今年以来，为实现核心业务“自己干、干得精”，邵阳供电公司利用全员培训、专业领悟、聪慧巡检等手段，多维发力，踏实推进全业务核心班组培植，全面提升班组整体综合本色，推动公司当代设备管理体系培植上新台阶。
全员培训，自己干
“这类故障的处理方法都是通过电阻法查找，我们要充分利用好万用表这个工具，查看是否有断线或者松动等类型的故障。”8月16日，在石桥变实训基地，邵阳供电公司继电保护专家正在讲述故障查找的基本方法。这是该公司积极备战国网湖南电力组织的2020届新员工继电保护竞赛的一个缩影。
要培植全业务核心班组，最主要的便是要有过硬的本领，全员技能培训是紧张路子。利用竞赛契机，该公司约请兄弟单位继电保护专家及参赛职员，开展技能互换培训。采取“以老带新”的培训模式，手把手教、面对面互换，利用实训基地的“小教室”与“新设备”，实现理论与实操的同步讲课，真正做到培训过程全程陪练。
该公司还充分利用专业技能水平高，人才密度大的上风，积极创新人才军队培养办法，以“专业轮岗”+“师带徒”青蓝工程、“党员1+N”、劳模工匠创新事情室为载体，采取“一对一”“手把手”传授教化模式，通过“职工大讲堂”和“劳模工匠沙龙”活动，全面开展岗位大练兵、专业技能竞赛平台、青工技能大比武，积极营造硬功夫、强技能、出人才的浓厚氛围，达到以赛匆匆学、以赛匆匆练，不断提升班组员工的核心业务技能水平。
专业领悟，干得精
“这次专业合一的事情模式，让我在继电保护专业也学会了很多自动化和仪表专业的知识，意义非常大。”7月25日，刚刚结束110千伏茶山变整站检修到事情班成员感慨道。
为促进班组综合能力提升，勾引班组员工向“一专多能”转型，本次例行试验方案由变电各大专业班组的青年骨干编写。同时，按照综合检修标准化作业管理哀求，制订专业合一的综合检修辅导书，并根据辅导书事情清单，合理组织多工种职员联合检修，完成一项确认一项，做到井井有条、忙而不乱。
检修现场，该公司重点检讨组织构造、危险点及戒备方法，加强检修过程细节管理，理清作业分工界面，不留交叉作业盲区，全面提升综合检修质量，真正实现全核心业务“干得精”。
据理解，本次“零外包”检修事情，所有设备的保护校验、伏安特性、三遥核对等核心业务全部由班组成员自行完成，是一次完全的变电检修核心能力回归的范例示范现场。相较过去，这次事情现场职员减少了4名，韶光缩短了3天，检修人工时长投入压降50%，检修人工本钱明显降落。
聪慧巡检，提质效
“隆回变604间隔汇控柜室内温度24度，符合室外设备运行环境哀求。”8月15日，国网邵阳变电检修公司在220千伏隆回变电站开展老旧空调的拆除、新上空调的测试事情，确保设备“清凉度夏”。
受持续高温景象影响，电网负荷、电量两项数据节节攀升，给电网设备的安全运行带来严厉“烤”验。为确保电网安全运行，邵阳供电公司结合变电业务平台、电网运检智能化剖析管控平台、在线智能巡检系统等数字化平台，全方位进行毛病剖析、隐患排查及管理事情，重点检讨主变油温油位、室外柜内空调，节制设备最新动态，做到隐患早创造、早管理，并组织开展隐患专治行动，保障迎峰度夏期设备安全运行。
这次隐患专治行动，共改换20台汇控柜空调、处理11座变电站油温问题，明显降落了室外设备运行环境“热度”，提高了主变油温遥测数据“精度”，加强了监控职员巡检设备“速率”，管理效果显著。
下一步，邵阳供电公司将以覆盖全员、全业务类型为目标，持续深化专业领悟，促进业务衔接。通过打造“大专业带小专业、小专业匆匆大专业”的全能型班组，全面培植拥有核心能力高本色职业化军队，实现核心业务自主化、核心技能专业化、作业行为标准化、业务能力博识化。
