多数企业已经意识到，要在SEO上取获胜利，他们不仅该当专注于技能方面，而且该当探求内容营销的机会。
公司知道他们须要能够与高管有效沟通的职员，以及须要由多个团队（技能，创意，一些懂SEO的人和一些毫无头绪的人）在同一韶光，同一个房间内进行互换的人。
此外，公司正在寻求更深层次的剖析能力，以期理解SQL，大数据集以及动态构建的站点所引起的问题，例如：
在企业级组织事情的这些年中，要成功实现SEO，须要平衡SEO的四个关键方面。这些是企业内SEO的四个支柱。
1.缓解SEO：缺点管理和技能SEO我们利用“缓解”一词，由于我们创造大型企业中SEO经理在事情中所花费的韶光中，有很大一部分是花在SEO项目沟通折衷的韶光上的。
例如，必须回到技能团队并哀求提交错误以进行必要的更正。
如果在发布之前仅创造问题，则该公司可以节省韶光，精力和金钱。
在SEO履行期间，卖力缓解的SEO经理与技能团队以及产品经理一起事情，并一贯参与个中。
教诲也很关键，由于干系职员充分理解SEO的细微差别，可以在做出决定之前先提出问题，或者自己做出决定，从而从长远来看节省了公司的韶光和精力。
2. SEO剖析/报告：打算收益和成功报告每个公司都须要理解SEO在流量和收入等关键绩效指标中所起的浸染。
在报告方面，SEO具有其他渠道所没有的繁芜性。
搜索引擎不会像自然搜索中那样从自然搜索中为网站供应推举关键词，这使得报告变得困难，由于SEO专家须要从百度统计和其他剖析报告工具中汇总数据来完成报告。
理解来自搜索引擎的自然流量占所有搜索流量的比例，并带来多少的收入，从百度统计中提取特定关键词的点击，然后打算所有点击的百分比以获取该关键词的估算收入，这将使公司能够对以下方面有更好的理解：
他们的SEO表现如何。哪些事情正在见效。可能有机会的地方。可以进行这些打算并向紧张利益干系者报告绩效的SEO是更大的SEO的主要组成部分。
3. SEO项目管理：确定SEO的增长和管理项目在更正和报告SEO事情成功方面的主要性很主要，增长也很主要。
识别当前或过去SEO努力中可能涌现的搜索和差距上升趋势，对付一支精良的企业SEO团队而言至关主要。
项目经理的任务是确定影响到网站大部分的较大规模的操持，包括：
在一组页面上检修设计和内容。推动影响网站许多方面的内部链接操持。SEO的项目经理将把他们所有的韶光和精力都投入到团队中，以确保交付日期并在多个团队中将其组织得井井有条。
末了，SEO带来了收入增长。
4.建立关系：向利益干系者和其他团队倡导SEOSEO企业难题的末了一部分是建立和参与全体组织中的关系的能力。
我们常日建议SEO团队从前面提到的前三个开始，并在关系建立团队成员就位并且团队运作良好之后连续进行。
当团队正在构建其他方面时，建立关系的部分可以来自SEO团队的经理或主管，也可以在与组织中其他成员互动时将其贯注灌注给每个团队成员。
在某些情形下，SEO团队成员之一可能更方向于与其他团队互助。
如果真是这样，那么这个人可以被授予参与和教诲的任务，直到须要一个专职的人担当这个角色。
SEO涉及组织的各个方面，并且在某些时候须要个中一个或多个团队的支持。
与这些团队成员建立良好关系将更快地以更高的效率加入SEO操持，终极促进SEO和全体公司的整体增长。
角色由每个企业SEO该当具有的核心上风定义。这些包括：
跨渠道和团队进行有效沟通。通过教诲和文档传播SEO。与团队互助确定SEO操持的优先级。向紧张利益干系者报告SEO并确定机会。管理供应商（工具，SEO公司，顾问等）。紧跟最新的SEO趋势。从某种意义上说，这些角色涵盖了四个支柱。末了，这将为SEO建立强大的团队，这将推动公司业务的提升。
近年来，这是企业如何为SEO进行构造化和可视化的巨大转变，这对公司和全体行业都有利。
