财务部门和IT部门一直扮演着举足轻重的角色。这两个部门之间却存在着一场激烈的“生死较量”。本文将深入剖析财务与IT部门的矛盾冲突，探讨两大部门如何实现协同发展，助力企业实现战略目标。
一、财务与IT的矛盾冲突
1. 视角差异
财务部门以数字为依据，关注企业财务状况、成本控制和风险防范，强调合规性、稳定性和安全性。而IT部门则致力于技术革新、业务流程优化和提升企业竞争力，关注创新、灵活性和效率。
2. 目标冲突
财务部门的目标是确保企业财务健康，降低成本，提高盈利能力。IT部门的目标则是推动企业信息化建设，提高运营效率，降低运营成本。两大部门在目标上的差异，导致在实际工作中产生矛盾。
3. 资源争夺
在企业内部，财务部门和IT部门往往需要争夺有限的资源，如人力、财力、技术等。在资源争夺中，双方容易产生摩擦，影响合作。
二、财务与IT的协同发展
1. 建立沟通机制
为了实现两大部门的协同发展，企业应建立有效的沟通机制，促进双方相互了解、相互支持。例如，定期召开联合会议，讨论共同关心的问题，增进彼此之间的信任。
2. 跨部门合作
在项目实施过程中，财务部门和IT部门应紧密合作，共同推进项目进展。例如，在信息化建设项目中，财务部门可以提供业务需求，IT部门负责技术实现，确保项目顺利落地。
3. 人才培养
企业应重视人才培养，培养具备财务与IT双重技能的复合型人才。这有助于两大部门在业务和技术上实现无缝衔接，提高工作效率。
4. 创新机制
鼓励财务部门和IT部门在业务、技术等方面进行创新，推动企业转型升级。例如，开展财务共享服务、大数据分析等创新项目，提高企业核心竞争力。
三、权威资料佐证
1. 国际咨询公司麦肯锡的研究报告显示，财务部门与IT部门的协同程度越高，企业运营效率越高。
2. 我国《企业内部控制基本规范》明确要求企业加强财务与IT部门的协作，提高内部控制水平。
财务与IT部门的生死较量是企业内部的一种正常现象。通过建立有效的沟通机制、加强跨部门合作、培养复合型人才和创新机制，两大部门可以实现协同发展，为企业战略目标的实现提供有力保障。在新时代背景下，企业应充分认识财务与IT部门的重要性，推动两大部门融合发展，共创辉煌未来。
