会议由美萌总经理王国红师长西席主持，各部门卖力人参加。
会议现场
美萌总经理王国红师长西席开场致辞
上半年，我们完成了同比去年翻一番的古迹，但还是和总部下达的指标存在一些差距，这须要我们总结和反思，经由努力，我们的进步很大，特殊是Q2季度，古迹保持了高度增长，与总部对我们的哀求缩小了差距，我们要努力保持这种增长态势，做好各业务线古迹的目标清晰划分。
其余，我们还要加快开拓军队与发卖军队的壮大，南方深圳、广州等市场的开辟，确保发卖古迹再上新台阶，只要大家高下齐心专心，再大的山坡我们也能翻过去，2019上半年，美萌相继签署了腾讯、乐高、昂立教诲、长安汽车、永达汽车、江小白、欧莱雅等浩瀚有名企业，以往我们都是在会议室召开此类会议，本日我们选择了在这个田庄召开，生活中不仅要有仪式感，事情同样也是，希望大家在紧张事情的同时，也不要忘却放松心情。
接下来各部门卖力人进行半年度述职申报请示
华东区大客户发卖部总监乔总述职申报请示
上半年，华东区发卖古迹创历史新高，但还是没有达到公司的标准。部门小伙伴们的快速发展的同时，也暴露出了部门里的不敷，便是对新人关心不足，导致职员扩充太慢，接下来，不仅要提升古迹，也要对新人进行关心和辅导学习，为后续发展奠定根本。
华北区大客户发卖部总监刘总述职申报请示
北京团队的成立才只有短短三个月的韶光，古迹已经快速起步，职员的迅速扩充，为团队的发展供应了武断的根本，我最大的欣慰不是得到多高的古迹，而是我部下的这些得力干将，正是由于有他们，让我对进入北京市场信心满满，接下来还须要总部和开拓对我们的支持，把北京团队做大做好。
CTO贾总述职申报请示
2019年上半年，虽说我们的古迹保持了持续的上升，但在我看来，还有更高的提升空间，开拓团队大力支持发卖团队业务，每天早晚会剖析项目进度，压力前置，确保做到数据化，细化软件开拓过程，问题明确到个人，为下半年的硬仗做好充分的准备。
开拓部第一交付中央高等总监关总述职申报请示
2019年，组织架构的调度区分了开拓一部、二部、三部，分别成立了后端交付中央及前端交付中央，确保项目的成功上线，开拓一部作为开拓部的第一部门，应发扬上风，做好模范浸染，下半年希望能在职员勉励方面多下功夫，在古迹和上线单上做出更大打破。
开拓部第二交付中央副总监汤总述职申报请示
开拓二部团队搭建上了一个新的台阶，接下来就要了拼古迹的时候了，下半年紧张狠抓部门员工学习及考察，定期组织培训，培养员工主动性，制订小组职员竞争规则，奖罚分明，争取逾额完成公司指标，朝着更高的古迹目标提高。
开拓部第三交付中央总监周总述职申报请示
开拓三部是新组建团队，上半年紧张做自有同城SAAS产品的研发，兼顾项目产品交付，下半年要明确项目操持，调动员工积极性，古迹考察划分到个人，每周召开会议跟踪项目进度，不定期检讨代码质量，提高员工代码水平。
后端技能总监向总述职申报请示
部门职员紧张卖力模块化开拓，须要更科学的方案及古迹标准衡量，下半年开拓构建要从自动化到智能化，事情流要从标准化到专业化，减少重复开拓，这也是我们的技能手段。
前端技能总监李总述职申报请示
对上半年短期及长期社区热度比拟，及我们公司前端紧张框架与其它框架比拟，对前端须要学习改进的地方做了明确方案，下半年要做好前端组件化的事情，加强和后端小伙伴的互换，从工程化的角度办理效率问题。
副总经理赵总述职申报请示
上半年紧张做项目管理、UI设计、UI流程优化、产品设计、发卖支持等方面的事情，以项目交付为核心，下半年要加强项目管理考察，严格实行军令状制度，提升团队能力，加强发卖和研发支持。
结束语：
知彼心腹，百战不殆
不知彼而心腹，一胜一败
不知彼,不心腹，每战必败
项目管理，不可不察！
UI设计部经理冯总述职申报请示
上半年设计部取得了不错的古迹，一稿过的概率大大提升，我们根据各位设计师的表现，做出勉励，以客户一稿过及项目综合认可度等评比出每月之星，评比出的人可以提出自己小小的欲望，我们帮助他们完成心愿，每周为组员供应学习新知识的韶光，提高与客户沟通能力，确保验收环节交付质量。
市场部经理严总述职申报请示
上半年紧张做SEO、SEM网站优化；移动端官网及PC端官网的更新；完善公司内部文化培植；开拓自媒体渠道宣扬，部分渠道取得了明显的进展，下半年还需不断增强媒体宣扬，加大市场推广力度，扩大公司影响力，为发卖供应更多枪支弹药，为公司2019下半年纪迹的提升贡献力量。
运营管理部总监顾总述职申报请示
上半年紧张做项目需求评估、立项、审批；发卖操持、指标实行；制度、流程的实行、跟踪等事情，制度管理方面须要连续加强，下半年制订干系规则制度，严格把关签约及条约流程，培养团队创新意识。
财务部经理杨总述职申报请示
首先对上半年项目古迹回款做出总结及方案，对财务结算及流程提出干系建议，下半年开展有效本钱核算事情，加强各项业务的财务监督管理，提高公司盈利水平，加强财务剖析，知足各部门对财务部的事情哀求。
人事部经理卢总述职申报请示
上半年紧张做招聘、培训、薪酬绩效、根本型人事管理等事情，下半年紧张降落管理本钱，提高管理效率，提高团队稳定性、完善薪酬体系、强化勉励效果、完成部门诉求等。
行政部经理刘总述职申报请示
上半年紧张做员工活动组织、考勤、员工福利及其它行政事宜，在行政用度方面，须要加强实行力及掌握力度，下半年要更加严格的监督各部门对公司行政制度的实行力度，增强做事意识，改进做事态度，保障各部门需求。
以上，各部门卖力人述职申报请示结束，末了由总经理王国红师长西席做出总结。
王国红师长西席首先对各部门存在的缺陷及不敷做出剖析，又根据各部门情形剖析办理方案，重点强调如何做好一个团队带头人，做好的要表扬，做错的要及时指出，作为团队的带头人，要做出能让下面崇拜、佩服的事情，作为一个经理人，如果不是演习有素，那么你一定是下属天空中的一片阴郁或者乌云，2019年是公司发展主要的一年，公司的发展靠在座的各位，公司制订《如何带团队》培训操持每周对大家进行管理者培训，对技能员工进行专家等级评定，对经理人按照军队等级标准进行划分，划分标准为：团长、连长、班长、斥候等，希望大家往后都能成为一个好的管理者，带领公司更上一个台阶。
会议结束之后。大家积极投入到晚餐准备事情中，晚餐全是行政部主导大家低廉甜头。
丰硕的晚餐，在大家的共同努力下，陆陆续续摆上餐桌。
大厨合影
感谢公司组织的这次会议，让我们对上半年事情做了一个阐发、反思及总结，也对未来更加充满信心，让我们共同举杯，为大家共同的目标干杯！
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