请问互联网大厂无一例外的都在放贷，请问是为什么
互联网大厂近水楼台，赶上了互联网金融的红利期，国家提倡普惠金融和金融科技，这对于互联网大厂来说，有流量基础，再开发一个放贷的app，都是很简单的事情，再弄个牌照也不是难事。
还有个最重要的原因当然是放贷太暴利，估计他们自己都被吓到过，钱生钱，资本不眠，就算你在睡觉，利息正常算。
以后请叫他们资本家！
互联网创业为什么转型
在“互联网创业公司常见失败的原因有哪些？”这个回答当中，我有提及到转型：如果你曾经，或依然在创业公司工作，你可能会发现自己的公司也转型过，或是正在面临转型。这个现象极为普遍，理由也很简单，大多“第一次”总是没有好结果。这也是为什么妹子喜欢哥哥或大叔，投资人喜欢连续创业者的原因。许多创业公司都不是在第一个Idea就成功。50亿美元估值的Pinterest，从移动电商转型。上市公司Twitter，从播客(Odeo)转型。称霸智慧型手机的安卓系统，从相机系统转型。所以转型(Pivot)这个概念曾经在创业公司被广泛接受。所以，转型也不完全是坏事。由于中国的大量的资金，投资机构也有投资的压力，所以许多创业者并不是从兴趣或兼职一路发展到成立公司。对于这些没有足够时间确认产品市场需求的创业公司，在成立后不到一年的时间（甚至于半年）就需要坦诚面对”如何处理伪需求“的问题。这时候，创业者就会开始琢磨“转型”，并开始执行。为什么那么多创业者会转型？而且对于转型的未来保持乐观？原因一：不得不转型因为原本的路已经走不通，所以山不转路转。但问题在于，创业者如何确定这条路已经走不通？创业者是否做过足够的尝试？放弃的原因是因为用户太少，还是留存太低？创业者是否知道真正的问题所在？原因二：理想比现实>优美/span>但创业者决定转型的时候，会针对要转型的方向做调研，来确保这个方向是对的，来说服自己与团队转型的决策。这个时期有如刚开始谈恋爱的你，无时无刻都可以看到、听到、闻到、想到跟你心爱的他相关的事情。就算闺蜜告诉你那个男(女)孩子不是好东西，但你会找到各式各样的信息来分析并佐证你的决定是对的。对于心理学家或哲学家而已，”百闻不如一见“不是事实，因为我们人类往往只想看到自己想看到的，对于不想看到会视而不见。在转型的过程中，即便合伙人或团队告知这不是一个好方向，但创始人很有可能听而不闻，决定走进转型一路。这也是为什么“单一创始人”被忌讳的原因。Pivot这个概念被大量宣传的是Lean Startup（精益创业）这本书之后，但现在作者的Eric Ries也因此而感到愧疚。所以即便有转型成功的公司，但成功几率依然小，所以各位创业者，在转型之前务必三思而后行。
传统公司在经营出现问题的时候，一旦老板确认目前的窘境，不是内部努力就能够获得质的转变时，止损并转型是必然的。
任何商业行为都由钱（资金）堆起来的，投入时间要换算成人力，投入人力就要付工资，使用场地要付房租，服务器设备流量这些基本设施每样都是开销，更不用说产品研发到投放市场中种种环节的支出。
精益管理中推拉思维（push and pull）改变了上游和下游的关系，产品研发不再是产品部关起门闭门造车，耗费巨大精力以后，直到投入市场才发现，消费者根本不需要这样的产品。
如今精益创业产品研发的流程随时结合市场反馈，短周期快速迭代，先有后改进的方式，避免了最后万一市场不买单，只有死一条路。这也意味着，创业团队在迭代过程中，发现自己的产品与最初设想的需求有偏差，市场的需要度并不值得进一步投入时，转型可能就是下一步行动了。
互联网行业聚集了天量资金和海量技术人才，全世界每天都有千万个研发中心和实验室在突破新的技术，消费者在这种环境里对新事物的接受程度也越来越快，就像手机才火的全面屏，可能马上又要开始智能时代，现在又还有多少人在讨论前几年风风火火的可穿戴设备呢？
互联网行业有一句很经典的调侃，大意是本来想做A，结果做出了B，没想到最后C火了，我觉得还得加上没多久C不行了，还好当时就准备了D。
互联网创业面向市场需求，主动转型能活下去，说不定还能火，坐着被动转型，可能就是集体失业的悲催结局了。
