建立评估制度，供应理论支撑
两年来，黄江镇印发了《黄江镇财政资金事前绩效评估管理办法》《黄江镇财政重点绩效运行监控管理办法》《黄江镇预算项目支出绩效评价管理办法》等系列文件，进一步细化评估要点和事情规范，梳理评估程序，为绩效管理事情正常有效开展供应了理论支撑。
抓实事前评估，把好资金关口
今年上半年，黄江镇对新增重大政策和项目支出开展事前绩效评估，个中共选择了包括新一期河道养护工程项目、中央区及外围主干道排水灌渠清淤养护项目、黄江公园环卫绿化做事外包项目在内的5个项目。
黄江财政分局就各项目的符合性、必要性、可行性、合理性和经济性进行评审，涉及项目申请金额约8431.61万元，核减金额约1505.34万元，终极审核造价约6926.27万元，核减率17.8%。
完善评估机制，提升事情质量
由于事前绩效评估专业性强、涉及面广，黄江聘请第三方机构独立开展事前绩效评估事情。事情从评估范围入手全面铺开，将评估范围扩展至立项必要性、投入经济性、绩效目标合理性、履行方案可行性和筹资合规性五个维度，同比去年评估项目成倍增加。
评估报告完成后，黄江财政分局组织预算单位、第三方机构、专家就结果进行论证，充分发挥各方专业上风，通过增强事前绩效评估的专业性、针对性切实提高评估质量，做到从源头把好关，避免涌现“重分钱、轻管钱，重用钱、轻效益”的问题。
做实结果运用，提高支出效益
为真正将预算管理科学化落到实处，黄江财政分局将创造的问题和改进见地反馈给预算单位，督匆匆预算单位做好整改，优化项目履行方案；同时，黄江财政分局坚持评估结果与预算管理相挂钩，将事前绩效评估的建议数作为预算安排的上限，将预算单位绩效评价结果和财政下一年度预算安排相挂钩，同时进一步落实财政支出管理任务，规范财政资金安全利用。
此外，黄江财政分局强化绩效信息公开，每年定期将主要绩效目标、重点评价结果在网站进行公开，并督匆匆预算单位及时将重点绩效目标、绩效自评、重点评价结果等绩效信息通过门户网站等多渠道向社会公开，自觉接管各界监督。
【撰文】刘慧茹 韦基礼
【作者】 刘慧茹 韦基礼
【来源】 南方报业传媒集团南方+客户端
