我们看过一些投资推介，很多都遵照相同的格式——曲棍球棒增长图表、可行的退出和投资机会点，以及大量的估量增长和投资回报率。虽然商业操持和营销策略会在前期中表现很好，但主要的是后期策略。详细来说，您何时可以开始不仅报告而且显示以下方面的增长：
业务/产品收入。用户统计（流失落、CAC、LTV、DAU、MAU等）。产品/做事成功（Gartner、Forrester、G2等）。在大多数情形下，SEO可以被视为参与的二级或三级渠道，由于建立可持续的渠道可能须要一些韶光。其他渠道，例如PPC（点击付费），供应了得到合格潜在客户 (MQL) 得更直接路子。但是，在这个早期阶段考虑SEO和您的自然搜索策略不仅可以帮助您建立长期的获客渠道，还有助于提高品牌在市场中的有名度。
在南京seo公司浪知潮与初创企业互助直至IPO期间，我们理解到早期融资阶段的初创企业在这些早期发展阶段须要做的一些主要事情，以授予他们履行变革的多功能性。
除了您的商业操持和营销策略之外，许多投资者（在所有阶段）都希望看到您的产品上市 (GTM) 策略。
常日，GTM策略是从理解您的产品/做事产品、它们所传达的媒介以及客户群中得出的一组代价主见。
这可能包含在您的营销策略中，但投资者喜好看到特定于产品的操持，以创建市场霸占率、产品有名度和传达您的代价主见。
在为任何渠道制订营销策略时，我们将构建角色并开始构建用户旅程。这与关键词研究和意图剖析有很强的交叉。
与其一遍又一各处复制相同的活动，在GTM计策流程的早期整合您的 SEO 团队（或供应商）将：
帮助创建持久有效的SEO策略。向投资者证明您的策略与收到的资金的短期投资回报率无关。表明您操持通过根据您的代价主见优化和创建用户旅程来创造可持续的市场机会。随着韶光的推移，这种类型的SEO策略可以通过与发卖和客户支持团队建立反馈循环来进一步开拓和优化，以更好地理解他们在产品/做事信息与客户期望之间可能存在的差距。
通过减少这个摩擦点，您可以减少客户流失落并提高客户终生代价。
框架产品和解决方案的信息通报理解如何构建产品、办理方案和功能是产品上市策略的关键。
许多SaaS公司犯了将产品功能列表稠浊为办理方案的缺点，而对付潜在客户来说，它们只是要点列表。
如果您的产品具有许多与其他专业产品交叉的功能，那么您的大部分受众不太可能想要或须要产品的所有功能。
这种信息通报策略也会影响您的站点架构。
创建一个网页将产品框架化为产品，第二个将产品框架化为办理方案，然后多个其他页面框架它的各个方面，这可能很诱人。但是，这些页面可以与精确的和内容组合在一起。
这样，您就不会向潜在客户展示几页以不同办法阐明相同产品/做事的页面。从线性关键词定位的角度来看，这可能是故意义的，但多个页面作为产品信息令人困惑。
随着您的产品组合的扩展，展示这将如何随着韶光的推移而完成对付投资者来说很主要——尤其是在品牌和产品名称相同的情形下。
将高流量信息内容转化为MQL驱动流量当您将SEO视为伶仃的功能时，我们会错失落机会——尤其是在内容方面。在伶仃SEO后，我们可能会将内容视为商业或信息内容。我们可能对现实天下的事宜和所谓的不干系成分视而不见。
这两年，新冠疫情迫使个人和企业都发生了巨大变革。这带来了新的寻衅和快速的业务转型。在这里，信息内容可以定位为MQL驱动程序，而不会过于商业化或改变内容的意图。
钉钉是实践中的一个很好的例子。随着越来越多的团队远程事情，他们已经将他们的产品定位从移动办公系统转变为远程团队互助支持办理方案。为此，他们险些不再将钉钉作为品牌和产品进行谈论。相反，钉钉将自己定位为大型组织的远程事情、远程团队管理的办公正台。
这些都是寻衅，新技能与在过去一年内看到自己的业务和事情被颠覆的用户产生共鸣。
虽然高流量信息内容不能直接用于商业用场，但它可以建立信赖。它将网站定位成用户答疑和做事指南的信息平台，而不仅仅成为发卖沟通工具。
通过与用户的共同需求联系并办理目标客户群的痛点，您已经培养了一份不冷不热的潜在客户列表。通过理解客户的搜索意向，您的发卖团队就会理解该产品的哪些功能值得谈论，而不是坐观成败。
SEO不仅仅是为企业供应一个获客渠道。事实上，它是任何早期初创公司营销策略的主要组成部分。
