风起云涌的京东618刚刚结束，好朋友却收到了试用期未通过古迹考察的邮件，上面写的很清楚，不给予转正！
就在刚才，必胜课接到了她的电话，真是世事难料，又一个落进“职场坑”的人。
先说说好朋友，之前在一家互联网硬件公司做电商运营总监，带着5个人的团队，硬是干出GMV连续两年超2亿的古迹，不管是运营还是管理，都是一把妙手。但故意外风云，公司在去年年底由于一次股东变革，将她和她的团队整体优化了。
原操持今年趁着“金三银四”尽快找个落脚地，但谁知遇上疫情，求职难，找了3个月都没有人联系，焦急。于是她使遍浑身解数，到处找人找关系，4月尾终于进入了一家大企业，做业务运营总监，紧张卖力电商运营。
这家企业看中她的是踏实的线上运营技能和手段，管理团队的能力，以及提升发卖额的思路与手腕，当然，最为看重的便是她曾经的古迹。新公司希望她能尽快融入团队项目中，按照年初制订的方案进行整体运营，考察节点便是京东618。
再说下企业，这是一家在2015年传统行业转电商的范例企业（国企），资金实力雄厚、品牌有名度高，也乐意为新的电商奇迹部做投入，当然，期望的目标也很高。
按理说，稳定的平台和精良的人才匹配到一起，一样平常都能产生化学反应，但他们这回便是例外……必胜课通过和好友详细沟通，并根据实际情形画了一张她所在部门的组织架构图，正是从中，必胜课找到了朋友为何没有转正的缘故原由。本日禀享出来，希望能帮助更多人。
说说团队框架，上图很详确的反响出她在团队中所处的位置，顶层 —— 业务运营总监，分管渠道运营部、内容运营部和用户运营部三个部门。
对付好友来说，电商运营出身，公司将她委以重任，便是希望她能在“线上发卖”上开释自己的能量。但结果呢，显然没有达到公司的哀求。
渠道运营部这个部门从框架和浸染来说没有欠妥，除了掌管线上发卖平台，还管理着线下发卖特特许平台，也便是说这实在便是个发卖部。年初领任务，整年按照节点消化、完成任务。
内容运营部
完备是为发卖部门起支撑浸染的。对线上，他们卖力制作详情页；对线下，卖力制作各种宣扬物料，这些都没毛病。这里涌现个问题是商品策划、行销策划这两项，实在按照正常的逻辑和支配，这两个岗位该当划在渠道运营部。
根据一，运营可以通过发卖平台供应的数据，第一韶光给公司建议。当下什么最好卖、什么赶紧卖、什么不赢利、什么赚的多。由于正是出于这些数据剖析，才能给公司一个阶段性的方向，钱投在哪里，是研发还是扩大生产；货不好卖，是减价清库存还是与爆款搭售等等。
根据二，运营更方便做竞品对标，从而确定高下架方案。毕竟对付更多的企业来说，生产出来的商品能尽快卖出去最好，由于周转越快，企业风险就小，生产本钱就越可控。
根据三，现在不少电商平台都能为你供应营销策划工具，比如京准通、直通车、钻石展位、SEO关键词优化、购买主题频道页面等等，乃至有些活动你须要向平台报活动，设置好你的活动花销，点击它给你的模板即可天生。
根据上述来看，此岗位两项事情完备可以放在渠道运营部来做，由于那里是统统信息和导向源头，而且是在一个体系内，方便、快捷是它的上风。以是说，内容运营部该当做好站外推广引流和干系物料制作就行，将不属于自己的事情做了，除了不专业不说，思维和角度也是掣肘的缘故原由。
用户运营部这个部门的事情设定的也比较奇怪，也是抢了别人的活儿来做，看着体系就比较乱。正常来说，售前售后归属客服这块，没问题，他们的职责便是做售前咨询和售后咨询的，单拿出一个部门也更便于管理和提高效率，毕竟客服属于倒班制，在线韶光必须有担保。
但是问题出来了，该部门卖力品牌运维，但不卖力内容撰写和选题，虽然该部门是离用户最近的，也会根据用户的反馈提出一些选题思路，但假如将此岗位和内容部的干系岗位合并，效果不是更好吗？
咱们梳理完这个大部门的框架，也找到了一些问题，然后咱们再看下好友这边。俗话说，一个巴掌拍不响，她之以是干事困难，没有熬到转正，也是有个人缘故原由的。
没有岗位归属感为什么这么说，很显然，好友是电商资深运营，如果假如跟公司谈，最好是将事情权重放在电商运营上。试想，不管你掌控多少资源，肯定会有个侧重，显然，这个部门就该当侧重在电商发卖上。而她的资源能力的最大化表示，便是在渠道运营部，但这里没有她的位置。
没有事情造诣感
据好友说，每次开会协商发卖政策和运营策略的时候，下面的三个经理都做的很好。电商运营会拿出数据分享给同事，而她顶多是找找个中的一些小点做辅导。
内容经理会将所有的选题和素材方案呈现出来，而且都是已经做了个半成品，其创作源泉便是之前的头脑风暴，她提的建议不一定采纳。
用户部门的经理也是，会直接将各种传播和售前售后的总结在会上分享，由于已经运营的很成熟，大家也都知道了套路，她在总监的位置上便是个明显的摆设了。
试想：在这种情形下能转正吗？既然企业不能改变，就必须改变自己，争取自己应得的利益。在此案例我们可以得出这样的结论：要么是企业有问题，招了一个根本不须要招的岗位；要么便是朋友有问题，仓促上港，处处栽坑，没有驾驭力。对此案例，你怎么看？
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