一、市场可行性报告
这块一样平常针对新项目立项，或者碰着发展瓶颈的企业，报告一样平常会采纳网络爬虫，数据建模，三方调研等办法对政策形式，市场规模，机会风险，行业对标，落地闭环，投入剖析，成本方向，发展生态等维度来解释，属于对项目本身进行数据建模剖析，用度大概2-5万，乃至更高！
二、企业发展纲领（白皮书）
这个部分很多人不重视，也便是计策支配，核心问题是应什么发展趋势？创造了什么痛点？通过什么办理方案？须要整合什么样的资源？和谁一起去办理？本着什么样的发展初心？分几步去实现目标？终极会实现什么？等等，属于宏不雅观方向把控，用度大概2-3万！
三、项目招商策划
说到这里很多人就很喜好，实在是战术层面，一样平常会从品牌包装，项目包装，团队包装，渠道建模，业务标准，流程规范，推广策略，商务政策，互助流程，投入产出，运营标准，支持力度，发展方案等维度来进行，乃至会有条约审核，一样平常用度在5-8万，或者更好！
四、市场推广赞助
大家都知道，数据流量入口以形成格局，ROI转化率很讲究技能性，用户画像如何去描述？用什么平台去推广？用什么详情页去展示？用什么话术去转化？用什么场景去成交？核心就在于如何低本钱获取更多流量，根据多年实战履历，客户是通过喜好的办法获取信息，然后通过碎片化信息验证，再通过特定场景冲动消费，因此须要建立营销矩阵去建立推广策略，一样平常会有三个部分：项目造势，精准投放，被动查询，便是所谓的SEO优化，这块一样平常是按月度做事费展开的，一样平常是1-2万/月收费！
五、招商代理实行
这个部分请关注，也是最大雷区，其一样平常分为招商培训或团队入驻，业务包含邀约话术，会发言术，会议组织，会议宣讲，督导演习，项目方需供应会议园地，导师差旅费用，职员赞助邀约，根本物料制作等，招商代理的上风是团队成熟，迅速切入，带动项目方快速进入状态，运营三个月后根据情形可签对赌！
一样平常采纳抽点办法，条约额金额的15-30%！
六、运营代理做事
这块核心在于培训系统和督导体系，一样平常是培训赞助，职员基本由项目方出，代理方会采纳远程培训或定时间派驻导师，乃至可以代为招聘及培养，这个用度一样平常面议，2-3万/月不等！
末了捡重点说下雷区，最大问题在条约上，代理合同一定要看清楚做事、用度及时间节点；商户合同一定要关注锁定期，由于这块分为意向犹豫期，正式签约期，以是要约定好抽成兑付韶光！
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下期将推出：
如何进行有效的招商策划？
