一个站点要运营成功的几个要素（从客户访问网站的角度）。
我们可以仿照客户游历网站的过程，一个客户在网上游历，有时中通过搜索引擎或是网络广告，或其其他的办法找到了你的网站
1、Arrived 到达：
要让客户找到你认识你，这就要通过网络广告，其他广告形式去宣扬，但是宣扬是个很费钱的事，如果又想不花太多的钱，又想有好的效果，那便是进行seo。以是seo是前台技能，是一种如何让客户快速找到你的一种技能。seo不是作弊，seo是网站运营的根本性事情。
2、 Accept 接管：
要让客户接管你，一个网站要让客户接管，一个是从视觉上（信息的视觉感想熏染又分为颜色，形状，大小，方位等成分），另一个是从听觉（网站最好是不要添加背景音乐），还有便是从信息内容，也便是信息架构，客户要能很随意马虎找到他想要的信息。末了便是要从操作上让客户接管，也便是客户利用起来不会很吃力，不会迷失落方向，不会不知所措，不会等待了良久也没有打开你的网页，这便是所谓的用户体验设计。
3、 Appreciate欣赏 ：
客户找到了你的网站，并且在你的网站勾留了少焉，创造了一些正是他想要的信息，但是他还意外创造了其他更多他想要的信息。他非常惊喜，觉得的非常满意，以为你的网站确实为他供应了有代价的信息，而且还有很多其他的他想要的信息。于是他就把你的网站加入到了收藏夹中。而且把你的网站推举了给他的朋友。要做到这一点必须是你的网站的内容是非常丰富，非常有代价的，非常独特的。如果你的网站上都是些其他网站上有的东西，客户都曾经看过的东西。那么客户就不会很欣赏你的网站，他会以为你的网站很普通。
4、Attached眷恋：
客户曾经访问过你的网站，那一次的访问让他很满意，也很难忘，以是在他须要同类型的信息时，他又想起了你的网站（要让客户能很随意马虎的再次访问你的网站，网站的域名必须是大略好记的），并再次访问你的网站，他创造访问的速率还是那么快（网站一定要担保访问速率），信息又有了很多更新（网站信息不更新是最大的弊端），他再次感到了惊喜，他创造了很多他上次没见到过的信息，这些信息对他来说非常有代价。并且这条信息让他赚了不少的钱。他的朋友和亲戚都知道了这件事，于是他的朋友亲戚们都去访问你的网站。当打开你的网站时，他们的感想熏染与客户的感想熏染完备一样，于是他们的朋友亲戚……。你的网站便是这样发达起来的，为客户供应最好最快的做事对你一定没有坏处。
从网站主的角度去考虑一个网站的运营
1、 定位：首先网站主做网站的第一目的是盈利，以是网站第一件事是要找准市场，定好位，还要有清晰的盈利模式，以是网站架设前的市场剖析和投资收益剖析是必不可少的。你的市场是什么？你如何盈利？这个作为网站运营者一定要非常清楚。
2、团队：市场找到了，盈利模式确定了，结下来便是团队的搭建，如何打造一个高效的网站运营团队是非常主要的，须要多少人，都须要什么样的人这都是根据你的网站的内容来确定的。如何以最少的本钱去运营网站是网站主最须要考虑的事情，纵然有了风险投资，也要慎重利用，不产生效益的花费，你便是风险投资再多，究竟也会花完。以是要从小的起步，只管即便在你的能力范围之内。现在已经不是个人英雄年代，任何事情都是须要团队来完成的，但团队并不虞味着人越多越好，你该当搭建一个你最须要的团队。
3、做事：网站要盈利肯定是要网站能让客户接管并产生代价，以是网站一定要做好推广，做好内容，以及做好做事。你的网站必须要有你自己独特的东西，用户凭什么能记住你的网站，用户为什么上你的网站？
