从现阶段的情形来看，建立互联网生态圈最大(也鼓吹最好的)非小米和乐视莫属了。其他各方虽然也在努力建立自己的生态系统，但明显还没有形成“圈”或者所谓的闭环。一个自媒体人吐槽说：现在互联网公司盛行做的“生态圏”，没有啥稀奇的，小时候俺家也做过一个。俺家种小麦、高梁、小米，然后养牛、养鸡、养鸭，人畜的粪便又可以做肥料，作物的秸秆又可以变成沼气池，可以取暖和、煮饭。俺这个基于地皮建立的生态圈，人畜是用户和粉丝，五谷杂粮是入口，粪便和沼气是周边，是一个完美闭环。虽然我们现在还只能看到一个雏形，但未来沙场的惨烈是可以预见到的。
UI同为打破口硬件还是内容为王?
在对待打造生态圈这件事情上，小米和乐视都在UI高下足了功夫，乐视致新总裁梁军表示UI系统是超级手机的交互中枢，超级手机将搭载颠覆性的EUI系统，EUI正是乐视超级手机的生态灵魂，超级手机将会由于搭载这个颠覆性的UI系统而分歧凡响。而小米在基于原生Android的根本上，推出了每周迭代更新、网友自适配25种措辞版本，10万用户参与、超1亿用户的MIUI系统。但是两者却有所不同，小米是从MIUI+硬件到生态链，而乐视则是从平台内容到生态链。但殊归同途，小米和乐视只是让各自善于的领域做为了上风，对付各自的劣势都在冒死补课，新浪前总编辑陈彤加入小米和乐视手机的发布，双方无疑都在扩充自己的短板。
开放态度很明显，实际都在斗地主
空想还是要有的，万一实现了呢?如果企业巨子们也有梦想，那么大概便是他们希望自己可以一家通吃，统治一个行业，以自己为核心构建一条完全的生态圈。这就须要靠自己的强大实力聚拢高下游周边厂商，形成一个弘大的家当链与对手作战。而互联网的开放属性正在逐渐颠覆这种模式：平台就像一片肥沃的地皮，强大的企业就像地主，而谁能联络农夫(高下游厂商)一起，发挥联络便是力量的口号，谁就能让地皮变得越来越肥沃，地皮的主人也会越来越大。
乐视的做法是基于安卓的开放，结合乐视生态“平台+内容+终端+运用”的垂直整合能力，冲破硬件边界、UI边界、内容边界、运用边界，冲破全体家当链中的创新边界，冲破内部的组织边界，让生态产生强大的化学聚变反应。小米则因此投资入股的办法吸纳精良的创业公司、精良的大公司加入小米生态链，拉宽自己的产品线和充足整体生态实力。
产品+计策生态圈的战役正式打响
作为一个生态圈，必须有着相称可不雅观的产品数量和精确的计策思想，才能稳步平衡的发展，对次小米和乐视一样，都在努力的扬长避短，乐视推出的EUI整合了乐视所有的运用，独创了多类型的桌面形式，包括运用桌面、乐见桌面和live桌面，将乐视险些所有的运用整合到EUI中，并且通过大数据实现智能推送。在这个生态圈中，乐视打造了基于乐视***、乐视音乐、乐视体育在内的超级生态运用，往后当中可能还包括乐视电视、乐视超级汽车、乐云存储、乐小宝等一系列“超级”产品，乐视云***平台、乐视影业以及传说中的乐视互联网金融等等，强调统一覆盖TV端、手机端、汽车端，努力形成一个互联互通、无缝连接的生态。小米的做法则因此MIUI+小米手机为根本，在做好商店分发、拓展做事之余，更看重以智能产品为核心的设备互联智能硬件圈培植，如：小米手环、路由器、智能摄像机、智能插座、Yeelight智能灯和小米智能遥控中央等等。小米从移动互联网、智能硬件、电商平台这三个发力点发力形成一个完全更大的生态圈。
一个强大的平台，加上数量浩瀚的第三方开拓者和高下游企业，共同形成一个强大的生态圈，正在成为当前新的竞争规则，总起便是一定要具备平台化思维来建立生态圈，在这一点上乐视与小米是最为最靠近的，乐视有着内容上风、小米则在硬件入口上有着较强的实力，就目前来看，小米的生态圈培植和电商新方向显得更踏实靠谱，不断收入雷军囊中的智能硬件创业团队与小米手机等核心品牌打造成了一支“雷军系”航母舰队。但通过这次乐视发布会来看，互联网生态圈的战役才正式开始打响，未来，依旧还有希望。
