武汉市第五医院门诊大楼。
推进医联体培植 缩短群众就医“路”
从2008年起，在武汉市卫生康健委，汉阳区委、区政府的主导下，武汉市第五医院率先开始探索区域内大医院“直管”社区卫生做事中央模式，形成“1+1+N”的医联体布局，让优质医疗资源真“沉”下去，紧密型区域医疗卫活气构有效“联”起来。
2013年、2014年、2019年国家卫生康健委先后三次调研，肯定并推广“直管”模式。该院的医联体模式被国家干系部门评价为“开启了我国医疗卫生资源纵向整合的历史先河，为实现分级诊疗、分流病人、提高效率、提高效益作出了新的贡献，为我国新型医疗卫生做事模式的探索供应了范例履历，也为破解当前医改难题找到了可行的路子”。
倚靠武汉市第五医院医联体培植不断推进，二桥街社区卫生做事中央的技能逐渐提质升级，“以前去大医院看病舟车劳累，我的腰也受不了，现在步辇儿来中央治疗也就10分钟，关键是我们在家门口就能享受到大医院专家的做事。”今年6月，3名康复患者组团为二桥街社区卫生做事中央送来锦旗，为二桥中央和武汉市第五医院的年夜夫们点赞。武汉市第五医院发挥医联体带头上风，对院属社区卫生做事中央基本诊疗做事进行常规辅导，提升整体做事能力。不仅下沉专家坐诊，并通过临床带教、业务辅导等形式培训卫生做事中央医务职员，提高业务本色。在该院的帮助下，二桥街社区卫生做事中央开设的中医特色科室开展一系列独特的中医诊疗技能。如今，“一中央一特色”的布局正逐步成为武汉市第五医院医联体独树一帜的发展亮点与关键上风。
武汉市第五医院与华中科技大学同济医学院附属同济医院同盟。
从2008年到现在，武汉市第五医院不断擦亮医联体品牌，在2023年底，牵手同济医院，再创“1+1+N”三级医联体发展模式，携“国家队”为周边居民“小病不出社区、大病不出汉阳区”的目标奋斗、为全国建立新型医疗卫生做事模式供应了实践履历。
以“质”赋能 向“新”而行
生产工具的科技属性强弱是辨别新质生产力和传统生产力的显著标志，为推进医院聪慧化培植，医院放射科引进肺结节CT影像赞助检测软件、胸部CT影像处理软件、冠脉CT造影影像处理软件、头颈血管CT造影影像赞助诊断软件等系列人工智能软件。
8月5日下午3时，68岁的王爷爷刚拍完CT，他的资料就同步上传到人工智能处理软件上，放射科主任在屏幕面前大略操作，很快就锁定了病灶。
“CT图像有很多，每个病人多则一千张，少则几十张，每一张图像又包含很多信息，在那么多张图像中找出病变部位耗时耗力，这款软件可以从繁复的内容中急速筛查出有问题的地方，年夜夫在此根本上进行判断，可以节省不少韶光。”放射科主任袁希先容，结合大数据剖析和机器学习技能，通过人工智能赞助诊断系统与年夜夫双重诊断，不仅能提高医师的诊断准确性和效率，还减少了因年夜夫视觉疲倦而发生的漏诊误诊的情形，真正实现了精准诊断、精准治疗，极大缩短了住院韶光。该系统每月均匀做事患者3700余人次。
除此之外，武汉市第五医院还开展远程诊疗，双向转诊做事，在其下辖社区卫生做事中央拍完CT之后，急速同步上传到“一体化平台统一门户”，武汉市第五医院的专家便可在该平台实时查看患者CT影像资料，不到半个小时就可以给出诊断报告。据统计，2024年1月至6月，该院远程影像诊断达到2万多例，其数量在市级医院遥遥领先。
60岁的曾奶奶家住汉阳，因连续呕吐10天且皮肤涌现不正常的暗黄色，被家人送至该院就诊。消化内科主任黄平晓接诊后查阅病史创造曾奶奶十年前诊断的乳腺癌已经转移到十二指肠，造成十二指肠肠梗阻和胆管梗阻，胆汁无法正常排出。
“考虑到癌症患者后续治疗须要保持各种营养的摄入，胆汁的浸染此时此刻就很主要了。”终极黄平晓选择“胆管内引流”治疗。
常规治疗方法会选择外科手术，切除被压迫胆管区域并改道吻合，传统开刀治疗，手术过程中病灶一览无遗，更便于年夜夫操作。参与手术能让患者免于开刀，减少对身体的侵害，相应对年夜夫的技能哀求也会更高。
黄平晓年夜夫（左一）为患者做手术。
黄平晓带领超声内镜参与治疗团队绕过十二指肠降部，从十二指肠球部另辟路子，搭建十二指肠与胆总管“新出口”，让胆汁重新出口排出。曾奶奶手术成功完成，在病房里她表示全体过程非常轻松。术后第二天，年夜夫查房创造曾奶奶全身皮肤黄染情形明显减轻，也没有涌现干系并发症。
超声内镜下勾引下胆管引流术及胆总管十二指肠吻合术是内镜操作的高阶手术。据悉，这是汉阳区首例完成这项技能的医院。
除了消化内科，中医科创新赋能解锁技能痛点，将超声勾引与传统中医技能小针刀相结合，针对肩周炎和枢纽关头炎等疾病，让治疗更精准，让诊断更精确。引进中药熏蒸舱，通过熏蒸机体祛风寒湿邪、温通经络、活血化淤，实现当代科技和中医理念完美结合。
党建引领匆匆发展 作风培植新篇章
