作者：Erik Voorhees 是 ShapeShift 的创始人，这是一个开源、自我托管的数字资产平台。他倡导自由、和平和市场。
ShapeShift的DAO之道
当我第一次听说DAO的时候，我是持疑惑态度的，我认为它们是嬉皮士组织；是彩虹独角兽ETH崇奉者的幻觉。
（图片来自网络侵删）但是ShapeShift在DAO实验中已经进行了10个多月，在这一点上我是这个观点的武断支持者。我们已经从 "有趣的理论 "发展到了实际实行。
DAO作为一种组织构造可能并不适宜许多组织，但它们是一种强大的社会创新，值得研究和实验。很明显，人类经济折衷的新模式已经被解锁。
作为可能是第一个传统构造的VC支持的公司完备过渡到DAO，本文概述了ShapeShift之前作为中央化实体的形式，以及它现在作为DAO的比拟情形。
ShapeShift作为一个公司实体的构造自2015年以来，ShapeShift是作为一个瑞士AG公司（大致相称于美国的C公司）的构造。
ShapeShift AG有几个子公司，个中一个在美国，用于雇用团队（大多数员工都在美国，以是这比从瑞士实体雇用所有人要大略）。另一个子公司是一家英国公司：与客户互动的运营实体（做事条款是用户和这个英国实体之间的事）。还有一个以色列实体，来自我们2020年对Portis的收购，瑞士母公司还拥有一些加密货币初创公司和一家瑞士银行的股权。
ShapeShift的瑞士实体有范例的投资者：在天使轮（2014年）、种子轮（2016年）和A轮（2017年）（这几轮大概有几十个投资者），后面的轮次包括几家风险投资公司，如德国的Earlybird和Lakestar，科罗拉多的Access Venture Partners，旧金山的FundersClub，以及加密货币原生投资基金Blockchain Capital、Pantera和Digital Currency Group。我们的A轮融资约1000万美元于2017年3月结束，从那时起我们就不须要再融资了。
我们有时是盈利的，一样平常来说，我们的资产有很大一部分因此比较硬的加密货币为主（即BTC和ETH）而不是持有法币，以是只管2018-2019年有一段特殊残酷的亏损期，但我们的资产负债表却在不断增长。
ShapeShift AG有一个范例的董事会，由4-5名成员组成，总是包括作为CEO的我，加上一个种子轮代表和来自两个VC的合资人。
办公室和人力资源我们在2015年的第一个办公室是位于丹佛国会山地区的一个1600平方英尺的地下室套房，到了2017年底，我们搬进了市中央一个俊秀的、整层的12000平方英尺的办公室，花费大约3.5万美元/月，加上50万美元的初始培植用度。
同样到 2017 年，我们建立了一个强大的人力资源部门，雇佣了多达六名员工，也开始利用几个 SaaS 工具。员工常日是传统的 W2，受雇于美国实体，我们的雇佣条约由人力资源状师起草，用度不菲。人为单是通过 Gusto 完成的，每两周付款一次。通过这种 W2 构造从我们和我们的员工那里收取（盗取）人为税。
当然，我们履行了政策。很多政策。为什么？由于公司有政策，专家会强调这些政策的主要性。假期政策。狗政策。兼职政策。停车政策。加密交易政策。骚扰政策。安全政策。用度政策。我们可能有一个政策政策。所有这些都须要韶光和金钱来创建、更新和实行。
公司ShapeShift为员工供应康健保险，由于这也是公司的做法（至少从二战开始，这种做法是为了避免政府的财税掌握）。公司每年都花韶光评估医疗保健操持，并试图将几十个人挤进仅有的几个保险选项中。一个加密货币交易所在管理员工的康健保险操持，这总是让人觉得很奇怪。
总之，所有这些对企业来说都是很范例的常规事务。我们从事这些事情是由于专业人士建议我们这样做。值得一问的是，他们中是否有人帮助了我们的客户，或改进了我们的技能？
团队构造我是首席实行官，由董事会决定任职。我有一个由4-6人组成的实行团队，如CFO、COO、CMO、办公室主任、法律主管等。ShapeShift有几个标准部门，如市场部、工程部、产品部、客户支持部、法务部、人力资源部、运营部等，每个部门都有一个详细的领导。
随着我们公司的成熟，我们进入了一个常规的预算体例过程。每年和每个季度，我们都会审查开支并制订部门预算。对这些预算的掌握终极勾留在董事会层面，董事会必须批准年度支出。