4、发展：网站经营团队搭建好了，网站也做好了，推广也做得不错，也得到了客户的认可，那么你就要考虑发展的问题了，你的网站不可能一下子做得很大，以是起步的时候你都是按照你的能力来方案网站的规模的，但是网站的规模总是会变的，要么变小直到网站去世掉，要么变大，当网站规模变大时，那么你就的考虑全体团队的培植和管理的问题了，只管即便打造高效的团队，而不要盲目去扩充团队的规模，你的管理能力不可能从管几个人的一下子飞跃到管几百个人（除非你曾经有过管理几百号人的履历）
5、创新：网站稳定经营一段韶光往后，网站主就必须考虑如何创新了，由于很多人创造了你的网站，知道这种网站能赢利，并且很多人在猖獗的模拟你（互联网模拟的速率是最快的），以是你一贯要保持以你独特的办法别人没办法快速模拟的办法去做。创新可能会导致去世亡，由于开拓和造就一个新的市场和模式都是须要韶光的，如果你耗不过这个韶光你就会去世掉，但不创新肯定会去世，与其等去世不如年夜胆去欢迎去世亡。
6、稳定: 网站的运营一定要稳定，如果客户常常打不开你的网站，那么你所有的努力都会半途而废。
新建项目如何管理团队,选拔人才
在创业开始的时候就组建一个精良的团队,对未来网站的成功与否起只决定性浸染！
那么精良的团队如何去组建，如何去管理呢？
引用《冲破统统常规》的意见：探求和任用精良人才有四大要决：选拔才干，界定结果，发挥上风，因才适用。下面我一条一条跟大家详细说一下：
第一：选拔才干
选择一个互助伙伴最主要的便是看这个人的才干，那么什么是才干呢？首先大家要理解才干不是知识，技能。而是一个人思考问题的方法。它不是通过培训学习就可以拥有的，是一个人天生的特质。一个精良的护士，给病人注射时会见告病人说注射可能会有一点疼哦，不过你放心我会轻一点的，然后把手轻揉病人注射的部位，让病人觉得护士跟他一起承受注射的痛，而普通的护士会对病人说，一点都不疼，把手伸出来，然后一针下去了，立马走人。前些天跟我女朋友去饭店用饭，叫做事员要了两瓶啤酒，那做事员就真的只拿两瓶啤酒，然后就站阁下不动了，也不睬解去拿杯子。那么这个人便是缺少做做事员的才干。而一个精良的做事员不仅做到顾客没说到的东西，而且会只管即便站在顾客的角度去考虑顾客须要什么？这样把顾客做事到最好！
同样一个网站技能员，不仅要做到网站策划所提出的哀求，而且要考虑怎么才能提高用户体验度。然后把这些反馈给策划员，毕竟技能员在做技能的过程中会有很多策划员想不到的东西。
第二：界定结果
每个人都有自己的事情办法，没有必要去限定每个人如何去做某样事！
给他固定的程序。你只要见告他你希望得到的是那种结果，并且要在什么韶光完成。褒奖完成任务，惩罚没完成任务的。然后他怎么做就不关你的事了！
只要他能完成。这样作为一个团队的头，你才可以抽出更多的韶光，而不会把韶光都摧残浪费蹂躏在详细的事务上，而作为下属，通过自己的办法完成任务，心情也会比较愉快。
第三：发挥上风
不雅观察团队中的每个人的行为，适当的调度团队成员的角色，以使他们充分发挥自己的上风。很多人并不知道自己适宜做什么，而你在长期不雅观察中会更知道他能够做什么，他做什么会让他有更大的造诣。
第四：因才适用
如果团队成员在某个职位做得很出色，他不一定能够胜任上一级的角色。每个职位都有英雄。一个饭店做事员做得很成功，每个她所做事的客人都很满意，转头率很高，那么他一不一定适宜做领班，他不一定具有领导能力。一个精良的网站技能员，并不一定能够胜任网站的技能总监职位，这个职位须要更多的从大处考虑问题的思维。
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