为何要建立沟通平台
可以有很多>利益/p>
1、公司内部管理的一些缺陷，可以在这上面匿名表达出来，不容易引起别人的特别“关照”
2、通过平台、论坛的交流，可以了解到公司内部人员的思想动态和对公司的满意度，这个比做满意度调查要好的多也更直接和更全面，也方便公司对今后的管理方式和政策作出>调解/p>
3、当公司有其他政策颁发时，可以在论坛先进行讨论或者进行摸底。
在用友软件中，为什么新建了账套，却不能登录企业应用平台?要怎么>处置惩罚/h2>
这种问题一般出在数据库上，请先备份有用的账套数据
你转到后台SQL数据库（位置在 SQL中的企业管理器）中查看一下，数据库UFDATA_001_2012是否存在，如果已经存在，则表示以前已经有此年度的账套了，则需要在用友系统管理器中以账套主管登录此年度账套再删除此年度账套，然后才可以新建此年度账套。
如果SQL中确实不存在此年度账套，那可能是你的用友数据库有问题，请确认补丁都已经找好了，再进行初始化数据库（用友系统管理中），再试试建账
为什么海尔要转型做创业平台
首先，在全民创业，万众创新的当下，海尔做创业平台，很符合当下的社会趋势。
其次，海尔自身无论是管理、资金、市场都有很丰富的资源，可以给到创业者帮助，可以帮助创业者孵化出一大批创业明星。
像小米的生态链，就有很多小米投资的企业，它其实也是一个创业平台，通过生态链伙伴，小米已经建立了智能家居领域的护城河。
新的时代，企业要想保持活力，就必须跟上时代。但一个公司要转型、变化跟上的成本太高，通过创业平台去发现和孵化新一代的创业公司，反而相对转型的成本代价更低。
所以说，孵化创业平台应该是每个大企业的标配。
谢邀。
不管和创业家交流，还是我们内部管理团队会议，我一直强调企业要与时俱进、开拓创新，要关注趋势、行业周期、人才构成等，赚趋势的钱，才能基业长青，海尔的创新组织模式“平台式”创业也是如此：
（1）趋势，未来经济发展变数更大，新经济的趋势在向智能化、无人化、数字化，翻看2010年和2018年的全球企业50强，变化更迭频繁，传统名牌企业要想持续发展，必须“互联网+”“ABC+”，拥抱变化，拥抱新时代的人才，打赢人才战！
（2）平台式“创业合伙人”“内部创业”制是被BAT、Google等全球众多行业标杆企业验证过的最佳组织模式，也是未来组织管理的趋势，灵活、扁平化的“轻骑兵”“特种兵”式团队模块化嵌入公司整体产业布局中，可较好地提高业务协同性、向时间要效益、在竞争中取得先发优势，并逐步替换、迭代优化落后团队或业务，打赢企业间供应链的战争！
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祝工作/创业顺利！
五年前大家也都点外卖，为什么我们想不到用互联网建立外卖平台
说真话，这个世界最不缺的就是想法，外卖平台，1999年就有人提出过，可当时配套设施不成熟。第一，你要有足够的资金烧钱。第二，你要有便捷的快递物流。第三，很多真正的有钱人不会去做亏损买卖，所以不愿投。第四，很多有想法的人没有钱。然后，过了快二十年了，终于出了王兴这么个学计算机的富二代，中国的快递行业刚刚好也足够发达，天时地利人和，这事就成了。共享单车也是一样的。
感谢邀请。互联网订餐平台饿了么成立于2009年4月，也就是说当时已经投入使用了，只不过囿于智能手机还不普及，都停留在电脑上进入饿了么网页上去点外卖。并且，大众还没有网上订餐的认知。所以，那个时候网上订餐的人很少，多停留在年轻的白领群体受众。
一方面，在网上支付环节上。支付宝成立于2003年，不过当时只服务于淘宝。直到2004年，慢慢从淘宝脱离，成为一个独立运营的网络支付软件。经过几年时间的不断优化修整，从硬件设施到软件性能上都趋于完善，当然了，后期和一些网络平台或商家接入支付宝时就费用，用户隐私，账户安全性上等还没达成一致，所以，仍在不断磨合。到2012年，饿了么才成功推出在线支付功能，以及餐厅超级结算系统，率先形成网上订餐闭环系统，同年饿了么 Android版应用上线，此时，饿了么不断攫取市场资源，在外卖订餐领域开疆扩土，一举成为国内行业巨头。
另一方面，餐饮商户的互联网认知还很缺乏。五年前，餐饮行业点餐订餐等操作还是需要消费者去商家店里用餐的。打电话订餐点餐只不过起到一个提前预约的作用。那个阶段大众的互联网认知并不清晰，并且互联网环境还没有像现在繁荣，线下实体店消费仍然是当时大众日常的用餐行为。直到2012年饿了么推出网络支付平台并随着Android版应用上线后，然后智能手机的普及等等更是如一缕春风吹遍整个华夏大地。而后，商户都陆陆续续接入饿了么等网上订餐平台，外卖人员配送体系也随之健全。从此，网上订餐叫外卖成为时下大众工作生活中必不可少的一部分。
所以，与其说五年前没有饿了么等外卖订餐平台，不如说当时一切互联网环境还不够成熟，饿了么等网上外卖订餐平台还不够普及。
如果半句假话天打雷劈。我上大学那会儿，08年，那会儿我就想做个送餐队，和几个好友商量着说把学校周边的小商家的餐都送到同学手中，电话联系，每单收1块钱起步，结果没本钱，我考虑过，要买几十辆电动车，要去我们附近大学各个公交站台做广告，要去挨家挨户谈商家，这事儿和几个最要好的朋友都讨论好多次，就是没本钱……唉，现在人家做大做强了，还是感慨没资本呀，家底不够，哪像人张总，家里本身就是开化工厂的，前期，也就是最关键的前期有资金可以把这个事在某个城市先弄出个动静，成功吸引投资机构，这才有了现在的光景呀。天时，地利，人和，一个都不能少……
