为什么管理可以帮助企业提高>服从/h2>
作为一名管理者、领导者，不管在工作中，还是工作外，大家可能常在思考如何做好管理，如何提高效率的问题，反过来说，什么是好的管理，效率的提高就一定是管理的结果吗？
首先，我们应该弄清楚管理与领导的区别。许多人往往将管理与领导混淆，我认为有区别，又有联系，区别在于管理是在于管，更多是执行层面，按照既定的目标，通过各种手段进行管控，领导在于从战略层面上，营造引领团队目标和价值观实现所需要的格局、氛围、方向。
其次，效率的高低，最重要的是来源于团队协作合作精神。现在的社会，竞争无处不在，想要竞争中取得优势，高效率无疑可以为团队的竞争，创造优势，所以提高效率，就是如何塑造有战斗力的精诚合作团队，应该是科学的管理方式，高超的领导艺术，才能提高效率，相反，简单粗暴管理方式，就会影响效率提升。
最后，提升效率的手段方法，可以借助现代信息科技手段，比如管理软件。如果是领导是艺术，很难量化，那么管理可以有方法工具可以借用。举个例子：我们想要开车去远方某个地方，既可以凭经验感觉开车上路，也可以选择高德地图等信息化工具辅助，择优选择路线。哪种方式，能效率更高更快到达目的地，显而易见。
我作为从业十余年的管理软件咨询工作，结合移动互联网的趋势，同时与实际工作情况相配合，一定可以提高效率！
管理在于人，首先管理团队确认管理层，管理层是定战略，出制度，检查落实，主要将目标责任下分到各中层管理部，层层压实责任。
管理是为了对做得好的进行奖励，进行推广，对做的不好的进行处罚，禁止或淘汰；
管理的核心在领导层，砥柱是中层，执行是前线。
管理能产生经济效益的原因来自两方面，做对的事情和将事情做对。做对的事情就是资源配置在更好的方向，更关键的环节。例如，华为，阿里的成功首先是战略上的成功。将事情做对，就是更好地领导，组织，激励，例如稻盛和夫的阿米巴模式，海底捞的管理，华为铁三角等能更好调动员工积极性，能更好的提高工作效率。希望有帮助[握手]
企业是一个人的组织，人本身需要被管理。一个组织没有管理，就形同一盘散沙，不会有基本的效率。管理，会对组织形成文化，文化理念是人们工作的深沉动力。管理，行程秩序和纪律，规范人的行为去创造更高的效益。管理，能形成流程，不断优化流程，创造倍增的效率和效益。世界上，伟大的公司，无不是因为有科学高效的管理促成的。因此，科学高效的管理，是企业和组织成功的基石。
管理能帮企业提高效率的几点原因：一、梳理企业现实情况，如人均效产值，年度营业额，产能及效率状况，目前企业存在的主要问题（包括组织运行不畅，效率低下，企业中存在的各种浪费，如常见的八大浪费等）；二、出具一份建议书，然后与企业主要人员（包括企业决策者，中坚管理者，基层关键人员）讨论制定出一套系统性的解决方案（包括目标，计划及所需的人财物等资源）；
三、辅导企业落实方案（包括方案在实际运行中的调整）；
四、运行监控；在方案落实过程中做必要的监控与督查，及时处理各种问题及收集必要的数据；
五、总结包括小结及阶段性总结，这样可以总结经验和教训。
六、那么通过以上的这样一个循环往复的过程啊，把影响企业效率的各个部分给他做一些改善，这样呢，就能够提高企业的效率也包括生产效率。
