首先，目标是什么？
对付目标，有人说是排名、有人说是流量、有人说是转化、又有人会说是KPI，是操持中年度目标的数字。但这些归根结底可以用一句话总结：“它，实在便是企业希望你完成的最大化的产值”！
那为什么要以目标为导向？
目前很多从业者都不知道为什么boss和我要这又要那。反面你要和谁要？难道请你来吃干饭，喝西北风吗？只有知道了目标隐蔽的实际动机，你才能够更重视它。当然不用除有的boss会只见告你做什么，不见告你做这件事的实际代价！
这个打消。知道了目标背后的动机，才能在事情中时候想着你的完成率，这样才有可能在年底的时候得到丰硕的N个K的奖金！
让你激动不已，想换辆揽胜！
思考流量的代价
别飘的太远，回来说说SEO。我去年在公司说过这样一句话，SEO能够直接实现的，便是通过搜索引擎获取流量，更多的且精准的搜索流量。强调一下什么叫“精准流量”，这里的精准所指的是你知道用户是搜索什么词到达了什么页面，并理解了他的需求！
知道了他们的需求后，就可以通过搜索词来衡量流量的代价了。
那么问题来了，什么样的流量才有代价呢？用我现在从事的行业来举几个关键词的例子来解释下。
通过上图，我们可以很清晰的看出，搜索公务员培训班的背后动机，是想理解一些培训机构，这类群体中，大多数是希望通过找到一个好的培训机构来报逻辑进修的。而其他词汇中大多数的目的是和企业赢利关系不大的。那能说我们只做培训类的词汇吗？当然不是。流量，并且是干系的流量自然是越多越好。但你要有一个轻重的观点，哪些词是高转化的，哪些词是引流量并逐渐形成转化的。毕竟只假如干系流量便是有代价的。提升不了转化还能提升品牌有名度。
还有，高转化的词大家都在争，高搜索量的词更是竞争激烈。那怎么办？别管它，用你有限的事情量去猖獗的搞定流量，高转化流量重点关注，别的的按照你的流量目标去想尽统统办法达成乃至超越！
对应的搜索着陆页也很主要
搜索一个公务员考试韶光，却让用户找半天。搜索结果一页十条数据，谁TM用那么多韶光在你这翻来覆去的找呢？找不到了返回搜索界面去别人的站找去了，你不仅流失落了N个用户，从而还会对排名造成不良的影响。这个假如不明白为什么可以看下我博客里的其余一篇文章《搜索点击日志与排序反响的问题》，这里就不多说了。
以是，对应的页面支配得当的词，不仅知足用户需求，对排名、对传播都会很有帮助！
衡量项目能创造的代价
作为一名SEO，你提出的每一个需求，每一个项目，在大多数情形下都是须要其他部门协作完成的。那么你把项目方案给了领导，没解释做完这个项目能带来的代价，他却要给你分配一定的人力去支持你。他傻吗？当然打消你领导对付你的能力以及对付你个人事情的高度认可。
不过，话说回来。领导知道了你做这个项目的代价，做这件事情的意义。也一定会在你碰着困难时大力支持你的。由于你给了他一张大饼，就像平时领导给你的饼一样，让你不平不挠的投入个中，回味无穷！
让协作部门理解他们在做什么？
很多时候，我们打交道最多的便是公司的程序猿、前端工程师，还有编辑。与此同时除了你对他们有需求外，别的部门同样有不少需求。大家都在说自己的需求很主要，能为公司提升什么什么，能给他们带来什么好处。以是你也不能示弱。要让他们理解，他帮你做的这件事情，是会得到什么样的效果的。
就像前几天，我有一个频道页改版，测试完成后，直接上线了。忘却加TDK了，当然这种低级缺点我肯定是不会犯的。我知道的时候已经上线了，急速找到了前端工程师，和他说要急速帮我做一件事情。他的回答是：“你没看我这正忙着呢吗？这个专题一会就要”，于是我见告他这个页面每天从搜索引擎能来多少流量以及咨询，但现在出了问题，可能会造成的影响。他理解了，急速停下手中的事务，帮我搞定。再做自己当下的事情去了。
这不是沟通之后，对方理解其所干事变代价后做出的反响吗？并且知道了自己在做什么，会有什么代价也能让他们有造诣感。他们会想：“啊，原来改个这东西就能担保什么什么，那太大略了”！
同样，不用除有些职员会说：“关我毛线？”这类是个例，我们还是往好的方面去想吧！
细化、细化，将目标细化！
细化目标，不如说将目标分配到更细的韶光节点上去。例如企业今年须要你提升流量1+N个0的目标，那么一年12个月按照往年的流量占比进行下细分，知道了自己每个月要完成多少，按往年季度占比去细分知道了每个季度须要完成多少。再根据每个月中不同天数的占比细分后，你得到了每天是否有完成你的目标。或所在的行业无法按照以天为单位的办法细分，那就月目标除以30或31.给自己一个每月中的天级均匀值。这样做的目的很大略，让你自己每天对目标的完成情形都心里有数。不然，你每天都不知道自己完成了与否，那年底的时候你会不会完成年度目标呢？
不断分解，让每个人或每件事都变的故意义
知道了目标，也细分了目标，当然也会熟年度的操持。根据目标的制订程度，完成预期。去制订更加合理的事情操持、职员分配、事情支配等事变就会变的很故意义。
例如，15年4月份，你要完成流量指标1000万。按照目前的情形、以及往年的流量占比及增长曲线，只能完成700万，还TM差300万。就要想尽办法在此之前的两到3个月为4月做准备。篡写一些方案，预估这些方案能够带来的流量。然后把这个方案中间会涉及的职员都方案进去，并预估韶光，以及每个人会做什么，什么韶光做。估量什么韶光完成。并且见告他们你这个项目能产生的代价，你现在做的事情对这个项目而言是至关主要的。纵然不是那么主要，也要见告他很主要，只有这样他才更有可能做的更好。这不是乔老爷的现实扭曲力量吗？
然后，4月结束了，你TM又逾额完成了！
不是听领导的，而是多去沟通，多提建议！
如果你的上级不是你的专业的，或者曾经那些年是的话。那他现在也比不上你专业(比你还专业， 要你干嘛？)，不如你更理解你的事情以及事情支配。可能会和你提一些需求，或者是哀求你怎么做怎么做。大多数人都是在这个时候，不满领导的事情安排(由于自己有操持，却被这哀求打乱了)，可你去沟通了吗？有和领导说你现在在做什么，为什么这么做？等等这些该说的都没有说，他不知道，你带着抱怨投入到了事情中。导致末了，事情没达到预期，还自怨自艾！
我给你的安慰便是“活该”！
这时，你才变得有代价！
无论你就职于哪家公司，多大规模，什么行业。除了升职加薪的问题外，有点上进的人都希望被认可、被重视、被给与高度的评价。那么要实现这些，就该当让自己变的有代价，我一贯认为，人才不是全才、更不是爱因斯坦。而是你在的这个公司这个岗位上离开后，是会带来一些影响的，而不是你想走就走吧，我们在招。假如这样你的代价何在？
以上愚论乃赵彦刚总结，欢迎各种拍砖，也希望你说出对这些不雅观点的意见，互相交流、各抒己见才会有更宽的视野，我和你一样，十分渴望学习和进步！
本文《以目标为导向的SEO》由资深SEO专家赵彦刚原创，转载请注明出处
