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一，实行人性化做事
美容院店长对付美容院员工订定的做事质量标准是务必遵照的，原则性问题上坚持不懈严明负责，严苛，那样能够使全部团队有条不紊标准，如日常的考勤管理，各种表格的递交，当场事情纪律等，一定要遵照员工管理方案实施，对该惩罚的不能手抽筋。
但另一方面，员工也是平常人，要对其思想动态报告进行关心，员工心态的利害可以直接危害到美容院的做事项目，对日常生活有困难的员工要进行帮忙和关注，反响管理方法个性化。
（图片来自网络侵删）
二，坚持不懈地培训 美容院店长能够机构有目的性的培训，坚持不懈每星期开展一次，培训時间不必过长，一个小时下列，分配不一样的培训主题风格，日积月累的培训会对员工的素养和技能性都是会逐步提高。
当然，除开根本的内部培训外还必须外界的一些学习培训，对付新员工和出色员工的技能提升能够再做相对应的培训。如美容院顾问能够参与非常顾问班，美容院店长能够领着出色员工学习培训这些！
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