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首先，运营核心。运营的核心是“流量”。通过运营得到更多的关注，得到更多的“流量”。如果把全网的流量导向某个商品，不堪利很难。
其次，根本运营。不管是淘宝还是京东，不管是拼多多还是微选，所有的电商都须要首先做好根本运营。根本运营有哪些呢？商品图片的拍摄处理、商品详情页的制作、商品的定价、商品的标题优化、店铺装修等等。
第三，电商策划。电商策划是电商运营的一部分。如何针对本店的所有商品营销进行整体的策划？进行整合营销策划？值得讲求。要考虑swot（上风、劣势、机会、威胁），要考虑4PS（产品、渠道、价格、匆匆销），要考虑SEO（搜索引擎优化），要考虑打破的商品及其组合，要长于利用各种淘宝工具，进行行业剖析、竞品剖析、热销商品剖析。
（图片来自网络侵删）
第四，运营团队。运营是个技能活，靠个人单打独斗很难做的全，做的好。运营必须考虑团队组互助战。一个健全的运营团队至少由以下团队成员组成：项目主管、文案策划、商品运营、淘宝推广、美工、客服等职员组成。
第五，运营规则。前文述及运营的核心是“流量”，是为了得到更多的关注。那若何才能得到关注？有实力者，通过购买广告。这也是运营。没实力者通过研究淘宝、京东等排名规则。江湖上说“五亿淘宝四亿刷，还有一亿搞批发”，“十个京东十个刷，还有一个准备刷”。刷单行为平台禁止，为什么还是如此普遍？刷单将会增加运营本钱，为什么还乐此不疲？还在于“本钱”，相对付购买流量的本钱。当然，理解运营不仅仅是理解刷单。各平台的规则须要充分、深入理解，并评估自己的网店，能在平台规则之下，搞好运营，这才是可持续发展之道。
第六，运营管理。要对运营团队进行组织管理，要对客服反馈进行管理，要对商品推广数据进行剖析管理，要对网站阶段数据进行剖析管理。
鄞州上元教诲
宁波市鄞州区慧和大厦509
