一个公司的老板应该是怎样的
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看了很多朋友的回答，各位都有自己的高见；下来我谈谈自己的看法；
一，首先你不一定会最强的（业务不一定最强，技术不一定最强，管理不一定最强）但是，如果作为一个boss，你一定要会识人，用人，懂得对待不通能力的用不同方式去驾驭他们的能力。
二，对待这些能力强的人，必须让他们感受到你的真心诚意（哪怕你天生会表演，但一定别演砸）
三，作为boss一定要学会留后手，这个不是为了防备哪个人；而是为了应对公司可能会出现的一些危机，不要过分的信任任何一个人；但是也不能草木皆兵，疑神疑鬼；谁都不信任（现实中这样的boss居多）。
企业初期用人能力，企业稳定期培养人的忠诚，企业稳定后期，这个需要的忠诚的员工（此时忠诚大于能力）
个人观点，仅供参考；感谢平台。
谢邀。
作为公司的老板，在公司不同时期应当有不同的属性。
当公司初创时期，公司老板事必躬亲，你得懂节税、懂bug、懂犀牛建模、懂百度营销，你要带领你的懵懂团队冲出重围，在市场上有一席之地。
在公司发展时期，公司老板一定要做销售之王、质量控制的终审者，同时你要做选人识材的高手，合理用人，是这一时期公司发展的要务。
而在公司达到一定规模时，你一定要做一个战略规划师，顶层设计者，按照资源配置与发展布局产业，促进公司运行效率，创造真正的企业文化。
而当你的公司进入行业顶端时，你应当做一个冷静的哲学家与旁观者，从哲学与社会的角度去思考你的公司与社会的融入度，引领社会发展，创建新的文明。
就像网络俗语所说，格局有多大，事业就可以做多大。无论如何，身为老板都需要你有超强的战斗能力和学习能力，始终在你的不同层次处于领跑地位，一旦你停止进步，你的企业也就定格了。
所以说，老板怎样做自己，决定了企业的前途和命运。
公司老板只需要懂两点，一是懂查账，二是懂用人。
一、懂查账，是为了不被财务人员把自己骗了，知道自己的钱都用在什么地方了，是否合理和必要。老板不必懂太多的财务知识，只要会查账的方法，对账目心中有数，知道自己还有多少钱，是否欠账。
二、懂用人，则是能请专业人员为自己工作，并放权让专业人员充分发挥潜能。好的老板一般只会给自己所请的团队一个经营方向和目标，对具体事务是不会随便指手画脚。专业的人做专业的事才是最合理的经营之道和管理之道。
一个公司的老板应是负责任的老板，不仅仅是做表面功夫，而是真心实意地考虑员工利益。有责任的老板能够容许员工比自己更优秀。
1、提高薪酬：薪酬是影响员工忠诚度和稳定性的重要因素。
2、提供职业晋升的机会：无论是向管理层还是专业技术方向发展，对员工而言，晋升均是体现职业发展的主流途径。
3、降低离职率：员工的离职情况是判断企业人才稳定性的外显指标。低离职率说明雇主也就是老板在保障员工权益上的表现更优。
4、积极参与***和慈善事业：一个老板是否有责任不仅仅体现在公司管理和对待员工上面，更能体现在***事业的参与程度上。
5、提高更多的培训机会：有责任的老板不会让自己的员工停滞不前。
6、福利更完善：五险一金，带薪休假，法定节假日，奖金，补贴，体检等已经是企业福利的标配，这些之外，有责任的老板会根据自身情况设置不同的福利项目。
