记得，2017年，我们首次对话，谈及的主题是《混沌而不愿定的营销时期，左手靠技能，右手拼做事》。
2018年，潘飞向Morketing分享《寒冬之下的冰火两重天》，当年，我们预知，2019年寒冬要来了。
2019年，我和潘飞的关于《出海营销，一个千亿美金级的全新赛道》议题磋商，给出海领域加了一把火，当然，有赞许的声音，也有异议的，好在，后面市场证明这点，现在大家最少都认同了。
2020年，蓝标看到了《第三个“千亿级”机会，瞄准中小企业营销Maas平台》。2021年，我们有篇主要的文章没发，实在是提前透露了2022年的计策和蓝标的全新支配，而当2022年启动深度对话，我创造潘飞对付通盘的思考，更加成熟与立体。
在疫情第三年的韶光节点上，经济形势下行，防疫居家办公的背景下，这实在正在极度寻衅一个企业的抗周期性，以及市场恶劣环境倒逼下，企业如何活下来，而这时候——“如何造诣一个卓越的企业”就变得尤为主要，由于市场不好的时候，每每是“良好劣汰”最明显的时候。
当然，营销领域也不例外。这同样倒逼一个营销传播集团思考“如何造诣卓越”。因此，有了以下的对话内容，从平视疫情，到数字营销行业，到组织人才，再到计策和未来支配，全面立体地呈现了，当下蓝标作为立足中国，放眼环球的国际化传播集团，他们是怎么思考和落地的。
回归数字营销行业：
指向“营销科学”，探求新的阵地
组织和人才：精英化思维，多一些坦诚和蔼良
“721”新计策元年：对付“护城河”的清晰认知后，笃定元宇宙
曾巧：您在前面谈到一个关键词“平视”，实在让我遐想到一个企业的短、中、长期的思考，这块您是怎么想的？
潘飞：短期要打造一个敏捷的团队和组织。由于客户的预算分配模式正在从一个长期稳定模式，变成一种点状散发和快速的分配模式，你须要更敏捷的组织状态，根据客户需求做去调度。
其次，过去我们设定OKR和KPI也好，一样平常以一年为周期，乃至可以扩大到三年，现在疫情之下，须要以季度乃至月为周期去设定不同的目标，乃至不同的勉励和考察模式。这实在对营销公司组织模式也是一个寻衅。
以是敏捷特殊主要，你要做的便是，不要纠结犹豫，要在短期做务实敏捷调度，不断地思考你的护城河的业务以及新增长业务分别是什么。
以蓝标为例，数字整合营销和出海业务，毫无疑问是一个非常坚固的护城河，短期之内还是能够扛住一定冲击的，这让我们有更多的资源去创新。还有一点便是公司自身的数字化能力培植，小到你用什么样的协同软件，怎么开会，怎么样去做线上作业，大到全体线上HR的管理体系，全体企业的灵巧决策体系等。
如果营销公司还意识不到数字化和商业模式的问题，做到再大也还是一个充满惯性思维的组织，就会很薄弱。以是，中期长期便是要把视角拉长，做一些计策。让组织的目标和数字化模式去勾引我们的决策。
曾巧：很多行业的朋友也很关心蓝标今年在在计策层面的操持和动作，以及背后的一些洞察。
潘飞：首先，蓝标在计策方向上会越来越武断。2022年是我们新计策的元年。
蓝标开启环球化的韶光非常早，很早就提出来要成为一个天下级的传播集团。希望有一天蓝标能够成为一个来自于中国的，在国际上有影响力的国际品牌，在这个目标之下：
首先，根据业务智能化、环球化的需求，设定了721的计策。个中包含了护盘业务、出海业务、综合数字营销业务、效果广告短***等业务。
其次，“营+销”模式。2021年，蓝标成立了一家新的公司——蓝颜科技，是与环球的有名的供应链品牌——艾兰得一起成立的一家合伙公司，他们的供应链能力很强大，产品也很丰富，但目前还短缺营销和数字化的能力。他们与我们的结合，就可以达成高度互补。
再次，元宇宙业务，分为中国地区的元宇宙项目，我们统称为“蓝色宇宙”；而外洋，我们聚焦于国际生态的元宇宙。国际的元宇宙离web3.0更近，海内元宇宙的机会土壤也很大。
这部分就涉及新一轮的数字资产的转移和迁徙。要想做好元宇宙，营销行业要摆脱对观点的追求，要踏踏实实地去去研究清楚元宇宙的内在逻辑。元宇宙对营销行业到底是什么？数字化基建升级，元宇宙能不能做？包括我们谈NFT、web3.0、你是否真正理解了他们的运转逻辑。