而且，随着我们的成熟，我们的法律部门也在增长。大多数初创企业可能有一个与外部状师的聘任条约，或者，如果他们须要大量的辅导，大概他们有一个内部状师。到2018年，ShapeShift的法律团队有6-8人，再加上多个国家的外部公司（我们必须剖析瑞士法律、美国法律和英国法律规定的事变......如果我们想雇用某人，我们还必须剖析该国的人力资源法；因此，我们的政策是绝不雇用法国的人）。
在高峰期，ShapeShift每个月在法律方面的花费超过一百万美元。纵然现在写这些，也让我有点想吐了。
开销比比皆是上面提到的所有这些仪式只是对管理用度的描述：ShapeShift仅仅为了管理和运营公司实体构造而承担的用度。请把稳，对我们作为一个企业所做的事情还没有谈论：建立一个非托管的加密货币交易平台。
案例：在我们几年的韶光里，累积了数亿美元的法律账单（和非常多的管理韶光），纯粹是为了创建和管理公司实体构造。这样做是为了税收和监管优化。这些资源被花在以下问题上：
我们须要多少个实体，它们该当设在哪里，以及它们该当采纳什么形式？我们如何进行适当的报告，谁该当进行报告，以及何时报告？档案是否被审计过？审计事情是否在精确的韶光由精确的机构批准？某项政策是否适用于本辖区，或者我们是否须要与当地单独的状师重新起草一份新的政策？如果一个实体的构造是这样的，这将如何改变我们在其他统领区或与其他实体的法律剖析？这些本钱（韶光、金钱、把稳力）大多用于支持掩护法律工业综合体本身；它并不直接支持我们的客户或发展我们的产品。
当代公司实体在大量的管理用度和干系的官僚机构下忍受着。这个中的大部分都是传统、凶险的法律勉励以及缺少替代方案所造成的去世重量丢失（由于垄断、关税、配额、税收或其他扭曲所引起的实际收入的丢失，或消费者剩余和生产者剩余的丢失）。
好吧，那么ShapeShift的DAO有什么不同？首先，让我们记住，DAO 完备是实验性的，“最佳实践”尚未建立。 DAO 可以采纳多种形式。它们可以很小也可以很大。他们可以有一个狭窄的目的或宽泛的目标。他们可以追求利润或追求慈善奇迹（或者为什么不能两者兼而有之？）。
ShapeShift的DAO始于一个特定的目的：为天下建立一个开源的加密货币平台。这个平台必须是非托管的，而且是多链的。它不能哀求KYC。
本日符合这一描述的产品数量少得令人震荡。我们认为这是至关主要的，而ShapeShift DAO的存在便是为了实现这一愿景。
该平台可以而且确实会产生收入，但没有明确哀求为任何利益干系者带来最大回报。我们专注于长期，没有能力或欲望“上市”，这对付任何将用户主权作为核心原则的加密公司来说都是浮士德式交易（浮士德式交易，是一种生理障碍。紧张内容是，一个人对一种看似最有代价的物质的盲目崇拜太大，从而使他失落去了理解人生中其他有代价东西或精神的情由和机会。这种症状，会使他永久沉浸在理念与结果的落差中，从而使他进行着贬低他人的行为）。
ShapeShift的DAO构建的加密平台（现已开源）于2021年秋季推出，在我们宣告打算去中央化的几个月后。这个新平台（app.shapeshift.com）既不属于ShapeShift AG，也不受其掌握。它是一个由人类拥有的公共产品，并由FOX代币的总持有人掌握。
国库为了实现其目的（为天下建立一个开源的加密平台），ShapeShift须要资源。
本日，ShapeShift DAO掌握着一堆锁在国库中的资源（特殊是Gnosis Safe多署名钱包）。DAO国库有超过5000万美元的资产，DAO的所有经济活动都来自于此。余额包括~85%的FOX代币，加上USDC、ETH和一些DeFi资产。
请把稳，作为一个DAO，我们没有什么：一个银行账户。ShapeShift AG（公司实体）在多个国家拥有多个银行账户。我们总是面临着它们被关闭的风险，多年来有几个已经被关闭了，并造成了投资者混乱和焦虑的感情。所有的管理、银行经理的 "关系 "以及环绕这些保管人的风险现在已经从我们的运作中肃清了。
对所有将要成立的DAO的友好建议：拥有银行账户是一个不可能的事情。银行须要实体。实体与去中央化是对立的。
如果DAO想守旧一点，它可以将更多的资产分配给稳定币。如果它想赚牟利钱或得到贷款，DeFi已经供应了比银行更好的选择。
