当时比任何人都迷茫也“绝望”，能“看到”自己的“未来”：拿了毕业证书后，回老家或者在重庆，随意找到一份事情，领着小几千的人为，在办公室里“生老病去世”。
6年后，我在格鲁吉亚的Kutaisi，7点起床，冥想安歇之后开始处理事情两小时，吃早餐，饭后抽个空档去了趟步辇儿20分钟开外的大教堂，看看城市全景，闻一下教堂边可爱大树的气息。
原来，我们还可以过得如此生龙活虎。
而我这种生活办法的“物质根本”，是远程办公，也是作为数字游民的紧张收入来源之一：在一家互联网公司做数字营销项目经理。
这一次，和你探索进入这个最适宜入门数字游民生活的办法
什么是远程办公?我…就…不…先容了…大家百度一下哈哈哈。
我自己：数字营销，帮助国外客户。（互联网教诲／留学／房地产／移民投资等）拓展中国市场。作为项目经理，在不同项目与团队协作／管理SEO，KOL资源运作，新媒体运营，市场运营等操作，所有事情都是线上完成。
谁适宜远程办公？前阵子听一个podcast：［zero to travel］（综合了旅行／地理自由／互联网创业等主题的英文播客）。
2年迈粉良心推举，英文水平中等以上听都没有问题
个中一个高朋说了个新思路：
“21世纪，各行各业，最少有一半的岗位，90%的事情都是由电子／远程完成。纵然你是在同一个办公室，实在一定程度上你和同事也是在用电脑“远程办公”，只是你和同事地理间隔比较近，但是完成的事情效果是一样的，乃至远程的会更高效。”
那为什么不利用自己的岗位便利实现远程办公？
以是，无论你在哪个行业，只要你拥有这个行业的专业技能，总是能找到一份“用电脑办公的事”。
当然，以下几个行业的人士拥有远程办公的“天生上风”：IT行业／写作，自媒体，内容创作者，以及Yeye正在做的Digital Marketing（数字营销）
妖怪与天使1 天使－我偷了你4个小时
讲完我在Kutaisi的一天：
格鲁吉亚与中国有四个小时时差，全体团队包括客户在全天下也有四五个不同时区。但正好是这4小时时差，让我们更高效的对接事情：
一觉醒来已经收到我须要的文件，我在晚上再把白天的文件一次性处理完毕，同事在第二天醒来的时候便可以看到做好的文件。
这种无缝对接，省去了大家很多无效沟通韶光，统统以To-do为基准。开会？每个项目每周一次，我自己主持的会议不超过半小时，一周2-3次在线会议。
而我在白天也多出很多“偷闲韶光”趁着海内伙伴吃午饭的空档去走路20分钟开外的高低看看这座古城景，格鲁吉亚曾经的都城。
2 天使－远程事情利处
提高事情效率
时差党反而变成了一种利器：团队戏称“环球24小时事情无缝对接”。开玩笑自己是比谁都更勤恳的小蜜蜂。减少了无效开会韶光。
减少了通勤韶光
你还可以顺便选择在海内／国外物价更低幸福感更强的地点生活，如果你是一个有家庭的人，那便是更好了，陪伴家人的韶光切实其实不要更多。
现在的目标是每年可以在家呆1-2个月陪麻麻，每年和麻麻一起旅行1-2两次。
图片来自于网络
远程事情在国外已经发展了有些年头，据调查机构盖洛普的数据显示，美国的远程事情人群从2012年的15%增长到2017年的48%，个中的5300万自由职业者为美国经济贡献了7150亿美元。对公司来说，远程事情的好处是可以节省办公用度的硬性支出，据Fast公司的研究，事情场所每年要花掉公司588亿美元，均匀下来，公司在每个远程办公的员工身上一年能省下11000美元。（本段笔墨摘自网络，未找到源作者，如看此条请联系本"大众号）
3 妖怪
当然，很多人也会质疑：没有面对面互换，是否会影响沟通的有效性？
说实话，大多数行业与任务，重在完成与效果，最少在我的数字营销这一领域里暂时还没有看到这个必要性。提及来惭愧，公司有一半的同事都没有碰过面。
烦恼肯定也是有的，有时候须要起很早或者晚上大众娱乐韶光事情，乃至有一次我拿着电脑去了酒吧…由于临时有一份文件须要处理。
新疆，独库途经一片大草地上办公
不过自己把这个成为幸福的烦恼，也顺便养成了早起的习气，再者，学会了划分事宜的优先级／提前安排，99%的情形下是没有紧急情形的。
如何成为远程办公者1 平台：
国外：
Upwork ／ Freelancer / Dribbble ／ Remoteok
海内：
自由人 / 一早一晚 ／ 猪八戒 ／ 英选等
2 软技能
A 思维：
在互联网时期，远程办公环境下，十分须要具备的是：自行办理问题的思维。
远程办公在大多数情形下是单枪匹马完成一个小任务再对接过去，以是同事／客户之间最怕的可能是这个问题：“这个东西这么做行吗？”结果…还要特意谈论与解释一下做法，再返工，再问同样的问题，陷入去世循环。
碰着问题，先考试测验自己通过搜索去办理，纵然是无法选择终极方案，提出你找到／想出的1-3个方案，让对方做选择题，纵然要改进方案
希望我们都是有提问技巧的小可爱～
图片来自于网络
Ｂ 沟通：
从对方的角度，想想对方的目的，并且只管即便以“To-do\"大众为目的结束会议。
我自己主持的会议都不会超过15分钟，这场会议目的是什么，先拟好 Agenda, 直奔主题，分别确认下一步的to-do action／实行人／DDL.
大多数情形下，没有多少人真的在意“你对这件事怎么看”，而是“你可以怎么做才能给我带来效益”
好啦，散会～
C 韶光管理：
我会用toggle记录自己的韶光＋番茄事情法：专心事情20-30分钟，打消统统滋扰，安歇（冥想，防空）5-10分钟，再连续。
D 自律：
没人管束这句话实在并不贴切，每个人实在都须要“被管束”，只不过这个管束人变成了自己。
直接搬干货：6大自律法宝：自律真的让你更自由？
E 终极建议：
不要…在...床上…干事／事情... （血的教训…）
F 说服老板
还记得文章之条件到，每个行业的事情90%以上的事情都是线上完成吗，这也是你和老板／同事会谈的成本之一。
我的公司本身便是在线办公，比较幸运，没有经历这一过程。
便从［每周事情四小时］里大略给大家阐明要点：
（图书：每周事情四小时：Tim Ferris; 图片来自于网络）
1. 从事情完成效率效果，以及公司利益出发考虑，与上司“会谈”
2. 要求体谅，而不是得到赞许
先考试测验1天不来办公室：嗨老板，请体谅我有这种“猖獗”的想法（已经在暗示老板已经赞许了你有着红想法）我创造在家办公能够更加集中把稳力并且更高效完成事情，我们先考试测验个一周看看效果，如果不好你也可以随时喊停。
如果效果都还不错，那就请“得寸进尺”：考试测验2－3天来办公室，考试测验只是周五过来…（周五是最佳韶光，大家这个时候都是归心似箭...）
结语远程办公能给你带来的不但是办公地点的多选择，更会深入到生活办法的选择。
现在自己更看重团队沟通技巧，事情效率和效果，才创造以前都是在“假装努力”每天事情12乃至14个个小时，如果可以3小时做完6小时的事情，剩下的韶光为什么不拿来喝喝茶看看书呢。
希望我们都能，高效率，慢生活。
2019年10月11日，于Kutaisi/库台西青旅阳台
FIN
