作者在和一些 SEOER谈天时创造一个问题:公司的SEO部门和找术部门是相互独立的,SEO主管提出的见地无法被技能部门充分实行。因此,在本书中作者操持用单独的章节先容SEO团队的组建和分工
在未来的SEO中,团队协作是非常主要的,一个网站从准备之初就要让技能部门和SEO部门充分合营。SEO部门首先要挖掘行业关键词和需求,然后考虑用户需求或者关键词的着陆页若何在网站中展现出来,写好文案后和技能部门互换,让技能部门充分理解设计的需求,清楚TDK标签若何布局,清楚<h1>、<h2>、<h3>等标签若何设置。这些对后续的网站上线和SEO非常主要。
作者在SEO诊断事情中就碰着过很多类似问题, SEOER哀求每个网页的TDK标签可以自定义,但是技能职员设计的TDK标签和首页一样,无法修正<h1>、<h2>、<h3>标签更是非常混乱,这样的结果便是网站一旦上线就会输在起跑线上。
在我们自己的团队中, SEOER和技能职员是紧密合营的,在技能职员开拓网站的时候, SEOER险些站在后面不断地互换,如这里该如何实现、那里如何展示用户体验会更好等
很多 SEOER抱怨技能职员不懂SEO,无法合营,老板不睬解折衷两个部门的事情,等等。这里作者给操持做搜索引擎营销的企业老板几点建议：
1.如果公司较小,则技能部门和SEO部门没有必要分开,这样大家折衷事情会比较随意马虎
2.技能部门和SEO部门最好有一名单独的主管,这名主管最好对SEO和技能都有所理解,方便折衷两个部门的事情
3.技能部门和SEO部门的绩效要综合管理。比如,并不是做一个网站就给一次绩效,而是将绩效分阶段,如网站做好给一次绩效、网站关键词得到排名给一次绩效,等等
由于作者便是技能职员出身,知道作为技能职员有时候非常喜好研讨,希望自己设计的网站非常炫酷,而这每每须要加入很多 JavaScript代码,而这样的代码对SEO来说属于重标签,是不利于搜索引擎优化的,终极导致两个部门分道扬镳。
办理这个问题并不难,主要的是两个部门要积极沟通,一个网站短缺了Javascript代码也会降落用户体验,太多了又会影响搜索引擎优化,我们的事情便是商量出一个临界值,既能知足用户需求,又能适宜搜索引擎优化。毕竞一个网站首先要通过搜索引擎得到流量才能谈用户体验,如果连第一步都做不到,那么只能是空中楼阁了。