用于转移资金的加密署名与在纸上或通过电话说出社会安全号码的“署名”比较DAO的安全性也更优胜。
我们的每一个银行账户都须要几周的韶光来建立。DeFi账户只需5分钟。
作为一个DAO，我们已经真正离开了银行天下，这觉得很好。
掌握、管理、构造和资金ShapeShift DAO没有法律实体，没有CEO，没有董事会，也没有股东。
相反，它有代币持有人，所有掌握权都在他们手中。
本日大约有35,000名FOX代币的持有人，他们都是来自天下各地的匿名者。FOX完备稀释的市值约为8000万美元，并在几个紧张的交易所进行交易，包括Uniswap和Coinbase。目前有1,000,001,337个FOX代币。不会再有更多的创造（没有通货膨胀）。
ShapeShift和我本人都没有出售过任何这些代币。它们在去年夏天以天下上最大的空投办法分配给了超过一百万个潜在地址，个中包括ShapeShift用户、其他崇高的DeFi项目的用户、我们敬爱的员工和我们的股东（更多细节在这里：https://shapeshift.com/shapeshift-decentralize-airdrop）。
FOX持有者节制了所有的掌握权，随后可以形成任何组织构造，并帮助他们认为可取的任何举措。
如上所述，所有DAO资产都存放在国库。只有在投票哀求的情形下，钱才会从国库中移出。这便是我们进入管理的地方。
ShapeShift DAO利用Snapshot和Boardroom的组合进行投票（DAO的工具是软件的一个明显的新增长点）。投票者用他们的以太坊钱包加密签署选票。由于这些签署的信息是在IPFS上的链外存储，以是投票不须要花费任何gas费。每个管理提案都指定了一个特定的区块高度，个中 FOX 余额被打算（一个好的做法是在过去设置区块高度以防止赌钱）。
让我们看一个假设的例子，看看这个事情是如何进行的。
ShapeShift（作为一个运用程序）须要营销（像任何创业公司一样）Alice想为DAO事情，并且是一个闇练的营销领导者。Alice在ShapeShift论坛上发帖，传达了她是谁，为什么她是可信的，以及她的建议。Alice发起创建一个营销 "事情流"（我们对一个部门的称呼）。她希望在六个月内每月向X地址支付10万美元的FOX代币或USDC。有了这笔钱，她就可以招募一个团队，把ShapeShift的营销事情做得很好。人们在论坛上谈论这个发起。在得到明显的社区支持后，Alice起草了一份正式的构造化建议，并将其发布在Snapshot上。一周后，Alice的提案达到了法定投票人数，并在FOX投票者中得到了90%的支持。国库现在每个月给Alice转账10万美元，为期6个月。六个月后，Alice要么不续约，要么哀求续签类似协议。如果她说服了社区，她的事情做得很好，社区可以再次投票达成新的协议。这个过程的排列组合是任何DAO使事情发生的办法。
请把稳，提案可大可小，但有程序上的“护栏”。大概Bob是一位SEO大师，他想要5千美元来从事一项活动。这可以通过正式投票来完成，但这是一个太小的活动，不值得正式投票，而且在论坛谈论中也会见告他。
最好是Bob去找Alice，说服她：他值得为营销事情做出贡献，而Alice可以从她弘大的营销预算中拿出5千美元帮助他。DAO是否对这个分包条约有所理解，由Alice和Bob决定。
这样一来，细化的支出就不会堵塞投票/管理过程（但如果社区须要，一次性的小投票总是可以发生的）。
还要考虑到，在这种构造下，事情流领导者（Alice）在建立她的团队和计策时可以利用任何她想要的自由裁量权。 她可能须要传达她的操持，以便首先得到帮助，但以下任何情形都可能发生：
