由沃医妇产名医集团主理的第三届中国年夜夫集团同盟大会在北京落下帷幕，会议开完了，有关“年夜夫集团”话题却一贯成为行业内外人士热议。
中国年夜夫集团同盟章程给予“年夜夫集团”四个字一个重新的定义：
年夜夫集团创始人必须为临床医学专家，且是由两位以上全职年夜夫组成，同时具有工商合法登记的公司机构。
“年夜夫集团”便是创业公司，是在医疗行业希望通过他们引领和实践能够使医疗环境更加康健更加完美的变革者。
关于“变革”有一位英国剑桥大学的妇产科主任医师DR.Hisham提出过一个数据：
图1：对转变接管程度的曲线
只管年夜夫集团数量激增，据最新数据已有1400多家，外界对付年夜夫集团的评价不一，我们搜索“年夜夫集团“关键词时能看到很多文章：如“僵尸”年夜夫集团如何冲破魔咒？95%空壳化的年夜夫集团何去何从？等等。中国年夜夫集团同盟目前69家成员对付全体弘大的医疗市场来讲为极少数，这些年夜夫集团创始人很多都来自于北京协和等有名医院，他们砸碎自己“铁饭碗“的同时年夜胆走出系统编制，成为自由执业年夜夫和创业者，他们存在于这2.5%的变革者中，并且他们不仅是对行业的变革者也是自我革命的开始。
图2：第三届中国年夜夫集团同盟成员单位创始人合影（名单附后）
前段韶光，国际数据（IDC）公司和国家卫计委卫天生长研究中央对中国医疗康健奇迹发展趋势持续研究发布阶段成果报告《构建中国特色创新型医疗康健做事体系》，该报告提出以公民为中央、政府为主导、公立机构为主体、社会力量为补充，以新技能手段和模式为打破口，协同构建中国特色创新型医疗康健做事体系。报告估量，当前中国医疗康健做事体系转型的“拐点”正在到来，具有明显中国特色的创新型医疗康健做事体系正在形成。遗憾的是这份报告中并没有把“年夜夫集团”列入个中，然而这并不影响“年夜夫集团”作为创新型康健做事体系中的一环发挥着越来越大的浸染，为患者带来高水平的创新的医疗做事。中国年夜夫集团同盟成员单位都同等认为在“永久病人第一”的条件下，最大限度发挥年夜夫实质上为患者着想的初衷和蔼意。
图3：中国特色新型医疗康健做事体系全景图（摘自IDC报告）
那么问题来了，在本应属于社会创新范畴的“年夜夫集团”这么不入流吗？像张强、龚晓明、顾锋、郭树忠等等这些医疗行业大咖创办的年夜夫集团靠什么活下去？
一、技能是年夜夫集团生存根本
大会上龚晓明年夜夫做了一个题为《专科技能引领年夜夫集团发展》的报告。通过和同盟成员的深入互换，大家同等认为“技能”是年夜夫集团生存的根本。这个技能的定义该当是：与现有系统编制内医疗机构拥有差异化的技能种类，与传统治疗手段能够达到相同乃至更优的治疗效果，并且可以给病患更好的体验。
张壮大夫集团的静脉曲张CHIVA技能，沃医的子宫肌瘤微波溶解术等都是这些技能的代表，只管这些技能不属于独创或者创始，但是在临床实践中给病患带来优质体验的“know how”部分是他们独占的。这些新型治疗手段成为越来越多病人的首选，下面是沃医病患在选择子宫肌瘤治疗的选择曲线：
图4： 沃医病患选择新型治疗比例增长曲线
中国年夜夫集团同盟大会有一个慈善捐助环节，共同捐出总代价为560余万元的手术和治疗。所有手术和治疗均是各年夜夫集团的“看家本领”。
二、人才是年夜夫集团发展核心
