，产品经理从业职员紧张集中在一二线城市、不才沉市场很少或险些没有该岗位。
而且该岗位60%以上是20~29岁的年轻人。
这些年轻人，都是刚刚进入职场，可塑性非常强、对新事物的接管能力也特殊强、特殊是产品经理岗位性子哀求开放探索新鲜事物，故而原型工具只要做得好，在该类人群中就可病毒式传播、产品经理男女比例差别不大。

这解释该岗位是脑力事情者，对原型设计类工具软件没有较大的性情偏差，在利用该类产品阶段的自我学习能力也较强。
同时这也证明该类工具类软件在设计布局上要逻辑性较强、全体产品要表示出“整体构造成体系、设计布局强逻辑、功能运用非傻瓜化”。

2.3.2. 看市场格局

数据：

结论：

结论1：Axure知足原型设计工具的定位心智模型，其他厂商需寻求差异化计策。

从上面两图可剖析得出、在“原型设计工具”为关键词时，最强关联的是“Axure”；而在“Axure”为关键词时，最强关联的是“原型图、原型设计工具”；而其他行业产品“墨刀、摹客”，在最强关联中均无“原型设计工具、原型图”。

《定位》书中言到：定位是在潜在顾客的心智中盘踞一个有代价的位置；依据《定位》理论，原型设计工具市场中，Axure已然成为第一顺位、Axure成为原型设计工具的代名词；而剖析其他行业产品，却创造各家的商业策略不尽相同。

比如笔者利用的“摹客 / mockplus / mock”产品（该产品的RP系列是原型设计工具）、该产品与“Axure”无较强的关联关系，这一方面解释该产品暂无与墨刀一样的商业策略“追随策略” 以是、摹客等厂商要成功杀出“原型设计工具”重围，必须在定位上做差异化计策。

结论2：其他行业产品“墨刀、摹客”的SEO还需加强。

再从“墨刀、摹客、mock、mockplus”的需求图谱剖析可知，这些产品都存在很多的滋扰信息，比如“墨刀”之与“磨刀、魔刀”、“摹客”之与“摹、墨客、慕客、磨课、muke”。
解释这些产品的名字还是存在搜索关键词稠浊，企业在SEO优化层面还有可塑空间。

2.3.3. 看盈利模式

SAAS企业只须要关注这两个指标：LTV：LTV / CAC 3；LTV关注毛利、CAC关注本钱；

数据：

结论：

结论1：只有不遗余力的降落CAC（获客本钱）、才可胸有成竹的提升NDR（收入留存）

原型设计工具属于轻量级软件、首次付费额较低、项目履行费为零、利用人群面窄，故而原型设计工具的“厂商替代性”较强。
这注定了该类软件的门槛不高、市场竞争也逐步趋于白热化。

从上面各个厂商的报价表来看，原型设计工具为了持续保持客户净留存率，也为了平摊软件研发本钱、持续垒高行业门槛，都会采取“常常性收入订阅模式”。

而摹客推出的“免费设计操持”，采取的是约请5名成员即可享受“页面不限数量、设计功能无限制”的做事，足以看出摹客对该行业的志在必得。
原型设计工具的“高厂商替代性”，原型设计工具的20~29岁年轻无包袱肯探索的高净值用户，都解释只有将这些年轻的新用户尽快的造就成粉丝拥趸，才可不断提升LTV。

总结一句话便是“在AARRR模型中，只有不遗余力的降落CAC（获客本钱）、才可胸有成竹的提升NDR（收入留存）”

2.3.4 看用户痛点

用户痛点KANO模型剖析如下：

三、明道篇3.1 推演图

“取势”篇让我们看清现状、接下来将进入明道篇，这里紧张是回答“若何特色的原型设计工具才是好产品”。

下图是我绘制的一个推演图，该图也是本文的核心脉络图：

3.2 推演解析

高协同的推演：

一家软件设计开拓公司的“软件设计开拓全生命过程”涵盖商机洞察、产品设计、开拓测试、运营发卖、产品矩阵的所有代价点。
原型设计工具作为做事商，一定就须要全局性。
以是高效的协同和串联各代价点自然是原型设计工具厂商的追求目标。

以是协同就先要做好制度和流程，比如定义统一的产品VI体系，定义统一的报错体系、定义统一的设计样式，定义统一的项目集管理方法等均为技控。

而且技控也包括对流程中交付物和员工行为的管控。
为了高协同，就须要“原型在线”，让互换无障碍；并员工在线，让互换可实时。

那为何“需差异化定位计策”，是由于在比对行业产品，比如Axure时，这类老牌厂商在工具层面霸占强势地位，新的厂商要和Axure这类老牌企业PK，自然就要做差异化计策，而工具最缺失落的便是“高协同”。