Alice可能是一个事情狂，会自己做100%的营销，每周事情80小时。她将每月赚取10万美元，并对结果全权卖力。Alice可能已经有一个和她一起事情的小团队。这个团队乃至可能是一个公司（Alice的营销大师有限任务公司）。她可以表露谁在这个团队中，也可以不表露。她可以透露他们的报酬办法，也可以不透露。Alice可以在事情流被批准/帮助后建立一个团队。她如何建立这样一个团队由她自己决定。Alice可以与任何国家的人互助，以任何价格互助。她不关心法国的人力资源法规，因此可以聘请剖析专家 Pierre，Corporate ShapeShift 由于政策缘故原由永久无法聘请。Alice可以完备没有营销履历，而只是大略地探求一家出色的公司来供应结果。她每个月从上面拿走2万美元，而DAO从该公司得到巨大的成果。Alice可能很平庸，她的事情流下次就不会被续约。Alice可能很糟糕，社区可以投票提前终止该事情流（结束10万美元的支付）。Alice可能做得不错，但Charlie知道他可以做得更好。他提出了一个竞争性的营销事情流，并可能与Alice进行正面交手。 你听说过一个公司有两个营销部门吗？这难道不值得一试吗？DAO开辟了一个组织内动态竞争的天下。一旦Alice为她新创建的事情流收到资金，她就可以决定如何支付给贡献者。在ShapeShift中，大多数事情流正在利用一个名为Colony的平台来管理对其成员的付款，由于它是匿名和透明的（并利用以太坊侧链以节省tx用度）。
在这里可以剖析一下企业ShapeShift和DAO ShapeShift在人为方面的差异：
企业ShapeShift将支付昂贵的SaaS产品（大概有很长的条约期）来管理人为。 这个产品将不可避免地只在某些地区事情（常日只有美国），须要银行，并须要几天的韶光来处理。一大堆钱会被政府偷走（"人为税"）。DAO ShapeShift利用开源的运用程序，不须要任何用度，在任何地方都可以利用，没有银行参与，即时支付，具有数学上可证明的实时审计性。没有人为税的钱会被政府偷走，由于没有W2雇员（当然所得税仍旧由个人支付，但在公司形式下也是如此）。ShapeShift DAO没有固天命量的事情流或领导人。它可以适应市场条件。加密货币的冬天？它可以缩减到几个专门的社区成员来保持市场活力。繁荣期间？鉴于缺少人力资源的摩擦，它有可能比中央化组织增长更快。
社区中的任何人如果认为有必要，都可以提出一些建议，而投票将使其成为可能。
ShapeShift在成为DAO的10个多月里，有大约80个提案，险些都通过了。为什么呢？由于我们已经建立了一个规范，在有明确的社区支持之前，一样平常不会对事变进行正式投票。任何人都可以心血来潮地提出投票（因此违反了规范），但社区很可能会纯粹以程序为由将其扼杀。有些提案在投票时争议太大，就被提案人撤回。在多种情形下，被撤掉的提案的改编版本，充分办理或纳入了社区的反馈，已经得到通过。
这种去中央化的秩序是加密货币革命的全部内容。DAO符合代码、博弈论和经济勉励，以及共同的社区规范。这个观点之以是有效，是由于它通过迭代的自我选择为个人和集体利益做事。
任何不认为自己被ShapeShift DAO所做事的人都可以退出并出售他们的代币。那些对我们的任务感兴趣的人可以参与并得到代币。这个过程是实时发生的，24/7，而不是在 "投资回合 "和 "流动性事宜 "中，中间有几年没有流动性。
因此，在任何特定时间，社区险些都是一组个人，他们a）喜好我们的愿景，b）相信他们可以从中受益和/或作为个人为其作出贡献。
由于DAO中的任何人都有权在公共论坛或Discord频道上揭橥自己的意见，作为一个DAO，ShapeShift实现了真正的 "声音和退出 "原则，这是任何公司都无法比拟的。
折衷和沟通作为一个范例的公司，ShapeShift有一个实体办公室，90%以上的员工都是亲自事情。内部电子邮件是偶尔的，但Slack是无处不在的。
我们在2020年3月离开了办公室，以应对新冠疫情的封锁，并创造我们作为一个远程公司是非常有效的。这是我们成为DAO的先决条件之一：一支完备远程的员工军队。
作为一个DAO，现在的沟通因此几种办法进行的：
实时、高频率的谈天发生在我们的Discord上。我们每周都有一个DAO会议的韶光表，以Discord语音谈天的形式实行。特定的事情流（即部门）可以创建他们自己的沟通政策（例如，每天的私人会媾和每周的公共办公韶光）。在我们的论坛上有更正式的、构造化的谈论，如线程。实际的管理建议遵照一个模板，并张贴在Snapshot上。定期举办现场活动。 DAO 举办了一场备受争议的狂风雪派对来启动 ETHDenver（为餐饮、酒吧员工、交通和清洁筹集资金）。工程和产品事情流已举行面对面的异地会议，专注于密集协作。ShapeShift通过正常的社交媒体渠道（紧张是我们的Twitter和YouTube）、电子邮件和Discord向公众年夜众和我们的用户进行沟通。我们正在向新的Web3沟通渠道发展。主要的是：组织沟通已经公开。我们的用户在我们谈论产品和营销策略的同一个 Discord 频道中闲逛。我们发布所有预定会议的视频记录（Netflix 以在内部发布视频记录而有名……我们更进一步了）。从工程的角度来看，ShapeShift 现在是开源的，以是我们的代码、提交的拉取要求以及工程师之间的谈论都是公开的。
