在互联网的冲击下被逼入绝境的传统企业应该如何利用互联网转型并改变
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传统企业当前面临的困境与互联网冲击有关，但不是被互联网逼入绝境的，如果陷入到单一的互联网冲击论调，解救不了传统企业。传统企业的困境是整个经济环境决定的。整个经济和产业正在经历新旧动能转换，消费升级和结构调整，加之碰上全球经济巨头的地位之争，所有的因素叠加才带来今天的困境。
所以传统企业要做的是迅速转变思维观念，拥抱新的经济环境，迎合新的消费趋势，包含价值时代的回归，用户思维的构建，数字时代的适应，生态时代的把握。
互联网也是这些改变的一个重要技术基因。传统企业要利用互联网升级，首要的依然是树立互联网的思维模式，不仅仅是上一个网，做一个电商，搞一个自媒体，而是形成对客户管理，渠道布局，传播策略的全体系改变。更为重要的是，让数字理念融入到研发生产物流的整个供应链体系，提升效率。
沧海横流方显英雄本色，大浪淘沙才有英雄辈出。时代大势浩浩荡荡，顺者昌，逆着亡。
为什么有些人认为传统行业转型互联网只是空话
与其说传统行业转型互联网是空话，不如说传统行业转型互联网90%多不成功.那不成功的原因主要有以下几方面：
1.转形式不转>头脑/span>：很多企业借助新渠道，新链接，但是其思维依旧没有转变。这样的复制，就是换汤不换药。
2.急于求成：很多企业转型期望一步到位，但殊不知，企业转型本来就是一个循序渐进的过程，过急，过快，就会不适用，问题集中暴露。
3.投入不到位：企业转型，需要专门的团队去负责，要投入精力，投入人力，作为一个持续的事业去转型，而不仅仅是喊口号，确不注重转型的本质。
所以，转型不是空话，不转就是等死。
第一，转型互联网，我觉得这一次不太准确，互联网打出现那一年开始，就是一种工具和平台的存在，不是一种行业形态，你说的可能是，产业信息化，或者区块链之类的吧？
第二，产业信息化来讲，大部分传统企业的传统思维模式限制了信息化的发展，大部分企业信息化改造步履维艰，钱是一方面问题，相关产业的确实，环节的丢失，老板意识上的认识不足，也是导致企业整体信息化的不彻底，信息化的根本就是全员信息化，否则效率反到不如传统的流程体系。甚至“故障频发”，大部分信息化的系统容错率不高，而传统行业不可能所有节点都聘请专人担任信息化处理。使用旧有人员就会出现大量的操作问题。
第三，企业培训，形同虚设。根源在于老板对于信息化的理解不足和对于金钱的“节约”上，以为别人上了，我也得跟风，要不然显得企业不够档次，反正你有我也有，至于真的有多少效果，那另说。这点在企业行政规划上，信息化主管的行政位置上就可以看得出来。
所以，企业信息化的道路还很漫长，至少短期内不能达到很好的支持企业二次发展的作用，自然老板也不会多投钱。
传统行业转型互联网，这不是一句空话。
现在，我们还能想象的到，在互联网上不能做什么事情吗？
只要不是求快钱，走互联网，肯定是一种趋势。关键是，你走互联网能否有所谓的，流量？是否有支撑你流量销售的内容，包括你的品牌。
如果能够传统和互联网相结合去做，当然是更好，如果你传统的营销渠道，能够完全迁移到互联网上。当然是最好不过了。
借助互联网，你可以跨越时间和空间，去进行产品的销售和提供相关的服务。
特别是产品销售，如果脱离互联网，只走线下的传统方式去做的话，是非常非常慢的。
我提供的是服务，嗯，怎么说呢？如果这个东西呀，不是必须面对面提供的话，那，走互联网是一定有优势的。
我不知道你具体的是做什么事情，可以关注私信沟通，我回答你。
谢谢邀请，传统行业转型互联网为什么只是空话，回答这个问题之前，我们首先要弄清楚，传统行业的运行机制是怎样的，互联网的运行机制又是怎样的，怎么有机的结合，为什么成为空话，最主要的原因是没有很好对接，所谓的转型，大多数都是原地打转没有突破性运作，而互联网方面，也没有为对接企业做到权威专业社会引导向性的市场功能。造成转型的模糊感和无方向性，转型就成为了空话。个人认为的。
其实传统行业转型互联网和互联网＋的概念一样，都是炒起来的伪命题
核心问题主要在于：传统行业进行转型或者互联网＋，公司就会以互联网为核心，但传统行业偏偏又是以产品为核心，这就造成了传统行业公司再用自己不熟悉的领域作为公司运营重点 去竞争客户，这跟创业公司没啥区别，死亡率自然很高
举个简单的例子
做外卖的商家，靠外卖app自然可以增加销售量，但如果食物不好吃或者配套服务很差，差评很多，哪怕没有差评，点餐的客户也不会选择第二次
综合评价：传统行业其实做互联网推广产品并没有错，错的是以互联网为核心，如果能做到产品＋互联网 以产品为核心，自然更容易成功一些
互联网创业为什么转型
在“互联网创业公司常见失败的原因有哪些？”这个回答当中，我有提及到转型：如果你曾经，或依然在创业公司工作，你可能会发现自己的公司也转型过，或是正在面临转型。这个现象极为普遍，理由也很简单，大多“第一次”总是没有好结果。这也是为什么妹子喜欢哥哥或大叔，投资人喜欢连续创业者的原因。许多创业公司都不是在第一个Idea就成功。50亿美元估值的Pinterest，从移动电商转型。上市公司Twitter，从播客(Odeo)转型。称霸智慧型手机的安卓系统，从相机系统转型。所以转型(Pivot)这个概念曾经在创业公司被广泛接受。所以，转型也不完全是坏事。由于中国的大量的资金，投资机构也有投资的压力，所以许多创业者并不是从兴趣或兼职一路发展到成立公司。对于这些没有足够时间确认产品市场需求的创业公司，在成立后不到一年的时间（甚至于半年）就需要坦诚面对”如何处理伪需求“的问题。这时候，创业者就会开始琢磨“转型”，并开始执行。为什么那么多创业者会转型？而且对于转型的未来保持乐观？原因一：不得不转型因为原本的路已经走不通，所以山不转路转。但问题在于，创业者如何确定这条路已经走不通？创业者是否做过足够的尝试？放弃的原因是因为用户太少，还是留存太低？创业者是否知道真正的问题所在？原因二：理想比现实>优美/span>但创业者决定转型的时候，会针对要转型的方向做调研，来确保这个方向是对的，来说服自己与团队转型的决策。这个时期有如刚开始谈恋爱的你，无时无刻都可以看到、听到、闻到、想到跟你心爱的他相关的事情。就算闺蜜告诉你那个男(女)孩子不是好东西，但你会找到各式各样的信息来分析并佐证你的决定是对的。对于心理学家或哲学家而已，”百闻不如一见“不是事实，因为我们人类往往只想看到自己想看到的，对于不想看到会视而不见。在转型的过程中，即便合伙人或团队告知这不是一个好方向，但创始人很有可能听而不闻，决定走进转型一路。这也是为什么“单一创始人”被忌讳的原因。Pivot这个概念被大量宣传的是Lean Startup（精益创业）这本书之后，但现在作者的Eric Ries也因此而感到愧疚。所以即便有转型成功的公司，但成功几率依然小，所以各位创业者，在转型之前务必三思而后行。