综上所述，就推演出卓越的原型设计工具的产品特色便是“高协同”。

高保真的推演：

华为任正非有句话“让听得见炮声的人来决策”，这也是美军“小前端、大后端”的作战模式，后端是支持性组织，对一线市场是不敏感的，组织便是要让一线的人来给出“带着硝烟味”的见地。

在上文的FAIR四角色中，市场经理、发卖经理要对产品原型给见地。
不可能让产品经理坐1千公里火车到客户现场，泡一杯茶，打开URL，逐步来讲授吧。

在物理隔离的条件下，要最真实的通报信息，原型的“高保真”就至关主要。
以是才会有原型设计公司专门开拓APP作为原型演示平台。

不仅对外是这样，对内的互换也是如此。
产品经理用手指示着屏幕，说这个图标用圆角多少、这个组件用哪种交互效果，这时候设计师和开拓默默地握紧了菜刀。

有图有原形、无照无事实。
说这么多还不如画出来。
画得越真实，沟通的本钱越低，全体团队的效率也越快。

综上所述，推演出卓越的原型设计工具的产品特色便是“高保真”。

高可用的推演：

原型设计工具的根本属性便是“可用”。
一款不能好好画原型的原型工具肯定是耍泼皮。
一款好用的产品一定是学习本钱低、灵巧扩展性强。

在上文提到、产品经理事情的第一要义是效率，这哀求原型工具的学习本钱足够低。
可以快速的完成组件的绘制、可以快速的完成交互的形成。
同时为了将信息可准确的通报，产品经理还须要在极短的韶光内，高效的出具高仿真设计稿。
这也对产品的高可用性提出了寻衅。

举些最大略的例子，将全体原型中的“美国”字符全部更换成“中国”要怎么做？将原型中所有页面均加上返回跳转，要做多久？

这些对原型设计工具的实现效率均提出了重重磨练，故而高可用一定是主要的产品特色。

同时，年轻的产品经理们，任务繁重、哀求严苛。
拥有一款高可用的产品，一定也乐于在产品圈内传播。

高开放的推演：

上文提到统一可以集聚力量，降落信息转换本钱。
可大部分企业内短期内是做不到统一的。
企业内全体协作云要实现从商机洞察到运营迭代都只用一套产品设计协同工具，是非常困难的。

而且2001年诺贝尔经济学奖得主斯蒂格利茨教授在《经济学》一书中也提到“如果一项开支已经付出并且不管做出何种选择都不能收回，一个理性的人就会忽略它。
这类支出被称为沉没本钱”。

以是、企业已有沉没本钱，已用了Axure，已有原型模板，大部分人企业轻易做不到断舍离；由于产品经理会想我原来的Axure怎么办、我原来的Sketch怎么办，我历史的项目文档怎么办。

这就哀求新厂商的产品特色中要具备“高开放性”。
要可以兼容市场主流文件格式；同时、新厂商也要搭建自己的一体化的设计协同云平台。
一手抓外交、朋友搞得多多的；一手抓经济、肚子吃得饱饱的。

高运营的推演：

在上文我们提到，原型设计工具属于技能门槛不高的软件，且利用者的“厂商替代性”较强。
以是整体市场竞争还是比较激烈。

而且、年轻产品经理是主流人群，该类人群特色便是乐于考试测验、乐于分享。
以是，首先产品本身要足够好用，这是内功；同时产品还要做很多运营策略降落CAC，比如供应强大的海内原型资源库，比如供应插件市场、比如摹客的“免费设计操持”。
这些运营策略都可极大提升产品的高运营能力。

市场经济下，酒喷鼻香也怕巷子深。
做好产品只成功了一半，做好运营才可得到100分。

四、优术篇

实践是考验真理的唯一标准、接下来的优术篇，我将以最近在利用的一款原型设计工具“摹客RP”为样本，采取比拟法则与“Axure”和“墨刀”进行比拟剖析。

摹客是我认为在协同设计云市场还算是想得比较深、比较有诚意的一个厂商了。

4.1 企业简介

摹客（Mockplus）从属于成都摹客科技有限公司。
专注于一站式的产品设计及协作。
依托摹客“1+2+1”（1个平台+2个工具+1个设计系统：）的产品矩阵，为产品开拓团队供应全流程协作、原型设计、UI设计和设计规范管理支持。
摹客可以自产出原型及高保真设计，也支持多款主流设计工具（Figma/Sketch/PS/XD/Axure等）的设计稿交付，团队成员在产品、设计到开拓的各个事情环节，利用不同设计工具，可通过摹客平台协同事情。
摹客助力企业数字化和在线化，可为企业供应私有支配和定制化做事，以“快和大略”的产品特性，帮助企业提升设计效能、降落本钱。

4.2 企业定位

设计协作云。
产研团队一站式协同，产品经理用RP、UI设计师用DT；个中1个平台指代的是摹客协作平台、2个工具指代的是摹客DT和摹客RP、1个设计系统为设计共享平台。

