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为给员工积极主动的导向性，表扬一样平常是公布开展的，要留神不必无意中危害别的员工，不必引发员工与前辈者的抵抗的尴尬场合排场。
1.求真务实，依据员工的特色开展事情赞赏 如员工年纪比较大，资质较老，店家如果表扬他事情中阅历丰富，几十年如一日，勤勤恳恳，他就十分爱听;而刚从院校大学毕业的年轻人，表扬他有创造力，有风采比涨薪较适宜。 但一位中小学文凭的员工事情中的确非常好，店家表扬他文凭低却办好了很多高校毕业生办不到的事，他不一定爱听。
2.不必导致“光彩的独立” 为给员工积极主动的辅导，赞赏一样平常是公布开展的要留神不必无意中危害别的员工导致被表扬者的独立。
（图片来自网络侵删）
3.间接性的赞赏，实际效果更强 当店家立即赞赏属下时，另一方很有可能认为便是一种心口不一的交际，阿谀话，借以宽慰属下更加努力而已。
可是如果根据第三者的通报（如在员工的好朋友，家人面前赞赏），实际效果便迥然不同。被告方会以为那便是十分贴心贴腹，客不雅观性的赞赏，绝不虚情假意，常日会绝不在意，感谢万分。
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