2019年12月7日，由华东政法大学和律新社共同主理的“重塑代价链接 创新数字法治”第四届新兴法律做事业高峰论坛上，上海法和科技创始人李磊环绕当下“区块链技能的法律运用”分享了个人对法律与科技相结合的思考。他认为所有技能和法律行业的结合都要从场景出发提升效率，发展路径为：线下法律做事、数字化、数据化到智能化。他的精彩不雅观点引发参会者的广泛共鸣与思考。律新社将其演讲内容整理如下，与各位读者分享。
本日我想把我个人对付法律和科技结合的心得和大家分享一下，曾经踩过的坑对大家或许有帮助。
未来十年法律行业究竟会发生什么样的变革？这个问题是所有做法律科技的人苦苦思虑的事情，我们自2013年开始从事法律科技行业，那时就一贯思考：底层的法律技能的变革，对付我们法律行业终极的场景有哪些地方可以提效？哪些地方可以替代？我们的出发点很大略，坚持从场景出发，用科技提升效率。例如技能在管理上是否可以帮我们提高效率或在生产力方面能否提高效率。两年前，我们开始研究区块链和法律行业到底有哪些点可以结合，也是同样的从场景出发。
虽然说了很多年的法律科技，但我们现在主流的法律做事还是线下的法律做事。我们常常谈数字化，数字化阶段的实质是什么？个人认为大略理解便是在线化。让我们所有的跟法律干系的业务、管理，包括还有很多数据的储存，都在线上进行，这个阶段被称为“线上化”。从全体行业角度来讲，在线化是一个主要标准，从这个角度意见律行业的数字化的程度做得好不好？实在才刚刚起步。
完成在线化往后，大家所有的行为在线上会有一个数据沉淀，在这之后我们将进入到第二个阶段——数据化。什么叫数据化？对付沉淀下来的大量数据，通过机器学习进行演习，末了达到第三阶段——智能化。
我们现在实在属于在从线下法律做事向数字化过渡的阶段，后面还有大量的事情要做。
我们结合互联网的发展路径来剖析一下技能对行业影响的底层逻辑。2000年的时候呈现了一批做门户网站的公司，这个生态构造是在门户和搜索体系里面形成的。我们每个法律技能的创新，实在是在大的技能生态背景里面产生的。到现在为止还有一家法律门户网站做得不错，这家公司很早利用了百度SEO的规则进行一些关键词的优化导入大量流量，由于有大量的沉淀，这家公司现在活得还不错。
2013-2017年的时候，我们进入平台时期，互联网+非常火，大众创新，万众创业，一下子呈现出几百家法律科技公司。2013年可能是法律科技发展的元年，法律科技真正地进入发展阶段也是在移动端涌现前后。这个时候产生了法律这个赛道市场上产生了大量的融资，第一波法律科技公司开始批量从VC机构拿到钱。但是为后来环境发生了变革，经济周期到来了，很多公司没有支撑下来。为什么很少有公司可以持续拿钱？由于法律这个赛道相对其他赛道来说太小了，成本在热的时候进来看一下，冷了就大规模撤退了。大概去年前后互联网进入到了家当互联网时期。大家溘然创造，除了产品做事场景高频、刚需、低客单价的几个公司，例如美团、滴滴、饿了么等之外的其他行业的平台化都举步维艰。很多行业都要到线下去做深度改造。如果我们要做法律互联网，还得深入到线下进行改造，给状师团队、给状师真正供应科技赋能的能力和代价。过去几年，行业内比较热的产品创新都是环绕状师、团队和律所提效，包括项目管理、团队互助绩效、可视化、计时、审批、财务、利益冲突等等。大家看到所有的科技+法律，实在发展路径都是有迹可循的，跟科技发展大环境分不开。
2019年，我们认为法律行业到了整体数字化转型的节点。
为什么状师行业数字化转型到了节点？我们的思考逻辑是：
1 我们状师做事的用户未来5-10年一定是数字化的，阿里巴巴的钉钉的全体用户数大概一千万。昔时夜家用了钉钉往后，线上其他衍生出来的东西都会数字化，我们客户的数字化会倒逼全体法律做事的数字化。为此，我们针对每家律所每个状师都会与用户发生关系的场景——常年法律顾推出了KindleLaw企业版，里面两大业务办理方案：环绕企业风控的条约管理、环绕员工勉励的数字化勉励。
2 轇轕办理的中央法院已经在进行大规模的数字化转型，本日北京互联网法院的院长已经给我们看了非常好的数字化的流程和产品。我们环绕轇轕办理的做事体系也会数字化转型。
我们对自身的定位是法律行业数字化转型的根本举动步伐，我们想做的是什么？我们供应一个所有状师须要的工具、业务、管理、流量和协作，终极让状师团队可以在线上一键创建自己的虚拟状师事务所，开启数字化律所时期。一名状师、团队和律所可以在KindleLaw上可以直接自己建立自己的团队，用自己的品牌匹配管理、业务，这便是我们打造的数字化律所，也是数字化时期我们认为的律所形态。
