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扁平化的通俗>表明/h2>
扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。
当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而现在的有效办法是增加管理幅度。
当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。
（图片来自网络侵删）
什么叫扁平化
扁平化是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。
当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而现在的有效办法是增加管理幅度。
当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被压缩成扁平状的组织形式。
为什么有些企业要走扁平化管理这条路
1）首先是企业管理层次可以大大减少,控制幅度大大扩展。
2）其次是企业适应市场变化的能力大大提高。
3）第三是分权管理成为一种流行趋势。
4）第四是优秀的人才资源更容易成长。
5）第五是有利于节约管理费用的开支。
我公司总共才10多个人，选择扁平化管理是因为减少中间管理，可节约人力成本，并刺激底层员工积极性，提高工作效率。其实对于小公司来说，
小领导没太大的必要，我现在直接通过钉钉来查看他们的工作进度及相关工作数据，有时出差，也可以在手机钉钉和他们沟通问题，开***会议讨论问题等等。
让我摒弃一切答题格式，来回答你的>题目/p>
小公司一共才没几个人，老板又是CEO又是人事又是销售，配偶是财务，下面几个业务员。
这样的公司虽然有的年销售额也能达到几千万几亿的，但从管理成本考虑，根本没必要把公司组织机构设置太多层级。
