格力是怎么变成国有企业的
格力集团于2018年被新奥集团和珠海市国资委合并，随后国资委与珠海市政府达成一致，将格力集团纳入珠海市国资控股的体系。最终格力集团实现了国有化，成为珠海市的重要国有企业。格力在成功涉足中国市场后，对国际市场也有了一定规模和影响力，国有化将进一步助力格力在国内外的发展。
珠海十强企业排名
1 珠海格力电器股份有限公司
2 珠海华发集团有限公司
3 珠海华发实业股份有限公司
4 纳思达股份有限公司
5 珠海格力电工有限公司
6 珠海凌达压缩机有限公司
7 珠海保税区摩天宇航空发动机维修有限公司
8 广东电网公司珠海供电局
9 伟创力制造(珠海)有限公司
10 珠海碧辟化工有限公司
格力公司的组织>布局/h2>
组织>布局/p>
（一）现在组织机构>范例/p>
格力集团的组织结构是事业部制，关键职能是质量管理产品开发，集权程度是事业部分权制，规模化是制定并执行各项管理工作标准，制度化是各项管理生
产营销制度健全，事务程序化强，职业化是平均受教育年限12年，大多为中专，高学历研究员较多。人员结构是生产员比重大。
（二）当前组织结构的优缺点
1.>长处/p>
建立了一种绩效导向型的体系，总公司关注和考核各事业部的经营效果而非营运过程，既鼓励了各事业部经理的主动进取精神，又使总公司的高层主管脱了日常管理事务，能够集中精力雨组织的长远发展方向和战略规划的>决议/p>
2.缺点
事业部自成体系，导致营销、财务等职能部门在各事业部的重复配置，增加了总的管理费用
格力以珠海总部为集团的决策中心，将公司的战略规划权、财务控制权、人事调配权、审计监察等较为关键的职权集中在总部，以总部为决策中心对子公司的经营方针、经营目标、战略规划、制度建设、重大决策、人事调配等进行统一制定、统一管控，二级单位的中长期战略规划需由总部审批，并由总部制定相应的管理制度和管理标准进行管理考核。同时，总部对各个生产基地实行生产计划统一管控、物料统一采购、物流统一配送，保证总部的集权控制能力。
在格力，事关企业发展大局的决策，例如发展战略规划、经营方针制定和财务决策等，决策权集中在高层领导，而日常经营的职权，比如部门级项目计划制订、财务预算、质量控制、人事考核等权力配置到职能部门。同时，为了实现高层领导分权制衡，格力实行分权管理。每个高层领导拥有单个或多个业务领域的职权，而关于重大决策的制定，比如重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项，由所有高层领导集体商议决定，实现权力相互牵制。
格力也十分注重部门间的权力平衡，一项完整的业务活动，必须有具有相互制约关系的两个部门或者相关职位人员参与。例如，对零配件和原料的采购来说，格力建立了企管部、业务部门采购中心和专业部门筛选分厂组成的矩阵跨部门职能团队，分别负责对供货商管理、对供货物料检测以及对供应商评估和资质考核，从而实现互相的监督和制约。此外，格力的分权思维还延伸到了部门的科室中。还是以采购来说，总部采购中心共设八个科室，负责采购的计划、商务、业务、结算、开发，但每一班组不会同时兼任五个职能。以固件类物料为例，其计划职能在第六科室，业务职能在一科，商务职能在三科，通过这种方式避免了腐败滋生。
