作为一个精明的贩子，刘强东自然看在眼里急在心上，到了死活存亡时毅然下发内部号令，希望配送小哥放弃部分福利以揽件数量决定收入，而配送小哥做业务的能力到底如何，这还有待证明，而刘强东举例的那个月入8万的揽件之王实在同样难以复制，除了小哥揽件以外，京东物流还有哪些地方值得改进？
1.基因重组，品牌定位，赛道差异化
大家对付京东物流的熟知还勾留在商城商品的配送，很难在须要寄件时遐想到利用京东物流，这便是京东物流的传统基因，也是用户对付产品的固化思维，如果想要冲破这种属性的禁锢，那就须要对自身品牌进行重新定位，并且须要随时随地、无时无刻的提醒用户自身属性的改变，通过洗脑式的重复，才能转变用户对付品牌意识的传统意见，接管品牌的重新定义，并在用户产生关联需求时考试测验利用该品牌产品
其余京东物流宣告开启个人业务的机遇较晚，赛道上同城速递有闪送，跨省邮寄有顺丰，这还只是部分头部企业，快递行业已然是一片红海，京东物流虽然有速率快、做事好的根本口碑，但与深耕多年的头部企业直接竞争还是难度极大，如何在切入赛道时利用自身上风，营造差异化经营非常关键，如邮寄韶光是否还能提速？收寄件做事是否可以别出心裁让用户印象深刻？邮寄价格是否极具上风枰然心动？是否推出其他增值做事让快递做事不仅仅有速率、有温度还能有点小性感、小意见意义？是否能有一些公益做事让京东物流不仅货色到家还能爱心到家？
2.建立商务拓展团队，长期开拓及掩护B端用户
对付B端用户，可以分为与运力公司的互助补充及加强运力能力，其余便是与办公企业建立长期的物流互助关系，开拓相应后台，供应会员制打包式的快递做事，并在长期稳定的互助之下供应其他智能化、增值性做事
3.创意活动，匆匆活新老用户
互联网行业的老套路，也是屡试不爽的用户运营办法，应多推出一些刺激市场的创新活动，在市场中不断的发声，提高有名度和关注度，鼓励新用户考试测验一次，约请老用户多用一次，通过活动吸引眼球，增加热度，捉住市场机遇，在通过口碑扩散影响，打碎用户利用樊篱
4.产品路径优化，看重体验细节
未注册用户可以寄件吗？对付京东物流来说不许可，须要用户利用京东账户进行上岸，这无疑就增加了第一道门槛，有多少人没有京东账户，又有多少人
5.SEO优化
在百度搜索“我要寄件”京东物流都没有涌如今第一页，乃至第二、第三页也没有京东物流的身影，这就在抢夺一些想要寄件的新用户上慢人一截，比较京东商城seo优化的刻苦且专业，京东物流还须要下一番功夫
目前就个人而言，京东物流无论从玩法、产品体验上都缺少创新，导致这与其他物流企业没有太多差异，因先入为主的关系利用户在寄件时没有动力去尝新利用京东物流，如果想要改变现状，京东物流还须要耐心走过很长一段路
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