然而，我们没有逼迫哀求公开互换的政策。DAO内的任何人都可以根据自己的意愿与对方进行私下谈论，也可以在彼此之间进行谈论。事实上，不可能逼迫实行其他东西。
值得指出的是，在美国公司的 "监管 "天下中，很少有诚挚的透明度。例如，美国证券交易委员会提出的所有法规，试图逼迫哀求 "表露 "和 "问责"，与ShapeShift作为一个不受监管的、自由市场的、开源的DAO志愿做的事情比较，显得微不足道。
但它是去中央化的吗？我们的行业在去中央化的观点上苦苦挣扎，这是精确的，由于它是比特币起源的核心创新和最主要的后果。
权力下放显然是一个频谱（实际上是一个多变量频谱）。任何加密项目都存在许多变量，这些变量可以被框定为更分散或更不分散。
例如，我们可以承认，在运用开拓者方面，以太坊比比特币更去中央化。然而，我们也必须承认，在节点分布和根本举动步伐方面，比特币比以太坊更去中央化。
这些变量也可以进行内部比较。比特币的用户群比其矿工的构成更去中央化，比特币作为一个整体，本日比10年前更去中央化了。希望它本日比10年后的去中央化程度要低。
加密货币项目都沿着这些多变量的去中央化谱系移动，DAO也不例外。
本日作为DAO的ShapeShift要比作为公司的时候去中央化得多。如果它的设计精确，随着韶光的推移，它将在一个广泛和多样化的参与者社区中进一步去中央化。
考虑一下我自己现在与ShapeShift的关系。我是ShapeShift这个公司的创始人和CEO。我险些可以做出任何决定。所有的任务终极都由我来承担。
但我不是DAO的CEO，无论是在头衔上还是在实践中。事实上，我没有任何正式的角色。我没有领导任何一个事情流。我没有管理任何人。我乃至不是multisig treasury上的署名者。如果有人有一个想法，他们不须要我的批准。如果有人想雇用另一个人，我不须要参与这个过程的任何部分。同样地，我不对任何人卖力。我写这篇博文不须要批准；我的话不代表DAO的任何官方身份。然而，我志愿寻求反馈和编辑，由于我是我重视的社区的一部分。
但是谁在卖力呢！
？ 从字面上看，没有详细的人。特定的个人卖力特定的事情流或项目，但他们对这些项目没有永恒的头衔，他们（或者事情流本身）可以在投票后被更换。但DAO也不是一个软绵绵的Kumbaya平等圈。它有构造、秩序和等级制度。这种构造是从代币持有人的欲望中有机地产生的。1个FOX=1票。由于代币是24/7的交易，对这个组织的掌握权每分钟都在恒河沙数的匿名者之间变革。
随着韶光的推移，掌握权将方向于从那些对它失落去兴趣的人流向那些对它找到兴趣的人。因此，该组织可以超过韶光和空间，分开任何统领权，不受任何特定人的约束；它作为一个环绕特定愿景的浮力谢林点存在，由其社区的经济利益加权辅导。
当ShapeShift不再须要来自仿照天下的任何东西时，它就能够去中央化（没有银行账户，没有办公室，没有容许证或任意的容许单）因此，它能够超越许多障碍，而这些障碍在其之前的形式中是存在的。
DAO已经涌现了这篇文章中的任何内容都不应该让读者得出结论，认为DAO没有问题。
它们当然不是乌托邦式的存在。它们并没有神奇地办理个人之间为共同目的而互助的内在冲突。虽然它们肃清了传统公司的许多摩擦点，但也引入了新的问题和不同的摩擦点。
公司构造是一门社会学科，经由几个世纪的试验和缺点，以及许多聪明人的思考，已经得到了完善。关于建立公司的精确方法，我们已经学到了很多，关于建立DAO的精确方法，我们也须要学到很多。企业家和组织思想家该当对新的设计空间感到愉快。
DAO在(a)数字平台和(b)受到严格监管的行业的交叉点上可能是最有效力的。这正是加密货币所处的位置，这也是DAO作为一个新的组织物种涌现的缘故原由，不足为奇。
ShapeShift只是浩瀚开始在这个新的沃土上行走的生命体之一，而我们创造这个愿景相称吸引人。