我们都不敢说自己完备理解这些观点，因此我们还是要踏实一些，修炼自己的核心能力、商业模式，去培养人才。要摆脱“二道贩子”的思维模式，让自己不再是一个纯挚的中介，多一些外部视角，多一些深度思考。
无论是在海内还是外洋，我们做元宇宙不是为了短期内追求一个观点，我们要像做其他的业务一样，真金白银投入去组成团队，与现有的业务进行协同。
曾巧：在打造国际化的传播集团过程中，我们也看到环球化于蓝标的计策意义，在环球化不断加深的过程中，市场经历了若何的进阶和迭代的过程？
潘飞：我是环球化坚持的拥趸者，17年，我认为它会成为一个千亿美金的赛道，当时还受到不少同行的嘲笑。但本日越来越多的人开始认同这个不雅观点。
我们不要让一些阶段性的冲突影响了对长远的判断。仔细看环球生态，它从来都是合久必分分久必合，冲突也容许能是领悟最好的催化剂，是重塑天下的机会。
因此，环球化依然是一个巨大的机会，你仔细留神，就会创造中国已经进入短***时期，短***的广告流量和预算霸占了绝对主导。而在环球范围内，还是在banner和信息流为主的时期。这便是为什么TikTok能够迅速席卷，而无论Twitter、Facebook还是Google，也都在试图把这个浪潮转向短***。
未来在外洋，当web3.0没有到来之前，短***一定会很先成为一个主导。因此中国的营销公司就会有非常大的机会，中国近十年在移动互联网上积累了巨大的上风，没有任何情由不把这套新的模式向环球扩展。
因此，这是一个非常迷人的赛道。虽然不愿定性很强，但想象空间很大。这也为我们发展web3.0供应了良好的土壤，由于中国积累了移动互联网的上风，我们有大量最精良的工程师和程序员，非常勤奋，长于琢磨商业模式；现在我们在跨境电商、供应链积累出来的上风，都可以帮助我们进一步发展。
以是，接下来须要做差异化，须要真正的走出去，有志于环球化的公司不能再勾留在隔靴搔痒的阶段，去拥抱环球的消费者。因此，在这个赛道里面，还会涌现新的独角兽公司，但一定要摆脱短期主义和功利主义，一定要去做长期。
曾巧：您刚才一贯提到元宇宙，当然也是蓝标未来的主要支配，那么，您如何立体的看元宇宙的机会和寻衅？
潘飞：未来全体中国的Marketing行业是不是能跟高下一代互联网web3.0，不好说，但我认为它可能会到2.5。
web2.5是什么观点？便是本日很多企业的数字化基建，包含网站、消费者的触点，各电商平台的展览模式、交互模式、广告的推送模式等，这些部分或许还会以web2.0为核心；但AR交互、虚拟现实等，或许会是一个相对确定的，进入web3.0的窗口。这取决于监管、金融等方方面面。
但可以确定的是，这一轮的迁徙会重塑企业所有的根本培植，以及创意能力，这些未来会环绕着在web2.5的天下里展开，我们会重新经历一轮全新的变革和变革。这对营销公司而言也是一个非常大的机会。
曾巧：您如何剖析元宇宙营销的核心？
潘飞：首先，元宇宙一定是未来的趋势。由于移动互联网的红利已经见顶了，如果没有这个未来，全体经济的活力或者营销行业的活力就会涌现很大的问题。无论出于哪种视角，我们都须要一种新型的互联网模式，目前来看web3.0和元宇宙是最靠近的。
其次，未来一定会在某种程度上，发生大规模的企业数字资产的新基建转移。过去我们的网页、***模式、banner模式、电商平台模式，一定会往新的方向不断迭代。当然，这也要看我们国家政策的开放程度，但这个过程一定会发生。
第三，这个过程中一定会产生新的商业模式，可能是对过去模式的升级，也可能是全新的。可能会在真正意义上把创意和技能的模型，新的天下里彻底开释，到那时我们就须要既懂技能又懂创意的人才。
以上3点是确定的。当然，任何时候都不要在元宇宙上轻易下结论，此刻你最须要的是武断的看好这件事，但不要笃定别人做的事情是对或不对的。要多听、多看、多不雅观察。
曾巧：那么，不才一轮的“大迁徙”中，互联网营销公司能得到哪些增长机会？
潘飞：每个营销公司都有很好的机会，不一定是目前市场上最火的数字人，虚拟人等，反而是要去研究这背后实质的商业模式，在这个大迁徙当中创造一些量大、刚需的事情，可能就会造诣这个行业的新独角兽。
