企业网站运营推广难做吗？怎么才能做好
企业网站运营推广如何才能做好，的确是很多企业实实在在所面临的挑战，网站运营推广更是企业未来的发展方向，即下来为朋友们解答一些真正有价值的推广方法，希望可以为朋友们提供一些参考和帮助。
百度等各大搜索引擎也是企业网站运营推广的必经之路，要么做竞价广告去排名，要么做seo优化关键词自然排名首页。
企业网站竞价广告投钱就可以排名获取点击流量，大家都可以做，下面着重解答一下企业网站如何把seo优化排名做好。
1.首先各大搜索引擎排名，都喜欢原创文章，我们就需要写出真正对用户有价值的文章。这是影响排名因素之一。
2.看看我们自己的网站架构是否清晰明了，如果架构混乱，重新梳理修改网站架构，因为客户停留时间短，跳出率高，也是影响排名的因素之一。
3.看看我们发布的文章排序是否整洁，图片大小是否合理，满足用户视觉。这也是影响排名因素之一。
4.看看网站打开速度是否正常，网站打开的速度也是影响排名的因素之一。
5.合理布局网站优化关键词的密度，关键词是否堆砌也是影响排名因素之一。
●网站运营推广把该行业相关关键词基本都优化上首页的时间，再结合竞价广告，信息流广告这些方面推广，自然就可以把企业网站运营推广做的很好了。
以上是为朋友们提供的企业网站运营推广的思路方法，希望可以帮助到需要推广的朋友们提供一些建议和参考……
为什么雅虎会失败
作为第一代互联网公司的标杆雅虎，曾经极度辉煌，引领着整个互联网行业。即使它现在衰落了，但是它依然很了不起，因为雅虎定义了互联网行业的商业模式：开放，免费。在雅虎之前，在网上浏览东西是要收费的，上网成本很高，互联网是有钱人才能享受的奢饰品。雅虎起来后，直接颠覆了这一模式， 网站免费给大家使用，越多人用越好，公司的收入主要靠广告，这一商业模式使雅虎大获成功，也给互联网带来了早期的繁荣，无数门户网站在那一时期相继冒出，纷纷效仿雅虎的商业模式，获取流量成为了互联网公司的头等大事。但是这样的繁荣是有泡沫的，大多数公司根本看不到盈利的前景，只顾盲目的追求流量，在烧完投资人的钱后，互联网泡沫随之破裂。雅虎也受到了这场泡沫的冲击，营业额有史以来第一次下降。到2001年，雅虎已经出现了亏损，当时新上任的CEO塞廖尔，他看中了搜索竞价排名，决定进军搜索领域，最终也依靠搜索广告扭亏为盈。可惜好景不长，雅虎在搜索领域中遇到了一大强敌：谷歌。
同样做搜索，雅虎的优势在媒体，谷歌的强项是技术。雅虎在意识到自己技术不行后，试图转型成技术公司，可是这并不容易，在技术上，雅虎根本干不过谷歌。而占有优势的媒体部分雅虎又没有投注精力做好，最终就变成了一家媒体不像媒体，技术不像技术的公司。
对外被谷歌打压，对内的管理也是问题重重。2006年，雅虎公司的高管 Brad Garlinghous发表了“花生酱宣言”，指出了雅虎正面临的问题：摊子铺得太大，公司策略就像在面包涂花生酱一样，东一片西一片，什么都做又什么都没做精。管理层缺乏实际行动，也缺乏主从关系，找不到能够真正拍板子的人，公司的决策能力大大降低。
当然，认识到了问题并不代表能够解决问题，雅虎这些年一直在走下坡路，始终没能翻盘。2017年6月13日，雅虎被美国电信运营商Verizon以45亿美元收购并更名为Altaba，名字都没保住。至此，互联网第一代巨头公司雅虎算是就此落幕了。
雅虎至今已经走过了23个年头，忆当年，创始人杨致远及团队悄无声息的创立雅虎，并通过两年的运营成功登上纳克达斯。在中国逼近互联网寒冬时，雅虎的市值却一路高走至1250亿美元。其地位在全球可谓是首屈一指。
那接下来我们就一块看看，雅虎一路的巅峰与没落。
针对该问题，个人见解如下：
一：自食恶果，业务线过长
初建企业的雅虎，从不缺钱，也使其大肆扩张。业务线甚广，涉及搜索、新闻、投资等众多领域。但是当年的雅虎连自身盈利业务都未成形，业务线的拉长致使员工一度扩充到万人之多。最后多方点火，都不亮的情况下，断臂求生，损失严重。
这个结果导致，本身是互联网的先行者，却错失互联网的众多机遇。
二：主营业务，拱手让人
雅虎的主营业务是搜素，但是现在大家所知的，国外搜索似乎只有谷歌。事情是这样的，雅虎搜索做的不错时，却选择和谷歌合作。结果就成了现在的样子，谷歌如日中天，雅虎没落。
三：决策失误，处惊>稳定/span>
2008年谷歌已经开始走下坡路，雅虎当时的市值仅剩300多亿美金。此时互联网的鼻祖微软，提出收购意向，加价至500亿美金。而雅虎面对走下坡的境遇时，选择的是NO。最后没有实干的主营，没有真正意义的改进，致使雅虎走到如今地步。
综上所述，雅虎的庞大，是被资本推出来的。而自身没有什么稳定收益的主营业务可言，还大肆的扩展业务领域，并且多元化发展。做过生意的人，试想一下，这样的作为可能善始善终吗？
你好，商函杂并论，一个以客观视角解读商业的伪ceo
