1、系统的SEO技能知识和项目管理知识
首先，要具备干系的行业知识和网络营销是非常主要的，你只有懂了行业知识之后，才可以评估事情量、识别潜在风险等以及营销的观点，网络营销的渠道。如果对SEO知识分为三级：理解，节制，精通，至少须要到节制的级别。
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这几部分的主要性是等同的，如果SEO技能知识精通，项目管理知识理解，可能会涌现组织整体事情差，某个人事情效果强的情形，如果涌现SEO技能知识极差，项目管理知识精通，可能会涌现项目履行和监控过程由于短缺专业知识而达不到项目目标的情形。
2、有着洞悉市场的敏锐不雅观察力
既然你是项目的卖力人，那么你须要对你所带领的项目有足够的理解的同时，你还须要对项目市场足够的理解，比如：竞争对手有多少家？紧张的有几家？相对付其他几家的上风和宣扬点在什么地方？作为网络项目主管，更该当理解这些，对付你的宣扬侧重点和推广策略有很大的帮助，而不是一味的砸钱、烧钱、再砸钱！
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3、丰富的履历
丰富的履历是只曾经做过很多事情，或者说利用这两类知识的过程，这些履历包括三方面：项目管理履历，SEO技能履历，和客户行业履历。一个项目经理拥这三方面履历是最好不过的了，按照主要性，首先哀求的是项目管理履历，至少曾经做过经理助理，或中层骨干职员的履历；其次是SEO技能履历，拥有关键词优化排名履历；末了是客户行业履历。
4、基本的管理能力
管理一个5人的团队可能很大略，但是要管理一个50人的团队可能就不一样了，每每企业都会采取用制度管人，同样的团队在不同的人手中带出来的觉得不一样，可能有些战斗力强，有些思维生动，有些团队气氛好如斯，因此，作为项目主管，基本的管理能力和管理技巧你还是要有的。
5、具有统筹和折衷能力
统筹和折衷能力是每个项目主管都该当具备的，目前大多的管理构架都是金字塔形式，这样的机构分工明确，各负其职，各尽其能。然而弊端便是，折衷能力，团队合营能力轻微差了一点。作为主管来讲，统筹和折衷各个环节的合营和监督是你的紧张事情之一。
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6、处理好各种人际关系的能力
在项目团队中，常常会有分配奖金的问题，如果分配时候按照辈分资格分配，不按照古迹，使得项目中资历浅但是事情努力的成员怨言大，那么会导致全体项目的积极性差，一样平常的项目经理都须要处理好各种各样的人际关系。
7、良好的沟通与表达能力
项目经理须要和方方面的人打交道，包括项目组织内的成员，公司高等领导，客户职员，行业市场的职员，同行职员，常常要和各个层次的职员打交道。表达能力须要书面表达能力，口头解释能力，大型项目解释能力，演讲勉励能力等等。
8、超强的实行力
超强的实行力分为2个板块：一是在实行任务的时候的实行力，表现在你根据公司下达的指标后，对付事情的安排调度和纠正能力；二是在员工碰着问题时候你的处理能力。
9、对各项技能的节制闇练的能力
作为项目主管，作为领导你不管办法着大家干事情，还要辅导大家干事情，每个小组的每天的日常事情你是否知道？如果他们没有事情安排，你如何给他们分配，不能什么都哀求下面员工去办理，否则会削弱你的影响力。
10、对数据有着极强的敏感程度
对付数据敏感度的问题，不须要有那种超强的敏感度，但至少要知道你目前哪一块是掉链子的，哪一块是最能表示效果的，哪一块是不主要的。还有便是每天该当关注的数据，消费，转化，结果，这三块是必须要节制的，营销做的好的地方，不好的须要改进的地方，作为项目主管，一定要节制这些。
数据剖析
11、社交能力和会谈能力
社交和会谈能力，很多人谈的少，作为主管这个也是主管须要节制的，社交能力来讲，须要结实更多的媒体朋友来拓展自己的推广渠道，会谈能力来讲，选择媒体的时候，就可以通过关系尽可能的压缩广告本钱。
12、拥有好的口才及培训能力
拥有好的口才及培训能力也是很多主管缺少的东西，一个缘故原由是社会阅历不足；其余一个是对付项目的理解不足；再者是对付基本技能节制不足，以是导致了这样的结果，培训可以提高员工的凝聚力，同时可以提升员工的基本技能。
13、良好的领导能力
在一个团队中，成员越多，对领导能力哀求越高，良好的领导能力，能够利用各种方法勉励成员，收受接管各种不同见地，综合权衡各方面利益，达到最佳的办理方案，让每个人都发挥出实力，终极让团队完成共同目标。
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14、良好的本钱管控能力
对付本钱管控能力，作为项目主管来讲，必须要节制，你花了多少钱，办了多少事情，产生了什么结果。每个月的固定开销是什么？最大的开销是什么？哪些环节通过优化是可以节约本钱的，投入和产出比是多少，这些都是作为项目主管须要理解的东西。
15、熟习自己到底什么能力
末了一点便是要清楚自己是个什么能力，每一天都是一个新的出发点，每一天都充满寻衅，俗话说：“有多大的饭量，端多大的碗”，每每便是太高估了自己的能力，又或者是低估了市场，导致自己成了别人培训中很多失落败的案例。
16、良好的职业道德
项目经理是出于公司高等领导与公司底层员工中间的管理层职员，上级须要SEO项目经理及时申报请示项目进度，项目各项进展情形，员工须要知道事情标准，事情操持等，及时的沟通与调度，可以促进项目顺利进展。
