前天由市场部那边主导对外公布了B轮融资信息。全体事情是很好的学习机会，以是借此总结一些事变。
本身B轮是去年10月份就确定了，一贯压着没发，考虑有两点：一是对竞品融资的考虑，可能会匆匆使投资人关注此领域的其他选手，二是B轮PR算是一张牌，留着待得当的时候再用。
选择这个节点曝光有两点考虑：1、市场进入旺季，要发生发火声音；2、缓解招人的压力。很多中意的口试者由于公司平台太小而不考虑加入。
以上是背景，实行部分为3-4人的团队一个月前开始预备，期间有两周的春节假期。本篇紧张解释与运营之间的合营问题总结。
本次PR宣扬提前知会了各部门卖力人，但由于公司现在施行业务线模式，没有平台整体的运营团队，以是导致没有相合营的运营方案。以下为暴露的几点问题：
1、宣扬覆盖面需调度：应加强垂直行业领域宣扬，之前公司的有名度紧张集中在创业人群，传播声音也集中在创业人群集中的区域，如孵化器、创业媒体等。在各业务线垂直领域却并没有太多声音。这次传播方案最初也并没考虑这方面。方案实行前才仓促沟通垂直领域媒体。
2、留存转化：B轮宣扬一定会为网站带来大量流量，那么运营在此阶段最紧张的目的便是将这部分流量转化，做好留存事情。如匆匆销活动勾引注册、H5活动传播等。客户注册后才会有后续的短信、EDM营销等。
3、SEO：a、没有将稿件内容同步到自媒体渠道，做好扩散最大化；b、没有提前准备站内B轮稿件页面搜索引擎排名事情。导致此阶段用户百度后看到的都是外部媒体的页面。没有转化为自己的流量。
4、SEM：a、没有同步修正品牌起跑线的宣扬文案；b、作为seo的应急方案，在seo事情轻忽的情形下没有快速将品牌词顶上，为了节省部分用度导致流量外流。c、这次展示类广告渠道虽然及时调度了预算，但是定向策略、投放素材没有合营相应优化，如关键词定向、gif图等。
以上为偏运营和流量方面的总结。总体的教训便是运营要多同市场部沟通，建立定期沟通机制。所有PR事情都须要提前预备，完善seo/sem/活动合营的套路。
就PR本身的宣扬总结，如果内容较多，还会中兴一篇。
作者：朱老师（微信公众号wwwnote），创业公司早期核心员工，经历创业公司从0到得到千万美金B轮。
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