“鞍钢2021年实现了‘十四五’开门红，取得了3个‘历史性打破’。”
“太钢整年资产负债率较年初降落6.41个百分点。”
“神舟十三号就有中信泰富特钢研发生产的关键材料。”
“包钢率先成为内蒙古国资监管企业中首家收入超千亿元企业，首次实现利润过百亿元。”
“2021年，建龙集团高质量完成了整年重点事情。”
“加里曼丹钢铁项目建成后年产能将达2000万吨，是东南亚乃至环球较大的单体钢铁生产企业。”
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会上，鞍钢集团总经理、党委副布告戴志浩，中国宝武太钢集团总工程师李建民，中信泰富特钢集团株式会社党委布告、董事长钱刚，包钢（集团）公司董事长、党委布告魏栓师，建龙集团副总裁高全宏，德龙集团副总裁包建华分享了各自企业的运行情形，并环绕吞并重组、科技创新、深化改革、国际化等热点话题互换了履历、分享了心得。精彩的互换发言让与会代表感想熏染到了2022年锚定新目标、走好每一步的决心和信心。
精准发力求实效
每家企业都有自己的历史义务和时期课题。在这次互换会上，我们可以光鲜地感想熏染到各家企业都扎基本身的领域，不断探索新路子，持续发展新履历，也因此取得了不俗的“战绩”。
戴志浩指的3个打破分别是：鞍钢党委在***国资委2020年度中心企业党建事情任务制考察评价中首次晋级“A”；鞍本重组顺利完成，并完成债转股和混改；经营效益创历史新高，鞍钢2021年业务收入、经营利润有望在历史上首次打破3000亿元、300亿元关口。这样的成绩对付2020年底才完成厂办大集体改革任务的鞍钢而言其实不易。
图为戴志浩作题为《发挥区域引领浸染推动鞍本重组整合加快 培植高质量发展新鞍钢》的互换发言
重组后，鞍钢一方面积极有序推进本钢债转股、引入精良民营企业参与本钢混改等综合性改革落实落地；另一方面，全力开展整合领悟事情。戴志浩表示，一是环绕“要素管控+管理移植”主线推进管理整合。目前，本钢已完成211项制度承接制修订事情，占比达到85%。二是环绕“计策引领+资源协同”主线推进业务整合，深化鞍本计策方案、采购、产销、物流、科研、国际贸易、矿产资源、家当金融等八大类业务协同。通过一系列“组合拳”，本钢的经营质量效益显著提升，干部职工的精神面貌也焕然一新。
对重组颇有心得的还有建龙集团。自2015年以来，建龙集团先后并购了原海鑫钢铁、北满特钢、西林钢铁、包钢万腾、宁夏申银特钢等企业，逐步形成了4200万吨的钢铁产能规模。“根本目的是提升行业集中度和区域集中度，避免恶性竞争。”建龙集团副总裁高全宏分享道。
拿产品来说，建龙会对区域内产品构造进行深度调研剖析，合理设计本区域内企业产品构造，避免区域内的恶性竞争。“例如，对西北区域产品和市场进行深度调研后，针对该区域建筑钢材市场过剩严重的实际情形，建龙一方面压缩了山西建龙建筑钢材产品的比重；另一方面，新并购的企业也定位于补充区域空缺，如内蒙古建龙（原包钢万腾）取消了原来的螺纹钢，改为H500型钢产线；吕梁建龙定位于优特钢产品。”高全宏说。
“创新不易，但我们别无选择。”钢协党委布告、实行会长何文波多次强调。这次互换会上，中国宝武太钢、中信特钢这两家有着创新基因的企业分享了各自的创新方法。
“太钢制订完成了新一轮不锈钢发展方案，明确了自身作为中国宝武不锈钢家当一体化运营的旗舰平台的计策定位。”“太钢在长期的发展过程中，始终保持计策定力，牢牢把握分外钢发展方向不动摇。”李建民道出了太钢能够持续创新的出发点。他透露道，目前，太钢环绕绿色低碳制造技能、不锈钢关键产品技能和聪慧制造，已经进行了关键技能的布局和攻关。
图为李建民作题为《坚持高质量发展计策实现绿色制造和产品新打破》的互换发言
“我们将构建科技创新体系列为企业的计策目标。”钱刚表示，中信特钢存心构筑高水平创新平台，同时着力打造一支强大的科研人才军队，使得创新源源不断。2008年，中信特钢集团在上海成立中信特钢研究院（总院），并分区域在江苏兴澄、湖北大冶等下属企业成立分院，设立了管材研究院和上海大学分院，搭建起了科技创新平台体系。同时，各分院又根据所生产的产品设立不同的产品研发研究所、工艺设计研究所等，个中产品研发研究所再次分为不同的专业组，如轴承钢组、汽车钢组等。