数据在数字化时期已经变成最主要的生产要素，刚才大家讲的时候也没有提到数据主权，实在区块链还有很大的浸染便是数据主权。什么观点？BAT、Facebook、亚马逊，他们为什么能够做到智能商业？便是由于他们用免费的底层东西获取了大量数据。区块链确权的阶段可以帮我们把数据主权交还给每个人，如果大平台须要这些数据，必须付出成本来购买。我们全体状师行业包括所有行业，发展路径都会从数字化走向数据化，末了再走向智能化。
智能化的底层靠两个技能：AI、区块链。真正的智能化的产品是大量的数据经由有效机器学习的成果。我们现在的很多咨询和条约的产品仅勾留在数据库阶段，即数据处于标准化静态存储阶段，不能自我学习和进化。这和我们全体法律行业人才构造有关系。大家知道最精良的AI人才是很少的，类似Google这样的巨子公司拥有数据科学家靠近千人，只卖力做人工智能算法，这些人的人为水平基本在每年200多万元到300万元，很少有真正的AI人才走到我们的法律行业里。但从长期发展趋势看，我相信未来10年或者更长的韶光，我们所有的底层做事，包括办案、咨询和合同等都是可以智能化的。
区块链改变的是生产关系。大家知道AI改变的是生产力，区块链具有去中央化、公开透明、不可修改、分布式存储等特点。生产关系改变的是什么？第一是记账，它的实质是账本2.0。我们原来的记账只是结果账本，区块链是过程账本，每个人对这个里面贡献有多大，它是清晰可见的。第二是公开透明，记账的过程都可以被记录，都可以看到。第三是不可修改，我们在做KindleLaw这个产品的时候，最早就借鉴了区块链思维。由于我们一贯在思考数字化时期的组织形态会变为分布式的组织形态。我们刚出的新书《公司制的薄暮》就在磋商这个问题。往后组织形态从公司走向社区，这个组织里面有一套大家都公认的规则，这个规则是不可修改的，每个人通过规则规定的行为，获取自己的权柄。
其余，区块链可以在技能上保障智能合约的实行。智能合约是什么观点呢？在区块链行业里面有句话是Code is the law，条约以代码的形式写好往后如果触发了这个代码行为的时候就可以自动实行。以是我们根据这个组织叫作分布式管理组织，往后所有公司的管理模型，可能由于技能的变革在数字化时期走向社区化管理，社区管理模型在各行各业里面有很多运用，以是我们做了一键发Token，每个人在自己的社区配置自己的规则，触发规则往后系统自动记账，这是我们做KindleLaw数字化律所最基本的思想。
我们现在律所有两种基本形态，第一是提成制，第二是绩点制。10年前的时候，绝大部门律所的人数是不超过100人，后面为什么多了？由于技能手段提升了管理效率。每个组织存在的人与人之间的博弈，两两一次博弈次数是人数的平方。律所作为一个组织，可以承担的管理边界由博弈次数决定，如果超出博弈次数就会拆分。
区块链的技能可以让我们从管理走向开放，我们在这个别系内设置好规则，每个人都可以在里面根据标准挖矿，极大降落博弈本钱，这是我们对付往后全体组织形态发展变革的认知。我们认为状师行业管理这个做事会从管理走向开放和协同，这是未来的方向。我们每个人都是在一个体系里面，后面都会变成生态社区。
末了，我总结下对未来法律做事趋势的三点意见：
1 法律做事产品数字化、智能化。这一定是方向，当条约的签约在线化往后，我们全体除了诉讼以外所有的东西，法律做事的完成形式都可以变成数字化。数字化和数据化往后的产品里面，像咨询、条约机器人，对付这些条约才能进行智能化。
2 替代性法律做事公司的兴起。四大已经进军法律行业，利用用户上风盘踞市场。南方也有很多法务公司的兴起，代表什么趋势？跨界发展已经进入法律行业。大所做的都是高端业务，互联网实在是捞虾米。什么叫捞虾米？大家看一下环球排名前十大的公司，他做事的工具是谁？一定是面向C端，或者是面向小B真个。往后法律行业也会涌现下沉的法律做事生态。
3 状师组织涌现新模式：大平台、小团队。组织从管理走向协同开始，如果有技能底层的不可修改性，所有人在这个规则体系里面会开自己的数字化状师事务所，包括每个团队或者每个人。这上面会形成大的公司，有公司会做根本举动步伐，在上面会有小团队。当然这种平台一定是生态系统，比如我的条约可能就跟谁谁谁互助，大家共同打造这样一个生态。
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