我做了好几年工程了,你说的建设公司一般是指施工单位他一般是没有设计部的因为一格工程的设计需要很多的手续把关只有专业的设计院才有这个资质全部是国家注册工程师职称的人才有资格设计施工单位只管施工建设单位是开发公司。
是说项目上,还是总公司,项目上就多了,施工的就分为机械队,管道队,通风队,电气队,EM2,职能部门,有人事部,行政部,工程部,合同部,质检部,质保部,安全部,总经理部。
该情况需要构建研发中心生产基地销售渠道人力资源中心等本部1研发中心研发中心是公司的技术创新机构,负责公司的技术研发产品开发和技术支持等工作研发中心应该包括研发部门技术支持部门实验室等2生产基地生产基地是公司的生产机构,负责公司的生产质量控制和物流等工作生产基地。

你好啊,他们公司有4大部门,地坪漆事业部,室内外装修部,建筑工程部,行政部等。
各个部门内部人员要有团队协作精神,不越级,但一个组织也要有协同作战的能力和默契企业的产品好,要靠销售团队推广销售团队销售素质好,同时也要组织的其他部门配合,不能是拿着一堆次品让销售团队销售2领导人各层管理者行政部,人事部,财务部,销售部,”车间“,各部员工。
不懂的话聘个专业人士给你管理算了,股东会董事会监事会是必不可少的了,其次是企划或市场开拓部人事行政部财务部,由于我不知道你开的是什么公司,所以没法给你更多建议了我也见过许多不正规的公司,职员在随机做事情,完全没有计划安排,所有事几乎都是拍个脑袋就想出来的。
项目部一般有项目经理项目书记项目副经理项目三总师即总工程师总经济师总会计师,然后就是一些具体部门了,如劳动合同部,财务部,安全质量部工程部办公室物资部等,部门基本配备部长副部长部员办公室有办公室主任,一般是这样,可能有的部门不一样。