图为钱刚作题为《科技创新铸佳构推动家当链高质量发展》的互换发言
一家老钢企，激扬发展活力的路径除了重组，还离不开深化改革这一条必经之路。在魏栓师的先容中，我们看到了一家老钢企刀刃向内、自我革命的魄力与勇气，也看到了抢抓机遇、趁势而上的“弄潮儿”精神。
2021年，包钢以全面深化改革为关键抓手，统筹推进生产经营、绿色发展、科技创新等重点事情，多领域全面着花。如包钢以前所未有大力度推进各项改革，办理了一些长期困扰企业发展的老大难问题。“截至目前，包钢国企改革三年行动重点任务已完成97%。”魏栓师说。
图为魏栓师通过“线上”办法参加会议，并作题为《全面深化企业改革创造最优经营古迹武断走好以生态优先、绿色发展为导向的高质量发展新路子》的互换发言
同时，为全面提升企业发展质量效益，包钢一手抓提产增效，全员劳动生产率达到75.92万元/人；一手抓挖潜降本，自产铁精矿达到850万吨。500公里内钢材产品发卖比例首次打破30%，地区市场影响力进一步扩大。又如，包钢严守发展红线底线，完成14个超低排放改造项目，成功发行钢铁行业首支“碳中和”绿色公司债。
在6家企业的分享中，改革、创新、重组、国际化等发展的关键词不断被提及。也正是得益于捉住了关键，找到了奋斗的方向，才有了“行业效益创历史最好水平”的这个美好的结果。
锚定目标向未来
面向未来，钢铁企业早已做好顶层设计和方案，严阵以待，信心满怀，准备好在新的一年撸起袖子加油干，再创佳绩。
戴志浩表示，“十四五”期间，鞍钢确定了“7531”（7000万吨粗钢、5000万吨铁精矿、3000亿业务收入、100亿级利润）计策目标，大力履行钢铁和矿业“双核”计策，着力造就打造“第三极”（加快绿色低碳发展，加快推进家当数字化、数字家当化，加快新家当新业态发展），打造天下级钢铁生产企业、天下级铁矿资源开拓企业。
“到2023年，不锈钢规模达到1500万吨，实现不锈钢生产规模‘三年翻两番’；到2025年，不锈钢规模力争达到1800万吨，实现规模、技能和效益环球引领。”李建民表示，为此，2022年，太钢将重点做好通过升级改造和重组互助等办法，力争不锈钢产量迈入千万吨级行列；坚持深化对标找差提效的思路，以极致的效率提升持续带动经营古迹创优；打好资源牌，逐步构建高效、敏捷、安全的环球资源保障体系等事情。
“展望2022年，建龙集团将持续发力，积极推进4个转型（向经营型、数字化、创新型、美好企业转型）。”高全宏说道，他同时表示，建龙集团将坚持走绿色低碳发展之路，全面推动企业向低碳绿色企业转型。
图为高全宏在会议现场，并作题为《建龙集团并购重组情形》的互换发言
“做‘一带一起’的钢铁明珠”是德龙国际化发展的目标。目前，德龙已在印尼苏拉威西省培植600万吨产能，投产400万吨，在建200万吨；德信二期加里曼丹2000万吨普碳钢项目正在方案推进中。在国际化发展中积累了诸多实战履历的德龙还分享了十分“接地气儿”的建议。“海内民营钢企有‘走出去’拓展操持的，一定要做好前期性的调研事情，对拟投资地区政治、经济、人文、法律、市场等各方面的情形进行充分的调查与研判。”包建华强调，同时要与外部企业互助要重视股权和物权，应该树立自己独占的企业文化，自身人才、当地人才的培养要并重等。
图为包建华作题为《做“一带一起”的钢铁明珠》的互换发言
钱刚分享了中信特钢“十四五”的事情思路，主题依然是创新。“积极抢占特钢家当科技竞争和未来发展制高点，着力把特钢家当创新主动权、发展主动权牢牢节制在自己手中。”他说。同时，中信特钢与太钢都提出将面向国家重大工程、关键领域和新兴领域的材料需求，重点打破“卡脖子”产品与技能。
“虽然包钢2021年在经营效益、发展质量、家当转型等方面取得了良好的古迹，但仍旧面临环保压力巨大、资源供给颠簸、创新支撑不敷等重点难点问题。”魏栓师表达了自己的复苏认识，同时表示，将全面对标宝武提升竞争力，持续巩固扩大收入超千亿元发展成果，还提出了确保在2022年完成所有超低排放改造项目、聚焦打好“稀土牌”“资源牌”开展关键核心技能攻关、加快推进白云鄂博矿深深部资源勘探开采步伐等详细的目标。
锚定新目标，再展新作为。2022年，钢铁人将抓紧每一天，走好每一步，用真抓实干在压力中前行，在繁芜中打破。
作者 | 樊三彩