4.3 摹客RP产品

SLOGAN：摹客RP、重新定义原型设计

小标题：更高效、更易用、更流畅

4.4 高可用维度

摹客亮点：

摹客不敷：

产品功能图：

4.5 高协同维度

摹客亮点：

摹客不敷：

产品功能图：

4.6 高保真维度

摹客亮点：

摹客不敷：

产品功能图：

4.7 高开放维度

摹客亮点：

4.8 高运营维度

摹客亮点：

摹客不敷：

五、总结1. 寻衅自我、不惧威信

从上面“优术”的比较来看，摹客与墨刀等海内设计协同云厂商，在面向Axure等国际大企业，依然毫无畏惧的杀入市场。
从整体产品形态看，他们比Axure等老牌企业对设计协同想得更透彻、做得更全面。

而且在深度体验这两款产品的时候，加倍觉得到海内企业在设计协同领域有深度思考，也做了很多新的产品探索。

摹客在简约和效率上有更多的思考和实践，比如资源、等距克隆、等距调度、相应式布局、双击对组件进行二次编辑（多选下拉框类）；摹客在高保真、高协同上均有相同的践行。
且均打造了“协同设计云”。
而反不雅观Axure，却古迹平平。
如同一行将就木的老者在彷徨而行。

纵不雅观这些成绩，可觉得到当下海内企业干事的一种坚忍和不屈。
其实在软件家当发展的历史长河中、尤其在工具软件层面，国外企业一贯是我们的学习者，比如windows、SAP、Oracle、Adobe等。
面对这一座座大山，很多海内的创业者会第一韶光想到的是换赛道，比如做移动互联网、做平台做事等。
以是真正去世磕在工具软件的确实是勇者，这须要企业有极大的魄力和定力。

笔者认为、这是一种狭路相逢勇者胜的亮剑精神，更是中华民族伟大复兴下公民更有信心的表现。

2. 升维思考、降维打击

既然做好了直面战斗的准备，那是否就做一名孤勇者，舍生忘去世的与之格斗，末了桀然一笑、就义沙场呢。

非也！
这是愚者的表现。
《孙子兵法·谋攻篇》提到：上兵伐谋、其次伐交、其次伐兵、其下攻城。
战斗是诡秘的，更是打算的竞技场。

综合上面的产品剖析，我总结假如PK工具层面的强大性，海内企业一定完败。
而且市场也只认为海内企业是追随者。
以是摹客做了“升维思考、降维打击”。
不PK工具强大，而PK协同、可用、开放、运营等方面。

这种“道”的升华，确实值得我们这些产品人去深度学习。
当然这也是笔者为何须定要从“取势、明道、优术”这个剖析维度来写这篇文章的缘故原由。
希望大家在未来的事情中均可用这个方法去思考问题。

3. 少即是多、慢则是快

在体验Axure的时候，我感叹它的强大；当然我险些80%的功能没有用到过。
直到我在深度阐发原型设计工具和体验摹客产品形态时，我才恍然觉醒。
实在任何事情都符合2/8原则。

原型工具中20%的功能，是你常常要80%的韶光都在用的；以是将这20%的功能设计到极致，产品也会大得胜利。
比如组件的灵巧、排版的便捷、交互的迅速、协同的方便。
这些便是要花费80%韶光去集中优化的功能。

这便是“少即是多、慢则是快”的产品设计原则。
再想想，在这暴躁的社会、是不是我们也该有这样的人生态度？

4. 钉子是敲进去的，韶光是挤出来的

这篇文章有1万7千多字，每一个字都是我的“骨血”、偷笑~~~在敲下末了几行字的时候。
我内心颇为感慨。
在这一个月的韶光，白天上班、晚上带娃，只有小宝睡着之后才悄悄爬起来连续创作。
几次想过放弃，或者想过草草交稿。
由于韶光真的是太不足用了。

“韶光”是统统事务发展的载体。
我们常常会说“哎呀、本日开会太多，太累、晚上就不写了”、或者说“晚上还有一个应酬，没韶光来整，下次再说”。

韶光不足已成为这天下最大的借口。
可仔细想想，到底韶光和人，谁才是彼此的主宰？

开会太累了那只安歇30分钟，可否？应酬不去、可否？或者应酬回来再写30分钟、可否？

钉子是敲进去的，韶光是挤出来的。
仓促间完本钱文，一定有很多不敷，但还是为自己骄傲了一把。
毕竟这是第一次坚持在1个月完成一篇万字长文。

末了、愿每一家海内企业、未来可期；愿每一位产品人、不负年光时间！

本文为2022摹客RP原型工具测评大赛的测评文章，如对摹客RP感兴趣可点击体验链接：https://www.mockplus.cn/rp-event/?hmsr=woshipmlixiaojun

本文由 @boyka 原创发布于大家都是产品经理，未经容许，禁止转载。

题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议。

该文不雅观点仅代表作者本人，大家都是产品经理平台仅供应信息存储空间做事。