马云为什么创建淘宝？创建淘宝的目的是什么
说起淘宝，大家都知道。想购买东西的时候吗，我们只需要采取一些简单的步骤。我们要的东西几天后就会送到我们家门口。他们提供周到的服务，快速的交货期和我们想要的。我们可以在淘宝上买到。如今，淘宝网越来越受欢迎。在中国的外国朋友感受到了淘宝的巨大魅力。然后马云依靠淘宝，创造了上亿的收入。
当马云于2002年4月14日开始筹建淘宝网，2003年5月10日淘宝网上线时，谁也想不到淘宝网能成为中国互联网世界的中流砥柱。马云在湖滨花园别墅里筹备团队。如前所述，马云位于湖畔的花园别墅已成为阿里巴巴的车库，代表着阿里巴巴的创新创业精神。
淘宝网的意义在于开启中国免费互联网的战略时代。当马云宣布淘宝网将在12个月内实施免费政策。我们没想到的是，淘宝的免费之路一直延续到今天。在电子商务领域之外，免费被许多互联网企业家作为一种颠覆性的创新策略，例如在网络游戏和杀毒软件领域。
去年，京东和腾讯有一桩买卖引发人们的好奇，京东向腾讯购买了一系列的大数据。现如今，不少政府也开始做大数据交易。政府手里头有着让许多企业渴求已久的公积金数据、纳税数据。
未来，大数据资产是最值钱的
马云曾说过：
“我们是通过卖东西收集数据，数据是阿里最值钱的财富。”在一个月之后的演讲中，他直言阿里巴巴公司本质上是一家数据公司，“我们做淘宝的目的不是为了卖货，而是获得所有零售的数据和制造业的数据；我们做阿里小微金服的目的，是建立信用体系；我们做物流不是为了送包裹，而是把这些数据合在一起。”
马云的话有些神秘。在业内人士看来，像阿里巴巴这样的大公司，每个用户的评价参数都会超过2000个。通过对这些数据的综合分析，很容易对用户的信用状况做出基本判断。显然，收集数据并不是目的，目的是***数据。目前，大数据交易有三种类型：源数据，数据产品，数据工具、数据模型。
为什么创建淘宝？不是团队中人，不能妄论！但是凡善于发现商机的都属智者！智者是先人一步，走在时代前面的领队人。目的，首先是效益，即钱。尽管一提钱有不少人喷曰：见钱眼开，钻钱眼里，一切向钱看，资本主义。但有不讲效益的项目吗？只猛干不讲效益赔个底掉那是败家子。创业时就奔赔钱的人神经不正常吧？那些骂会挣钱的人多是吃不到葡萄，仇富心态。反之大家都大胆创新创业，社会发展就快！
！感谢提问。我认为马云为了找到一个大饭碗，能挣大钱，能干大事业而创建的淘宝。马云创建淘宝的目的就是能够挣更大更多的钱，能干真干好干强更伟大的事业，能为个人创造更大更多更强财富，出人头地。
说明白，马云头脑发展开化达到了极致，马云是中国改革开放后出现的人才奇才。淘宝就是捞钱，淘宝就是改头换面的传销，合情，合理，合法的大传销。马云就是总传销集团董事长和总经理，是新时代中国特色社会主义大企业家，大合格老板。
淘宝的功能：
推动了全民社会消费能力的提高，给人民群众方便购货提供了新渠道！
充分改善了市场繁荣和商品丰富的条件！
创新和发展了银行的支付功能并丰富了银行金融职能的多样化！
为提高商品在国际市场上高质量、多层次、宽领域流通创造了条件，给缩短商品流通的时间、增加商品流通的空间、丰富商品经营的格局、加大商品进出口效益提供了保障！
公司为什么要培训
个人觉得公司培训多半是为了达成共识，统一行动；不管是新员工培训，还是产品知识培训，员工技能培训，企业文化（价值观）等都培训都是这样的，毕竟公司的最终目的为了在市场竞争中获胜，要想大胜仗，必须保证公司人员的战斗力，而培训就是保持公司人员战斗力的方式之一，至少目前大多数公司是这么操作的。
培训即学习，不学习如何明白公司的文化、制度、规定、要求？不学习如何懂得操作教程、工作规范？不学习如何提高自己的思想认识、技能水平？因此，学习是人生的追求、生活的常态、工作的必须！
在任何一个公司，培训是一种制度，更是一种文化，没有培训公司将一塌糊涂、员工将无所适从。一个正常的公司，培训应纳入全年的工作计划中、纳入公司发展的战略规划和布局中，领导对公司的培训应有全面、前瞻、专业的考虑与设计。
培训要把握如下几点：一是分门别类。针对公司不同的工种、不同的专业设定不同的内容，提出不同的要求；二是因材施教。针对不同的岗位、不同的层级进行差异化设计针对性区别；三是重在效果。不走过场，实实在在；不搞花俏，有用用效；不搞一刀切，实事求是。
一般企业都越来越注重员工的个人能力，因此在内部通常都有各种培训项目。企业培训使用线上的培训考试平台比较多，员工自行找空闲时间进行学习后参与线上的培训考试，考试成绩合格即可。对于企业培训的负责和管理者来说，选择一个方便好用的企业管理在线培训平台是必不可少的。那么有哪些好用的企业管理在线培训考试平台呢?