张壮大夫在本次大会上作了一个专题演讲《张壮大夫集团的人才计策》。 “年夜夫集团”作为创新型医疗做事体，对人才的吸引、筛选、发展、晋升、资源保障都成为与会者热议的话题。年夜夫集团的人才构造和勉励机制与传统的医院有根本的不同，和年夜夫集团的资源输出模式息息相关。沃医妇产名医集团是一家有百余位专家合资人组建的年夜夫集团，个中三分之二是博导正教授，专业覆盖了所有的妇产科亚专业，这些专家的凑集也成为沃医品牌的主要组成部分，这些专家资源输动身生营收的90%支付给专家作为专家收入；沃医聚焦新型单病治疗业务上，紧张由龚晓明年夜夫所带领的沃医全职年夜夫团队来完成，这部分年夜夫收入占医疗营收的30%-70%；沃医互助医疗机构为这些年夜夫供应了充分自由的执业环境，集团内部以互助机构为依托为全职年夜夫也供应了不断学习、培训的平台。
三、市场关乎年夜夫集团命脉
中国年夜夫集团同盟会议内部会议上，小忠丽格的郭树忠：我这一年啊，没干别的，光忙着找市场了，医美的竞争太厉害了。一句发自肺腑的实话让全场沸腾了。
实在，不仅仅是医美市场，在信息化时期的本日，信息的透明和渠道的多元化给本来就竞争激烈的医疗市场更添了一把火。在得到市场认可上，很多民营医院，尤其X系医院采取重投入重营销进行市场推广，包括关键字购买、SEO等等，据查，X系医院每一个进门患者头上都定着800-4000元的营销本钱，获客本钱也成为“过度医疗”的罪魁罪魁。那么传统市场推广和营销手段已经造成现在医疗市场饮鸩止渴、难以为继的局势，如何打破仍旧是摆在大家面前的难题。
沃医除了技能上占优先外，致力于年夜夫教诲和患者教诲上，已经拥有18年历史的中国妇产科网，是中国基层妇产科年夜夫学习、互换的平台，也成为沃医的门户和根本为沃医市场供应了独享的渠道。通过长期开展的线上线下的持续培训，使得广大妇产科年夜夫能够得到创新型治疗技能的理解、理解和支持，从而在沃医可以供应与公立医院差异化医疗技能做事的条件下可以得到更多的患者。
四、成本怎么看年夜夫集团？
分享成本的黄反之揭橥了一个题为《从投资人角度看年夜夫集团》的演讲，他强调了年夜夫集团模式在美国、新加坡、台湾的成功根本，是医疗人才的充分流动和民营医疗机构的高度生动。年夜夫集团最核心要素便是优质年夜夫的流动和辐射代价。这些不雅观点引起与会者共鸣。
重山成本的孙超对“做事是刚需、垂直是未来”这一题目给大家带来一个发展方向的指引，细分医疗做事垂直赛道收到成本青睐。
不仅张壮大夫集团得到了成本的认可和支持，还有博德嘉联、冬雷脑科、小苹果儿科、辉薇妇儿、微甲等年夜夫集团也纷纭接管了成本的助力，实现“轻资产”到“重资产”实践。“年夜夫集团”从飘着的一朵云，在成本的干预下形成了雨落在地上，变成了一个个诊所、门诊部、医院。
插上成本的翅膀，一些年夜夫集团进入高速发展的快车道，他们要想的是“活的好”的问题，“活下去”是得到投资前的这些年夜夫集团要想的事情。
五、ALL-IN和创新是年夜夫集团的根本
前不久从协和辞职的顾锋参加年夜夫集团同盟内部会议时说：我把我所有的屋子都卖了，当仁不让投入到奇迹中。
此话一出，全场掌声热烈，大家不仅为创业者的勇气，更为这种必胜的信心。年夜夫走出系统编制投入到创业的过程中，便是一个“企业家”的心态对待企业的管理。不同的是这些企业家同时又是年夜夫，更多年夜夫集团都是“人才雁阵”的年夜夫军队，作为领头雁，创始人须要拥有前瞻性的发展眼力和创新能力。
总之，构建中国特色创新性医疗做事体系，须要多元化力量。年夜夫集团是最生动、最值得期待的一部分。技能创新、模式创新、管理创新的同时实现自我造血，这种创新能力才会使得年夜夫集团发展永续动力。
附：中国年夜夫集团同盟成员名单
