1 接管事情，只问标准。
单位领导支配给你一项事情，别的你可以不问，比如为什么要这样做、这样做有什么意义、我能得到什么好处等等，但有一件事你必须当面问明白，那便是“领导希望这件事情达到一个什么样的状态？”大略来说，便是这件事情的标准是什么。
为什么一定要弄清楚事情标准呢？由于要想量化考察事情，就必须要有明确的事情标准；由于要想达成目标，目标本身必须清晰。
事情标准不能融会，只能言传或者白纸黑字写清楚，这样才可避免误解。
如果领导期望达到a标准，你却认为b标准就行了，结果便是你吭哧吭哧地把事情做到b标准，满以为领导会奖励你，结果却得了个“事情不合格”的回答，你一定会认为受到了不公道的对待，满腔热血瞬间冷却。
2 请示事情，必带方案。
3 申报请示事情，突出结果。
在进行事情申报请示时，不管是阶段申报请示还是整体申报请示，一定要把申报请示重点放在结果上。统统没有结果的事情申报请示便是摧残浪费蹂躏韶光。
领导首先关注的一定是结果，只有当结果非常好或者非常差时，事情过程才会被提起。就像在我们读书时，成绩最好的和成绩最差的随意马虎被老师记住，中不溜秋的人没什么存在感，便是这个道理。
听说以前有一个手机APP，能让领导随时知道自己在加班，刚出来的时候听说还一度被看好，这么奇葩的玩意，很让人费解。由于领导要的是你的事情结果，而不是你的事情过程，你每天让领导知道自己在加班，如果拿不出领导满意的事情结果，这种行为恐怕只会给你减分。
当时就有人一针见血：“领导要的是事情结果，哪有韶光看你的加班生活。这个APP肯定活不长。”果不其然，时至今日已经听不到它的任何声音了。
4 分享事情，细说流程。
如果某项事情你做得很俊秀，成了团队榜样，领导安排你跟别人做个事情分享，推广推广履历。这个时候，你就得重点谈事情流程了。事情结果轻描淡写即可，只要轻微谈得多一点，立马就会给人吹嘘虚假的觉得。
要知道，别人花专门的韶光来听你讲，目的是要学习取经，而不是检讨事情。你的事情结果他们一点都不关心，他们关心的是你究竟做了哪些流程掌握，终极才会把事情完成得这么出色。
在分享事情时，要多谈细节，不但要说清楚做得好的方面，也要说清楚做得不好的方面，既有成功也有失落误，既有履历又有教训，这样的分享才是真正的分享。分享是职场上的一门主要作业，只有懂得分享，才可以收成别人的诚挚回报，学到新东西。
5 复盘事情，漫谈感想熏染。
如果你足够精良，做出了让人惊艳的古迹，大概有机会在大会上或领导面前复盘事情，这个时候你讲话的重点，就要放在务虚的事情感想熏染上了。
由于你的事情结果大家已经知晓无需啰嗦，由于你的事情流程对不同岗位的人而言没有借鉴意义，以是你说的重点只能是在事情中的个人感想熏染。
比如，谈谈自己在面对高标准严哀求时是如何自我勉励的，在面对困难险阻时是如何迎难而上的，事情过程中你是如何思考、如何决策、如何发展的等等，这才是大家想听的内容。
从接管事情到回顾事情，基本上涵盖了事情的全过程，如果大家能把这个物件事情做好了，就有望给人一种“超越期待”的觉得，你也会被贴上“事情能力出众”的标签。
谁说人不愿被人贴标签，人只是不愿意被人贴上负面标签而已。正面标签，大家喜好着呢。
