当seo部门只有你一个人的时候，你该当怎么开展事情，该当怎么看待这份事情的投入和产出？本日就聊一下我的意见。
1、为什么一些公司的推广是从一个人开始的
这种情形多见于传统行业的互联网转型期，做互联网转型并不是大略地做一个网站或者把线下的产品搬到网上，是须要综合转型计策的，而且也并不是所有行业、所有公司都适宜做互联网。
作为企业的老板也深知这一点，以是在面对转型问题的时候自然会采纳相对守旧的做法。从一个人或者相对低本钱的投入做试水是没有问题的。
这个时候，被招聘进来的人虽然名义上的岗位可能是seo，但是实际上你须要做的是全套的互联网布局事情，须要做网站、须要做电商、须要做付费投放等等。
这个模式和思路并没有任何问题，对很多这类企业也会这么建议，不要轻易、盲目的大规模互联网盲投，结果每每会很惨。
2、单人seo模式会碰着哪些问题？和成熟的互联网公司不同，成熟的公司会有很完善的事情逻辑和链路，你只须要按照规则做好你的事情就可以了。
但是单人seo模式弗成，你面对的是一片完备的“荒地”，这些都须要你来开拓、方案。
那么几个问题是须要及时办理和理清的：
事情半径问题：一个人纵然不眠不休的事情，你也不可能完成一个团队的事情，你的事情能力可以覆盖多大的效果，这便是你的事情半径。
以是建议这种情形下要理清楚你手里的预算、资源、公司现状、公司合营程度，然后做出一套可以落地实行且效果可见的长期方案。
剩下的便是按照这个方案拆解，逐步履行。老板的期望可能很高，希望你可以通过互联网让企业实现爆发式发展，但是你要时候认清一个事实，便是你的目标达成度是有限的。
不要把有限的韶光放到不可能完成的事情上去，做好实际方案，去和老板谈。虽然作为老板都想要更大的效果，但是能做老板的人大部分都还是理智的，须要你去见告他们我们要怎么脚踏实地的发展、每一步须要做什么，能达成什么目的，就可以了。
个人能力的发展问题：很多人喜好把自己局限在某一个岗位上，比如seo，那就只做seo的事情，这是完备不足的。
至少在现在这样的时期，能力过于单一的人很难发展出来。之前也聊过这个问题，现在的互联网现状须要的更多的是T型人才，大略理解便是一专多能。
在seo方面你可以很厉害，但这并不妨碍你同时节制其他技能，比如建站、比如内容创作、比如根本设计、比如用户运营。
这种单人模式的seo岗位实在对很多新人来说是一个非常好的磨炼机会，你可以打仗到一个企业互联网发展的所有环节，你可以有机会参与到企业决策，你有足够的机会施展你一相符理、不合理的想法。
把熟习的事情做好，这能让我们变得更加专业。把不熟习的事情做好，才能让你快速发展。
当然，这个发展的过程注定痛楚。
3、该怎么开展事情以及怎么面对事情中的失落利？在面对任何一份事情的时候我们当然都想把事情做好，但是不管任何时候、任何情形下，没有什么事情是完美的。
尤其是当你一个人撑起全体网络部门的时候，缺点、失落误当然会存在。在面对这些的时候，几个小建议：
不要轻易的自我否定：我们须要看到自己的不敷，并且深刻的反思自己犯的缺点，但是并不建议把这些变成自己的负面感情，去否定自己。
反思为发展良药，但是因药而病就没必要了。
不要做上帝视角假想：很多人在面对失落败的时候总是喜好做上帝视角的假想，把统统问题都归咎于资源不敷、预算不敷、公司不成熟。
这是不对的，任何项目都不可能在完美环境下运行，好的运营也不会追求这个。利用现有资源，让项目结果无限向最佳方向靠近才是。
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