轻速云在线培训考试系统就是一款十分适合企事业单位进行在线管理培训考试的网络平台。系统不但支持管理员上传编辑相关的课程课件材料供员工进行学习，也支持课程关联在线考试，员工在培训结束后可以直接进入考试系统参与考试。系统全自动阅卷评分，尽量减少培训管理员不必要的工作量。
轻速云在线培训考试系统的运营过程是这样的：
1、企业在轻速云考试平台注册帐号，获得超级管理员权限，用来管理独有的企业培训考试系统。
2、超级管理员在系统内部创建一定数量的子账号(成员账号，也支持成员自行申请注册)，分发给各个普通成员，供他们登录管理后台参加培训或考试。
3、超级管理员上传或编辑课件、题目信息，通过多个课件组合来创建相关课程，通过选取题目来完成考试组卷。
4、借助成员管理功能，超级管理员能够很方便地对系统中的所有成员信息进行整理分类，划分组织结构。
5、普通成员登录后台后即可学习、查看、参与超级管理员开启的培训或者考试。
6、超级管理员能够在管理后台查看到每个成员的培训进度以及考试信息。
7、大多数考试题目能由系统自动阅卷评分，极少数主观性较强的题目需要人工阅卷。超级管理员可以通过统计分析功能对个人、组织、试卷等信息进行批量的成绩统计分析。
先来大体了解培训对象的划分：
1.新员工培训：更多的以下课程为主：企业文化、工作制度、公司介绍等
公司介绍：公司概况、发展历史、公司产品、未来发展规划等
企业文化：使命、愿景、宗旨、核心价值观、寄语等
工作制度：人事制度、行政制度、财务制度、福利待遇等
2.销售人员：以一些品德素质、能力素质、知识素质、心理素质
品德素质培训 ：如职业道德培训、品德修养知识等。
能力素质培训：逻辑学、哲学、交际学、演讲与口才、成功学、技术与管理创新、市场调查与预测、推销技巧、公共关系技巧、商务 谈判、营销策划、销售管理等。
心理素质培训;：如阳光心态，压力管理，销售人员必备十种心态等。
知识素质培训：营销知识、心理学、专业知识等
3.管理层培训：其中分为基层管理、中层管理、高层管理。
基层管理者：管理层角色认知、执行力、权利与威信、正确面对冲突、职业发展规划等。
中层管理者：管理认知、工作管理、人员管理、领导激励等。
高层管理者：思维突破、时间管理、中高层管理者的领导力、沟通能力、部属的培训与辅导、高效的团队建设、目标绩效管理、执行力、员工激励、员工授权、问题分析与解决>本领/p>
企业培训的重要意义：
1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
一个公司的发展取决于什么
都知道，“人才”是一个企业发展的基础。都知道没有人一切都是空谈--- “利润”？利润也得需要人来创造。 但是如何使用好人才，如何让“人才各尽其职”，这比利润还要重要。 日渐流失的大量员工队伍中，你敢肯定就没有人才吗？当人满为患的时候，市场占有率仍是不高，难道说所有的员工都是平庸之才吗？----我想你也不敢肯定。 这就是问题的关键----- 1、搭建一个供“有志之士”尽情发挥的平台，设置符合自己企业内部的人才发展机制。有目标、有考核、有激励---调动起所有员工的积极性。 2、建立企业自己的人才库。无论何时，都不要迷信“外来的和尚会念经”。自己企业培养的人，无论忠诚度、归属感等都是毋庸质疑的。 3、企业有两个第一，是不可忽视的。“员工第一”“客户第一”。而且也不会产生冲突的。“优秀的员工会带来优秀的客户，会创造你想不到的利润”。 个人观点，仅供参考。
公司是具有社会性质的组织机构，以盈利为基本目标，以业务为发展方向，前提是求可持续发展，然后图长久立足！决定公司发展的因素很多，雏形公司大部分是因为没有合理的发展规划没有阶段性目标而导致摸不清方向，经济收入不稳定，团队目标不明确执行力不够以至于恶性循环分崩离析。说白了一个是经济收入，一个是团队建设，一个是产品的市场适应性，还有稳定的客户渠道，尤其是产品部分，最为关键，无论是提供实体产品还是虚拟服务都需要产品有着一定的市场竞争力。在这个基础上，需要一定的资金支撑来组织一个合理的团队架构，尤其是明确安排团队任务，分工合理，把目标放在市场推广上，以盈利为目的的，搞好客勤关系，掌握市场方向。不断地完善团队建设广泛吸纳人才，提高团队凝聚力合作意识，服务意识。