党建事情如何引领医院高质量发展？院党委副布告、纪委布告易海涛给出答案：加强职工的作风培植，推进医院高质量发展，提升群众满意程度，充分发挥党委把方向、管大局、作决策、匆匆改革、保落实的领导浸染，大力倡导转作风、树形象、提效能、匆匆发展的良好风气。
“我们要走近群众，多听他们的声音，群众的需求便是我们的哀求。”易海涛在医院实行旬日事情法，设置“民生访谈日”和“群众体验日”，哀求党支部向群众展示新技能、新工艺，并通过对患者、职工的拜访谈天听取他们对付做事、运转模式和流程等诉求，“希望患者到我们医院看病全体流程非常流畅，整体感想熏染非常惬意，这是我们想供应给患者的就医氛围”。
该院不断凝练党建品牌，建强堡垒，将医疗惠民和志愿做事领悟于品牌培植中，将党建品牌落到实处，走进群众心里。
“这里的专家履历丰富，资历深厚，而且还是免费义诊，武汉市第五医院真正把优质便捷的做事送到了咱老百姓的家门口，太值当了。”这是今年3月21日，武汉市第五医院联合其下辖的五里墩街社区卫生做事中央开展惠民支部主题党日义诊活动时，社区居民的感言。当日，来自该院8个科室的专家与墩街社区卫生做事的医护职员，为参加义诊的居民逐一进行了个性化的康健辅导。
“社区里面很多老人年纪大了腿脚不便，还有一些老人比较节约，身体上的小问题一样平常不愿意来医院。既然他们不来，那我们就将做事送到他们身边，定期去社区免费为他们义诊，”院党办主任李绍婷先容，“今年估量开展义诊宣教活动共计114场，截至6月30日，我们已经举行了60场义诊活动，最多的时候一天有3场义诊。”
据理解，每年医院都会开展多形式的惠民支部主题党日，将康健讲堂、义诊关爱“送入社区、送进企业、送至学校”，整年开展义诊、健教式党日活动近百场，共计1万余人次受益。
党建事情筑基，文化培植添瓦，作为白求恩精神武汉站的“发源地”，武汉市第五医院将白求恩精神的传承和弘扬根植到骨子里。
对付什么是白求恩精神，该院心血管内科交出完美答卷，他们既是主持科研课题10余项，揭橥论文70余篇，取得科技进步奖1项、国家新型专利5项的实力最强“天团”，也是常年扎根一线、开展“五个一”做事的最温暖“天团”，累计年门诊做事量5万余人次，心血管疾病筛查5万余人次。据理解，今年6月，武汉市委为该党支部颁发“全市前辈基层党组织”名誉证书。
武汉市第五医院中医科医师郝亚明在对口帮扶的来凤县中医医院成立“郝亚明博士中医事情室”。
【关“健”对话】
谈及自己对新质生产力的理解，武汉市第五医院党委布告、院长严漫丽表示，新质生产力出发点在“新”，关键在“质”，落脚于“生产力”。在我看来，新质生产力不仅是技能和设备的创新，更主要的是赋能医院运营管理“创新”，提高医务职员“生产力”，走“提质增效”内涵式“高质量发展”之路。医院该当从科技创新、人才驱动、做事模式以及学科培植等方面，不断提高医疗做事质量和效率。
针对新质生产力，武汉市第五医院现阶段从哪些方面进行探索？严漫丽先容，其一，新质生产力的核心在于科技创新，我们医院在各个科室设立课题基地，哀求每一个科室有针对性开展科研课题，实现科研项目转化。鼓励临床开展课题研究，使临床和科研能更好结合，更好地办理临床所创造的问题，实现科研转化，提升做事水平，使科技创新成果真正做事患者。
其二，创新驱动的实质是人才的驱动。我们医院所在的地方以前叫“凤栖山”，寓意“引凤来栖”，医院通过制订一系列的机制和策略，为医务事情者扩展平台、搭建晋升渠道及供应强有力的硬件举动步伐和优质资源等来实现人才的“招进来”“留得住”“用得上”。
其三，在做事模式上我们不断创新。创伤中央、胸痛中央、卒中中央、危重孕产妇救治中央和消化道出血中央的建立，实现了急诊急救一体化的打破，缩短就医流程，使患者能够及时得到救治。
其四，医院联合9家社区卫生做事中央，发挥医联体上风，实现区域内全员糖尿病管理，包括前期未发病的辅导宣教，发病时的及时救治，愈后的保健保养全周期全链条做事，覆盖人群高达汉阳区总人口的75%，估量超过60万人。
对付在今后的事情中，武汉市第五医院将如何改进医疗做事的痛点和难点，严漫丽说，我们操持打造汉阳区区域医疗中央，让医疗做事更加智能化、精准化、效率化。连续加强学科培植和人才培养，促进重大科研项目的落地，引进更多的高端医疗人才和技能设备。促进中西医折衷发展，担保医疗卫生做事的公正性、可及性和优质做事的供给能力。不断优化诊疗流程和做事模式，提高患者的满意度。在患者期待过程中，开展诊间教室，让年夜夫与患者“面对面”科普，提升患者就医感想熏染。
推进医院信息化培植，全面提升信息化系统运用水平，力争今年内通过国家医院信息互联互通标准化成熟度测评四级甲等评审，全面优化整合医院内外部资源，努力把医院培植成为信息一体化、业务专科化、管理风雅化、操作智能化的全新做事型聪慧化医院。
（文/赵怡然 余洋）
【编辑：余丽娜】
